通过此次培训，我们对中钢的管理模式有了一定了解。
中钢提倡团队精神，团队精神在中钢的“四大精神”中被列在首位，也是核心，无论对于中钢还是营钢来说明确团队精神的内涵，各部门之间要充分协调合作。在中钢，生产就是一个整体，所有人围着生产转，出现产品质量问题，无论生产还是设备人员，双方从不推诿指责，而是各自查找问题，共同制定对策，尽快解决问题。试想，这是一种怎样的协同文化？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。
联想到我们营钢当前的现状，作为一名管理者要做的就是提倡、引导，创造出一种适合员工发挥主动性的氛围，而不是空发指令。和员工搞好沟通，尊重员工、信任员工，我们必须明确一点，既彼此之间的鼓励是非常必要的。鼓励是人们发自内心的、对于价值的肯定，会深入到其他人内心中去而员工之间经常彼此鼓励的集体的产出就要高于其他类型的集体。
用宽松融洽的企业氛围激发员工的创造性，让他们在实现自身价值的同时获得成就感、获得快乐，这才是他们真正走上自主型员工道路的源动力。要允许员工犯错，并相信他们不会故意犯错，中钢就秉持“多做不错，少做多错，不做全错”的观念以及“不是故意的错不算错”的原则，我们也应该积极倡导这种观念，有着共同目标的人们会更快和更简单地实现目标，因为他们可以沿着别人的脚印前进。
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