那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队？一个优秀的团队如何更进一步坚持下去？这就离不开团队所体现的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。
强化团队成员执行力素质，让员工发现并切实具备强大的执行能力，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出。
提高团队执行力。
执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
究竟该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要：
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障。
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应该把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础。
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。
只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一致的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉。
企业在在提高执行力的同时，要特别注重对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。如果没有激励，则员工后劲不足、有始无终。
建立公正、科学的激励措施至少应该做到：奖要立刻奖，不拖欠、不克扣；罚要立刻罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。
团队执行力培训心得体会
小编语 如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。以下关于团队执行力培训心得体会两篇，仅供参考。团队执行力培训心得体会 一 执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的能力。究竟该如何提高执行力 执行力差与哪些因素...
团队执行力培训心得体会
首先谢谢公司给我参加 执行力 的培训，执行力简单来说就是有结果的行动。通过这次团队执行力的培训，让我对团队执行力有了更加深刻的理解和感悟。特别是让我明白了公司的发展和员工个人的职业化有着重要的关系。第一，员工要增强自我批判意识，领导下达任务后，员工积极完成，但是结果没有达到领导的要求，员工往往会抱怨...
团队执行力培训心得体会
培训心得体会。通过这次参加公司组织的培训，心中的感想太多太多。在培训中讲到的怎样挽留队伍里的骨干，更让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个管理者，平时管理员工和了解员工心理动态，挽留员工，对一个公司的发展和管理者的成长非常重要。我的认识有以下几点 第一，平时注意员工的心里动态。做为一个管理...