心得体会工作心得体会协会管理心得体会。
在协会混了接近两年，现放下会长一职后，对协会依然有着浓浓的不舍之情。现写下这样三篇东西，将我两年的心得体会记录下来，希望能作为后续者的参考之物，也算是发挥下余热吧。期盼大家能将协会发展的越来越好。
这一篇主要说说我在协会管理上的一些经验。我认为像我们这样的发展中的协会，管理主要从活动、传承和团建三方面入手。首先是活动方面，活动是一个协会的根本，我们需要通过活动来实现协会的宗旨，通过活动来宣传协会的理念，通过活动来锻炼大家的能力，通过活动来促进与别人的交流等等。
那么，第一点，活动在于精而非多和大，一味的去追求数量，追求规模是不可取的。协会的财力、人力、精力等都是有限的，不要去做一些华而不实的活动。以最少的代价达到利益最大化，这样就算是精品了。
第二点，我们要懂得创新。创新对一个协会来说是十分重要的，发展的最大障碍是自身固步自封，不求进取。在求生存的过程中，社团容易失去活力，磨掉对使命的追求。
一个协会的发展是有惯性的，如果不能保持进取心，没有追求使命的自觉意识，这个协会很可能就会顺着惯性走最容易的，最不费劲的路。只有保持创新，重新唤起使命感，生命力，才能求的自身的突破！活动的创新尤为重要，活动是协会的支架，所有的东西都能在上面体现出来。
时刻想着创新，平时多想一些可行的活动形式等出来，和大家讨论下可行性，并去实践！第三点，取舍。品牌活动要批判着继承，对于品牌活动不要放弃不用，但也不要生搬硬套。
能称之品牌活动的，必定经过几届人的发展，本身就是一个精品活动。但即使再完美的活动，我们都可以去改进，追求更加完美。而对于上届传承的鸡肋活动，要果断的放弃，寻找新的活动填补空缺。
而对于其他协会的活动，我们更加要留心，择其善者而从之，择其不善者而改之。月亮的光是从太阳那里借来的，但没人说它是盗贼，反而更喜欢月光。吸取别人的长处，加入自己的元素，做出自己的特色。
第四点，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，特别是我们公益类的社团，更加要注意这些东西，时刻注意自己的行为。当然上面所说的活动包含很多：宣传、民调、访谈、讲座、会议、培训、对外联系等等。
总之，不想做活动的协会。我认为不能称之为协会。其次是传承的问题。
对于一个发展中的协会，想做好一届是不可能成功的，所以对于传承就相当重要了。传承包括活动的传承、理念的传承、文化的传承和人员的传承。活动的传承主要要注意取舍，上面已经说过。
理念的传承十分重要，协会的理念不能很好的传承下去，对下一届来说很难做，轻则他们耗费大量时间来完成、统一自己的理念，重则四分五裂，无法凝聚成一个团体。所以上届要注意这方面的传承，而我认为最好的方式是：传承下你们的60%的想法，然后其他的让他们自己去完善，这样不但有东西能让他们聚在一起，不会偏离协会主题的大方向，也充分的留出了可以让他们讨论、创新的地方。
文化的传承比较简单，就是你们协会的宗旨、会规、会旗、会歌、文化衫等硬件还有一些活动资料、别人的心得体会、语录等文字电子类东西。把这些东西保管好，传承下去，供以后的人参考等。至于人才的培养，我在后面介绍。
再次是团建的问题，每个协会都是一个团体，里面的人都会以朋友相处，而这种感情发展到极致，我们称之为家文化。会员会对协会产生一种归属感，把协会看成自己生活中的一部分，会员之间融洽相处，亲如一家。而团队建设则是维持家文化所必需的。
我对这方面不是很精通，简单说说。如何让大家融洽相处呢？首先要有相同的理念，其次要给大家充足的交流机会。
平时的活动、例会等等都是不错的方式，而在团建中，最有效地个人觉得是团队游戏、毅行、露营。团队游戏有很多，针对刚开始的破冰游戏、提高气氛的游戏、增强团队默契的游戏等等，大家在游戏的过程中与身边的队友共同去完成交给的任务，更好的去建立起友谊、合作方式和默契等。而毅行和露营则能在大家身心疲惫的时候感受到来自身边队友的安慰，这样很容易建立起友谊。
我一直相信没有完美的个人，只有完美的团队。只有团队里的人性格、能力互补，才能将每个人的作用发挥到最大。而一个团队的配合默契度，就要看协会的团建做的如何了。
最后，我再说说作为一个领导者，又应该注意哪些方面。
