你可以有坚定的信念来支撑着你的业务生涯，也可以认真地做好每一份工作，更有丰富的人际关系，可是你自己无法完成业务工作，接不到单，你也成不了业绩过人的业务员。
我记得以前有一个人写的业务四大因素中就提过这条，我找出来让大家读一下。
如果销售人员不能从客户那里获得订单，即使他的技巧再多、再好，那也是枉然。
无法成交就谈不上完成销售，一般而言，优秀的销售人员总会想法设法来与客户达成共识，从而顺利签单。如何才能成为一名优秀的销售人员呢？研究表明，有一点很重要，即销售人员应该具备一种百折不挠、坚持到底的精神，销售人员应该像运动员一样不怕失败，甚至到最后一刻也不放弃努力。
优秀的销售人员往往对自己和所销售的产品深信不疑，他们通常都十分自信并坚信自己的决策是正确的；他们十分渴望成交，通常会在法律和道德允许的范围内采用各种方法来使设法交易获得成功。
最后再啰嗦一下：个人能力是靠自己不断地学习，来提升的，不可以言传身教，但对自己成为过人的业务员，很关键。要谨记。
相信你会成功的！
朋友，加油！
等你的好消息！
公司业务员工作心得体会篇2
新客户能给厂家带来销量和市场份额的增长，能为销售员带来更多的奖金和职位提升机会，优秀的销售员总是能不断开发高质量的新客户。从某种意义上来说，衡量销售员的水平高低所在关键看销售员能否开发高质量的新客户。要成功开发新客户，首先必须把水烧到99，即做好市场调查、客户普查、客户筛选、目标客户确定、开发计划等前期性的开发准备工作。
最后1关键在于打动客户，消除客户顾虑与异议。很多销售员都做到了99，但要将最后1烧开洞察客户顾虑，消除客户异议，却不知所措。
新客户开发过程中，经常遇到的异议列举。
1、**太高：你们公司产品**太高，不好卖，你们还是找别人吧？
2、公司政策不灵活：你们公司的政策不够灵活，你们还是去找别人吧？
3、独家**权：我要做你们公司产品的独家**商。
4、市场不景气：现在市场不景气，生意不好做，你们还是过一段时间来谈吧？
5、要铺底：我的资金很难周转过来，你们应该支援我一下，铺点底给我。
6、要保证金：我与你们公司没打过交道，不了解你们公司，你们应该给我点保证金。
7、缺乏资金：我现在资金实力有限，不想再考虑其他厂家了。
8、厂家关系：我与现有厂家感情很好，暂时不考虑引进其他厂家。
9、朋友关系：我与现有厂家是多年的交情，不好意思再引进其他厂家。
10、生意小：我们生意做得很小，不方便到你们厂家进货，你们还是找别人吧。
11、运输：这里离你们厂家太远，运输不方便且运输费用高。
12、小公司：你们公司是小公司，我们只经营大公司的产品。
13、厂家约束：我与现有厂家订了合同，等合同到期了再说吧。
14、专销奖：现有厂家给了我专销奖，我不能再经营其他厂家的产品了。
15、决策权：经理不在家，我不好做主，等经理回来后再说吧。
16、历史问题： 经营你们公司产品，反映不是很好呀。
17、市场冲突：你们的产品在经营，他不是卖得很好吗？
以上列举的异议，使厂家销售员与客户的谈判卡壳了，很难进行下去。实际上，以上异议并不一定是客户的真实异议，可能只是客户委婉拒绝的一种方式。客户产生异议的主要原因有：
客户想和厂家讨价还价，还想向厂家争取更加优惠政策；客户对厂家及厂家产品不了解，缺乏信心；客户听信了其他人的谗言；客户心中还有顾虑；客户没有增加经营厂家或品牌的需求。因此，面对客户的异议不要轻易下结论，首先要分析和判断客户异议的真假及产生的原因，然后对诊下药。
客户主要异议的解答方法与策略。
一、 当客户异议厂家产品**太高。
1、由因分析。客户提出厂家产品**太高的异议，可能是厂家产品**确实要高于其他厂家或品牌的**，客户一则担心用户没有办法接受，产品卖不出去；也可能是担心产品**太高，他的利润下降，没有钱赚；还有可能是厂家产品**比其他厂家或者品牌**差不多，客户是想通过心理战，要求厂家产品**还要作出让步；
2、策略与方法。
(1)当调查获知，厂家产品比其他厂家或者品牌差不多，甚至还低时：
a、你认为我们产品**太高，你是与哪个厂家、哪个品牌的哪种规格的产品相比较呢？
b、你能不能告诉我， 厂家规格的品种是什么**吗？
c、据我了解，我们的**与品种的**差不多(公司产品相对品种的优势及我们的运作方法)，你还担心什么呢？
注解：通过反问客户的策略，打消客户以为销售员不了解市场而刻意压价的想法，同时将话题从**问题转移到公司如何做市场、如何帮助客户推广产品上来。
(2)当调查获知，你的产品确实比其他厂家或者品牌高时：
a、我们的**确实高了点，你是担心我们的**高，用户不接受而卖不出还是你认为经销我们的产品没有多少钱赚呢？
b、客户回答产品**高，用户不接受不好卖。
你了解过我们的公司吗？我们的公司有一条理念：帮助客户共同销售。
我们有一整套产品推广计划和方法(列举一些帮助客户推广产品的方法与案例)。客户销不销公司的产品是客户的问题，产品卖不卖得出去，是我们公司的问题。你还有什么顾虑吗？
c、客户回答产品**高，经营利润不高。
