教学副校长培训心得体会

篇一：教学副校长培训学习总结。

农村乡镇义务教育学校教学副校长培训(中学)

学习总结。20xx年4月11日到4月20日，我参加了云南省中小学教师省级培训项目省陪计划（20xx）农村乡镇义务教育学校教学副校长培训项目（中学）的培训，在10天的学习培训中，使我学到了许多，受益匪浅。

这10天中，在培训专家组老师的组织下，我们进行学习了开班典礼、团队建设、基础教育课程改革发展研究、学校发展自我诊断技术与方法、学校课程建设、到西山区团结民族中学实践学习并听取了专家的农村学校的以学论教的探索与思考、到云南农大附中等学校参观学习并听取了专家的基于教学设计能力提升的农村学校校本研修、271课堂教学模式的实践与反思、以课程建设为中心的校本研修、新课程背景下的教学常规管理与创新、教育信息化与信息技术在校本研修中的应用等课程学习。

通过学习，我深入了解作为教学副校长的一些职责，明白了学校课程建设的重要性，了解了优秀的课堂应该达到的效果，以及校本优秀的能力和方法，是我开阔了视野，增强了责任感，拓宽了思维，明确了使命。在这次培训学习中，李辉教授关于《我国新世纪中小学教师专业化探索研究》的讲座，给了我在初中教学管理的问题和对策研究有了一个深刻的认识，目前教师队伍建设的主要问题，从一名新手逐渐成长为具备专业知识、专业技能和专业态度的成熟中，要如何去。

展开。教师的学习是一个终生学习的过程，是一个不断提高专业水平的过程，校长是一所学校教师专业化的第一责任人，要自主发展，以老带新不得形式，有意识，有能力，这样，教师专业化才会有所发展；老师是在教学实践中成长起来的，但老师自己要不断学习，相互交流，不断反思，在教学过程中，老师应该是导游，而不是园丁，在学生成长的道路上，重要的是如何引领学生一步一步往下成长，而不是在老师的哺育下成长，只有自我成长，那才是真正意义上的初中；在老师引领学生的过程中，老师是需要反思的，否则不论教师的教龄有多长，岁数有多大，他的教学经验、教学能力往往只停留在一年的基础上。另外，张承明教授的《农村学校“校本教研“实践研讨》讲座，给我明白了好多道理，校长不是全才，最好不要去听不是自己所教的学科，即使听了课，不要轻易给执教老师点评；语文课多是讲“情”、“美”的内容，但我们老师能讲吗？

能讲清楚吗？一节好课的最低标准是：知道自己在教什么？

因此，一节课，要明白教学难点是哪些，如何解决？否则，苦死成绩也上不去。

总之，为期十天的学习，紧张而充实，通过学习，是我的思想观念有了较大转变，思想意识水平又上了一截。上面只列举此次培训学习中的点滴收获，更多的收获不在一一列举。虽然感触颇多，但我肤浅的认识也许算不了什么，因此，在以后的工作中，我将把学到的东西主动与学校实际相结合，付诸于实践，使中教快速称职起来，能为学校、落实学生做更多的服务。

20xx-04-20

篇二：20xx年暑期教学副校长培训心得体会。

20xx年暑期教学副校长培训心得体会。

湖北省“农村教师素质提高工程”是湖北省教育厅为提高农村教师整体素质，实现教育资源优化配置，促进城乡教育均衡发展而采取的重要举措。今年暑期，本人有辛参加了省教育厅举办的教学副校长培训班。在这十天的培训日子中，认真听取了省教育干部培训中心副主任杨道坤教授、武汉市硚口崇仁汉滨小学校长汪飞、襄阳市松鹤路小学校长李伶等十多位专家、教授的讲座和专题报告。

十天的培训，时间虽短，但收益颇丰。认真聆听了也有些许体会。学校领导班子是学校管理的运行中枢。

建设一个团结、高效的领导班子，是办好学校的关键。作为分管教学的副校长，在学校管理中起着承上启下的作用，既是校长的参谋和助手，又是所分管主任工作的直接领导者。副校长如何自我定位，怎样演绎好自己的角色，关系到能否发挥班子的整体功能，而且对学校管理整体效率的高低起着重要作用。

一、把握副校长的角色位置。

一所学校，单从权力上讲，校长对学校工作有决策权和指挥权，而副校长不能跟校长平分秋色，这一点必须明确。副校长既是下属的领导者，又是校长下面的被领导者，必须把握好以下三点：

1.对经过集体研究、校长拍板定案、自己又无不同意见的事情，要坚决执行，并保证按校长意图把事情办好。

2.对校长决定的问题，副校长有不同意见可向校长建议，但在校长没有改变决定之前，一般情况下仍要执行。绝不可消极怠工、不可乱发议论、不可故意与校长唱反调。

3.作为副校长，一定要明白自己处在配角的位置，行使职能时，绝不能“抢镜头”或擅自作主。否则，不但影响工作，还会影响团结。

教学副校长培训心得体会

副校长培训心得体会

副校长培训心得体会

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