1、作为一个负责人，责任心才是最重要的，即使你的能力再大，如果你遇到一点点小困难就退缩了，就放下协会不管了，那你再好的能力对协会来说都是枉然。我想说的是，当你答应你上届人接手这个位置时，你就挑起了这个担子，以后就算再苦再累我们都希望你咬着牙能坚持下去，我们不要求你做的能有多好，但是你至少要问心无愧。如果你认为自己做不到就不要去接这个担子，否则你会让别人整个计划全乱了，可能就因为你而全局皆输。
会长这个位子不但是个荣誉更是一种责任！
附送：协会财务部工作计划。
协会财务部工作计划。
协会财务部工作计划范文。
协会财务部工作计划。
为切实加强学生社团的监督和管理，正确、合理地管理社团的各项经费，营造良好的财务环境，规范财务工作、明确财务流程，使会员的基本权利得到保障。此外有介于工商管理系新成立，学生招新准备也将成为我们的工作之重。综合以上情况，我部特制定的以下工作计划：
一、社联财务部管理的指导思想。
贯彻国家有关法律法规制度，执行社联有关的财务制度和财经纪律，正确处理社联与各社团的关系，为社联和各社团活动提供有力保障。
二、工作宗旨。
服务社团，量入为出，合理使用，廉洁奉公。
三、财务部基本任务。
1、做好各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账工作，建立基本的财务管理会计核算，及时，准确，全面，真实地反映社联内部及属下各社团的财务状况和活动财务状况。
2、合理地使用资金，促进增收节支，监督执行社联章程、财务制度，加强财务管理，促进社联及属下所有社团各项资产的有效利用，努力提高经济效益，对社团经济的合法性，合理性进行监督。
四、财务职责。
制定年度财务预决算交主席团审议，负责联合会日常财务的收支，检查社团日常收支状况；筹集、创设、管理社团奖励**；对外办理社会助手续。
五、主要工作内容：
1、招新。一、招新目的：
为了保证我系社联有新鲜的血液的注入，有足够高素质的后备力量，能更有效地开展学生的各项工作，培养和壮大学生会干部队伍，保证学生会工作的连续性，充分发挥学生的主体作用。同时，也是响应国家提出的素质教育，全面提高大学生的能力。鼓励大学生除了在学校学习必要的科学文化知识外，还应多投入学校的各种活动中，积极的锻炼自己，使自己的德、智、体、美全面发展，以及培养自己的服务精神，服务学院、服务同学。
二、招新时间及地点：
待定。三、招新人数：
待定。四、招新对象：
xx届我系学生。
五、招新要求：
1、承认学生会章程，自觉遵守学生会各项规章制度。
2、思想品德好，工作积极主动，耐心细心，责任心强，肯吃苦耐劳。
3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习绩良好。
4、具有团队合作精神，能够积极主动向组织靠拢。
六、招新形式：
1、在招新时间内，申请人将个人简历交到指定地点进行报名。首先进行初试，初步筛选之后，表现优良者进入复试。之后合格后经部长批准进入部门工作。
2、协调好各社团财务工作。
3、做好各社团的预支申请，审核，报账等工作 。
4、财务审核：
对会员投诉较多或有财务不清的社团进行财务抽查，并做登记，情节轻者自行处理，情节重者报主席团和校团委请求处理。
5、定期针对各社团上交的财务报表进行做账。每个学期期末进行财务总清算。
跳蚤市场。一、承办部门：
财务部。二、活动。
待定。三、活动地点：
一号及二号教学楼中间。
四、参加对象：
全院学生。五、活动概要：
跳蚤市场活动，主旨联络培养同学们之间的感情，进一步丰富大学生的生活。更主要的是，让大家亲身体验到跳蚤市场的热闹氛围，亲自参与，给大家机会展示自己的宝贝，彼此之间可以互相交换，也可以廉价**给其他人；对于大二特别是大三的同学，她们不需要但还有实用价值的物品均可以借此机会在校园内实现资源再利用，例如小柜子、书籍、杯子、饰品等等。对于摊主的所有品，我们鼓励物品多样化，充分展现自己的个性。
六、活动流程：
1、前期宣传工作。
作为首次在校开展的跳蚤市场，同学们难免生疏。为鼓励大家积极参与，前期的宣传工作不可马虎。
除了必要的海报张贴，在活动前两周可以深入宿舍，在各宿舍楼下宣传板上张贴小型的宣传单，上面注有详细的活动内容、要求以及报名方法；在活动前一周，联系校广播站，作为活动准备的最后高潮；
