第二方面：开始实施，从计划展开，到具体评估，再到结果改进；
第三方面：为确保绩效管理的持续性，需要采取一些激励策略。
第三个概念：制定公司战略目标的工具。
对于我们公司目前业务范围越来越广，从源头到源尾的每一个环节都在拓展和完善，获取利润已经不是公司未来发展的唯一目标。因此，在战略目标的制定上，我们要采取更全面的工具来衡量——平衡积分卡和战略地图。
简单来说，就是从财务、客户、内部流程和学习成长四个方面来规划公司的战略目标。
以下是我总结的部分公司战略目标，可能不太准确，请大家提意见~
*财务层面——领导们关注的核心层面。
除了考虑公司利润额，还要考虑客户价值的提升，为此，我们可以制定：降低成本、提高销售收入、提供增值服务等目标；
客户层面——公司资金的**。
我们可以考虑产品**、厂家选择、树立公司品牌、建立长期合作关系、服务全面等目标；
内部流程——公司价值创造者。
对于我们公司，应该强调客户管理流程，即客户维护、新客户开发、**合理、供货及时、客户服务等。
学习与成长——公司目标实现的源动力。
表现在营销团队建设、客户管理系统平台建设等。因为流程可以复制，但是员工本身及企业文化无法复制。
以上三个概念是我认为战略绩效管理当中比较重要的部分，当然真正做好公司的绩效管理不止如此，希望我公司在绩效管理系统，整个人力资源管理系统，以及公司各个层面的管理体系都能日趋完善和规范。相信大洋，一定会做到！
学习战略绩效管理培训课程的心得体会
刘世宝 2019 11 18 经过一段时间紧张的招聘工作，我们的新员工也陆续加入公司。目前大家也在积极的投入到培训过程中，当我看到培训课程的时候，觉得我们的新员工很幸运，课程安排的很棒，很全面，老师们也很厉害，通过两周的培训，大家肯定也会有不一样的收获。这几天我在想培训之后的事情，也可能受到了上次参...
学习课程 目标与绩效管理
学习课程 目标与绩效管理。单选题。1.与德 能 勤 绩考核模型相比，目标标准考核模型的优越性表现在 回答 正确。1.a经理和员工必须就目标和标准达成一致。2.b双方对目标和标准进行检查，并确定员工是否达到预期的目标。3.c绩效评价的会议不仅仅是为了评价，还要诊断存在的问题并提出解决的建议。4.d以上...
战略管理课程心得体会
战略管理课程心得体会 精选3篇 战略管理课程心得体会1 一个企业是否有长远的发展战略，与公司主要领导有着密切的关系，对员工有着切身的影响。有什么样的领导就有什么样的格局，也最终决定了企业的结局。一个企业如果没有发展战略就不会前进的更远，可能存活一段时间后就解散或倒闭了。所以说，有一个可期的愿景和一套...