带团队心得体会

发布 2023-10-11 05:10:02 阅读 2940

当我们积累了新的体会时,往往会写一篇心得体会,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。怎样写好心得体会呢?以下是精心整理的带团队心得体会,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

经过若干年的思考和探索,集团于今年明确地提出了公司未来若干年的愿景目标是“做中国乃至全球最大的焦炭及化产品**商”。要实现这一目标最主要的还是依靠具有进取精神、积极向上的团队,而团队则是由人组成。因此人才的选择就成了首要。

首先人才的选择必须看个人的目标是否与公司的发展目标一致。旭阳自创立之初就非常注意对目标的选择,旭阳十三年来之所以能不断的成功,就是因为我们总有一个切实可行的、非常清晰的、被大家认同的、可以激励人心的目标。目标选择是一个企业的价值取向,是一个企业的宗旨反映,是一个企业信念理念的追求,尽管它们之间有所不同,但有所关联,相互牵扯。

它在一定时期凝聚企业员工,并形成了共同的文化,创造出了共同奋斗,劲往一处使的氛围。

当一名员工进入公司后,必须将自己的目标与公司统一。例如:来到公司后个人的发展怎样与公司的发展结合,一年内达到什么目标,三年内达到什么目标,为了实现这些目标,个人应当做出怎样的努力。

在多数情况下,员工目标的确定与公司的管理者有一定的关系。作为一名管理者首先要营造出一个相互尊重、有团队精神的工作环境。在这样的环境里,员工自然而然就会以加速公司的发展为自我发展的目标。

一个公司的士气很高并不一定是老板给员工发了多少钱,而是公司的员工有一个共同的、明确的目标。在确立目标后,管理者就应当向将每位员工打造成鹰一样的个人而努力。

鹰是强壮的,鹰是果敢的,鹰是敢于向闪电和天空挑战的。在我们的队伍中要鼓励员工做“出头鸟”,而且是做搏击长空的雄鹰。通过企业文化使积极进取、勇于接受挑战的鹰的精神深入员工心中,不仅打消他们的顾虑,更要唤起藏在他们内心喜欢挑战性工作的意识。

但是企业毕竟是一个整体,特别是企业逐渐发展壮大后,公司中各部门和员工的相互协调、帮助就显得尤为重要。因而在培养雄鹰的同时,我们还应特别注重员工队伍的团队精神建设,将队伍打造成雁一样的团队。就好像一滴水,只有放入大海当中才能永不枯竭一样。

只有当一个人放入一个组织当中,才能获得无穷的力量,才能发挥出自己的潜能。当每只雁展翅高飞时,v字队形可以增加雁群70%的飞行范围。而分享团队默契的人,能够在彼此帮助下更轻松的到达目的地,因为他们在彼此信任的。

基础上,携手前进。当某只雁离队时它立即感到孤独飞行的困难和阻力。它会立即飞回队伍,利用前面同伴提供的“向上之风”继续前进。

这就告诉我们,我们应该像大雁一样具有团队意识,在队伍中跟着带队者,与团队同奔目的地。而鹰和雁还有另外一种含义就是:雄鹰主要是针对外部而言,要求我们的员工敢于接受具有挑战性的工作,发挥自身优势和长处,为企业的发展贡献自己特有的力量;雁是对内部而言,号召大家要拧成一根绳,共同促进企业的发展。

当然,在质量检验这个特殊的岗位,除了打造鹰一样的个人和雁一样的团队的同时,还有更重要的是不能忽视质量这个概念。质量直接关系到企业的生存和发展,美国**工业竞争力委员会主席约翰。扬曾说过:

“在近日的竞争环境中,忽视质量问题的企业无异于自杀。”因此我们必须提高质量意识,把质量意识注入每位员工的心中。日立电器目前是世界上最大的电器设备制造商之一。

他们有自己独特的质量管理模式:4m。4m是指:

人(man)、机器(machine)、材料(material)、方法(methods)。而我的理解,在化验工作中要让员工时刻铭记质量原则,这就是“人”;机器也可以理解为仪器、设备,要保证化验的准确率就要保证仪器、设备正常使用;材料—正确、合理使用每一种药品、试剂,保证用最少的投入达到最高的化验精度;方法——选用合适的化验方法。我相信只要在整个管理过程中将质量视为企业的生命,品牌信誉的保障;吸取和发展先进的技术、管理思想,并借鉴和参考;充分发挥人的作用,采取适当的奖惩措施,持之以恒;将各个先进的经验和企业、部门实情相结合并努力做到最好我相信一定能够当好生产的眼睛,把好质量关!

团队建设》、《和而不同》、《带作风》这三篇文章,通过学习我明白了一个干大事的团队,要有一个灵魂人物;搭班子的时候,要有各具才性的人物;执行的时候,要精诚团结相互协作。通过多个真实的历史教训和经验,都说明了只有团结、坚强的领导班子、多样化的人才所组成的团队,才能最大限度的实现优势互补,形成克敌制胜的战斗力。

多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。然而,在现实组织结构设计中有时也事出无奈,一方面是下面部门人员素质不高、能力不强,造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进,另一方面是出于管理监督、相互制衡的需要。

但是多头指挥让下属无所适从,只会削弱执行力,影响团队士气,管理层之间也会因此互相猜疑,加剧矛盾。久而久之,团队的事业就会出现危机,不要说发展,恐怕维持原状都很困难。

有战斗力能成事的干部团队,不怕**不同有“山头”,关键是领军人物是否有凝聚力,并善于统帅;不怕各种人才有缺点,有小算盘,关键是领军人物要心里有数并善用各人之长;不怕各种人才之间意见纷呈、主张分歧,只要领军人物善采纲,有决断。创造“和而不同”的人才局面,关键在干部团队中的领军人物,或者说核心人物。

团结,是一个重要的精神,一个人要想成功,除了自身要有较高的素质和能力外,还必须要有能够同别人合作的精神。团结就是力量,只有团结起来,才会产生巨大的力量和智慧,去克服一切困难。

在今后的工作中,我会多向领导请教,多与同事交流、积极发挥团队精神,做到“诚、谦、容、严”。以上我个人肤浅的学习,浅显的理解和认识,不当之处敬请指正。

本次学习最主要讲的内容是如何带好员工开展好各项工作,从中我受益匪浅。通过这次学习,心得体会如下:

1、在工作中要实时创新,要懂得突破,不能墨守成规;

2、考核机制是为了带动员工的积极性,这才是它的真正目的;

3、员工不能只知道被动的接受,要将被动变为主动,积极工作;

4、不要琢磨老板的心思,要理解公司的战略,就像学习中所学,理解了要执行,不理解也要执行,在执行中去理解;

5、加强业务方面学习,使工作有的放矢;

6、各部门之间的配合、衔接至关重要;

7、注重团队配合与协作,目的只有一个,就是怎样把工作做的更好;

8、原则性对于每一个员工也是相当重要的,要知道自己的本职工作是什么,要了解公司的制度,严格遵守公司各项规定,要以个人和公司共赢为目的;

9、企业文化对公司来说也起到承上启下的作用,要让员工充分了解自身价值,发挥自身能力,使企业利益最大化;

10、将任务下放,给员工分配责任,让员工可以大胆去干;

11、要制定一个目标和完成量,拿到好的结果。**值,低成本,可操作性的方案才是高效的,才能达到既定目标;

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