2、活动开展。
在活动前一周开始联系和筛选报名者，各级负责人为活动当天细节点做好安排。
进行明细分工，交代活动内容方便配合。
前期各方材料及时汇总，分析。做好后续工作的数据。
软硬件的准备，储放地点安排。做好登记工作。
现场秩序维护，保障活动安全有序进行。
后期清理现场。
六、财务部成员工作任务。
1、熟悉各社团财务工作和财务负责人。。
2、积极主动配合各部门工作，服从上级调配。
3、服从社团联合会管理条例，有明确的纪律观念，例会、签到必须到场。
4、有严谨的工作作风和正确的工作态度，以饱满热情的心态待财务工作。
5、公平、公正、透明、不以公报私、实事求是、严格把关，搞好财务督促工作。
6、 有创新意识，对财务工作要不断改进，使财务机制更加完善。
协会财务部工作计划。
新年的脚步伴随着清脆的钟声和优美的乐声，悄悄向我们走来。在这样一个春意盎然，魅力四射的日子里，我们迎来了新的学年，下面将财务部在本学期工作作如下计划：
3 月份。一、组织本部门xx 级成员认真学习社团联合会和财务部相关章程规则， 加强与其他部门以及社联下辖的十七个社团的沟通了解，使各项工作能够更好的进行与开展。
二、在三月份认真组织学习并传达三月风，学雷锋精神， 进一步提高本部门成员的思想道德素质，并起到模范带头作用。
三、 着手精心培养本部门的优秀成员， 提高其各方面的素质， 为下届财务部储备好人才。
4 月份。一、 积极着手准备学院第五届社团文化节活动的筹办工作，同时积极筹备活动所需物品并及时进行采购，做好活动资金的预算工作。
二、借助本次活动与各社团增进交流与合作，以促进社联和各社团的整体发展。
5 月份：一、对本部门负责的几大社团进行材料的评审以及整理工作，并积极传达评优制度。
二、安排本部门 xx 级成员积极参加各个社团开展的活动， 增进交流了解。
6 月份：对社联内部财务方面的整理工作， 对我院十七大社团在本学期内的资金运**况做认真核查工作，做到资金帐本透明化。并做好有关的财务报表，以存档备案。
以上是本学期我部的大致工作安排， 如有相关未能涉及到的活动，我们将另行做出具体安排。与其他三个部门及各社团团结奋进，共同开创社联美好的明天。
协会财务部工作计划。
1. 工作中始终坚持以深入社团，服务社团，监管社团，创建社团为宗旨。
加强财务部成员熟悉各社团的财务工作和财务负责人。
3. 做好对各社团财务负责人的培训、指导工作。
4. 加强财务部成员之间的相互沟通、了解、信任，强化团队意识。
5. 做好各社团的预支申请，审核，报账，财务公示等工作。
对会员投诉较多或有财务不清的社团进行财务抽查，并做好登记，情节轻者自行处理；情节重者报主席团和校团委请求处理。
7. 定期对各社团上交的财务报表做好登记，并进行公示，每学期期末进行财务总核算。
8. 协调好各社团的财务工作，不定时的抽查各社团的账本。
9. 定期做好社联活动财务开支预算和财务结算，向主席团汇报。
xx.及时做好社团代管金和社团余额的公示工作。
1.对于大型活动所需的横幅、拱门、服装、道具等等，多联系商家。
协助社联各部门顺利开展各项工作。
3.积极完成上级分配的其他任务。
4.对于全校35个社团的管理计划。
全校总计35个社团：
庠园13个，智园16个，慧园6个。
干事分管方案：
庠园4个人 ，智园5个人，慧园3个人，平均每个干事分管2~3个社团。
以上就是财务部对-学年的工作展望，相信在主席团的正确领导下、在社联各部门的竭力合作下、在财务部成员的共同努力下，这一届的工作将取得丰厚的成果；社联是个大家庭，各个部门就是小家庭，小家不和难以成大家，让我们携手共创社联美好的明天！
协会管理心得体会
在协会混了接近两年，现放下会长一职后，对协会依然有着浓浓的不舍之情。现写下这样三篇东西，将我两年的心得体会记录下来，希望能作为后续者的参考之物，也算是发挥下余热吧。期盼大家能将协会发展的越来越好。这一篇主要说说我在协会管理上的一些经验。我认为像我们这样的发展中的协会，管理主要从活动 传承和团建三方面...
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