你认为经营我们的产品最起码需要什么样的利润？你估计经销我们后能产生多大的销量？你经营我们产品总体利润期望目标是多少？
根据我们对市场的了解及经验，你经营我们的产品的总体利润目标可以实现，。(从我们全方位的推广支持后预计能达成的销量及**政策支持等，计算出总体利润)，你还有什么担心吗？
我们的**是比其他厂家或者其他品牌是要高一点，也应该高些高一些，(说明**高的原因)。**确实影响用户购买的一个方面。你知不知道价值比**更能影响用户的购买。
(理论结合案例展开说明)。我们公司现在推行的是价值营销，(一整套的推广方案和计划与案例)。
注解：厂家产品**高，不应简单的与竞争对手比**，而是应与竞争对手比价值，同时有一整套的推广策略、方案与计划。并将这些道理，通过理论联系实际的方法，告诉客户，引起客户的理解、认可与共鸣。
二、 当客户异议厂家的政策不够灵活。
1、由因分析：厂家政策不灵活，经常是指厂家的结算方式、铺货政策、奖励政策不是很灵活，原则性比较强。在这种前提下，客户有两种目的：
一种是以此为借口，不愿意做厂家的产品；一种是想做厂爱的产品，只是想获得更多的更优惠的政策支持。
2、策略与方法。
(1)客户以此为借口，不愿意做你的产品。
a、你认为我们的政策优惠到什么程度，我们才有可能合作呢？
b、你要的这么优惠的政策，我没有办法答复你，要么这样吧，我请示了公司领导后，再来拜访你，行吗？你也好好考虑一下吧！
注解：既然客户做厂家的产品暂时没有需求，短期内厂家再如何努力估计效果也不会很好。因此，针对客户的这种借口，厂家既不要过多的解释，又不要把话说死，继续与这种客户保持联系与接触，说不定以后有机会合作。
(2)客户有与厂家合作的需求，可能是向厂家要更多的政策。
a、你能不能讲具体一点，你认为公司哪些政策不灵活？
b、你认为我们的政策，对你来说，可能会造成什么样的不利影响呢？
c、确实政策可能会给你带来很多麻烦，短期内不利于你的经营，但你有没有考虑过政策也能给你带来什么好处吗？
d、你想过没有，其他厂家为什么会给你那么多且具有吸引力的政策吗？理由只有一个：这个厂家实力不是很强大，对自己及产品缺乏信心，只能靠这种低级的原始的方式来吸引你们。
这种厂家除了带给你表面上的支持，还给你带来了什么？(结合案例说明带来了一大堆的麻烦)。同时你也想过没有，为什么我们的政策不是很宽松，反而很多的经销商和用户忠诚于我们公司和我们的产品？
因为我们给他们带来很多价值(结合案例说明公司给客户带来很多新的价值)。你是要1000元钱还是要一份每月能给你带来1000元的工作呢？
、我们给你提供政策达到何种程度，你才有可能与我们合作呢？
注解：通过开放式的提问形式，了解客户需要何种政策，了解客户对这种政策的顾虑是什么，同时引导客户从要政策的误区中走出来，变要政策为要发展，最终使客户明白要发展就要与象你这样的厂家合作。
三、 客户异议要求独家经销或者总**时。
1、由因分析。客户之所以向厂家要求独家经销或者总**原因可能有：客户的观念比较落后，认为只有做厂家的独家经销或者总**面子上才风光；担心市场做起来后，厂家不断开发新客户，自己的利益得不到保障；担心厂家开发多家后，相互冲突，市场难以控制；
2、策略与方法。
(1)独家经销或者总**我们厂家也并非不可以给你，但你要告诉我假如我们公司产品让你做独家经销或者总**，你每月能保证我们多少的销量？你总不能让我们兄弟吃不饱饭吗？
(2)你能不能告诉我，你为什么要独家经销或者总**呢？你担心什么呢？
(3)你担心你的市场权益得不到保障，市场难以控制，是可以理解的，也是很实现的问题。实际上独家经销或者总**也并不见得厂家就能100%保证保障你的权益，(案例说明)。实际上厂家通过分品牌、分品种在同一市场上开发多家客户，同时加强市场的规范与控制，对于你来讲，肯定利大于弊(理论结合案例说明互竞共荣的道理)。
注解：当客户提出独家经销或者总**的要求时，不要将话说死，要留有余地，如果客户独家经销能保证厂家每月比较大的销量时，可以考虑独家经销，毕竟销售目的是产品销量和市场份额。如果对方不能保证，则要告诉对方特约经营也是一种很好的经营方式，厂家有很多政策和措施来消除他的顾虑，直至接受厂家的做法。
四、 当客户异议市场不景气，生意难做，过一段时间再说时。
1、由因分析：客户异议市场不景气主要有三种可能：一种是市场确实不景气，生意难做，客户认为增加新的厂家也不会有起色；一种是客户还有顾虑，对公司没有信心，是一种借口；一种是客户没有需求。
2、策略与方法。
(1)客户认为市场不景气，不是引进厂家的最好时机。
你的意思是旺季的时候可以经销我们的产品，对吗？既然你有诚意经销我们的产品，我认为市场不景气是经销我们产品的最佳时期(从引进我们的产品可以使淡季不淡、产品的成功销售市场准备很重要、竞争对手忽视是新品进入最佳时机等等方面，结合案例说明)。
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