企业培训师培训心得体会。
一、企业培训师不是单纯从事培训工作的。
企业培训师到底是做什么的？
在接受培训之前，的确是存在很大的误会：我以为培训师就是在企业做培训的——不就是做个准备，写个讲义，上个课嘛。我信任，有我这种理解的人不在少数。
事实上，企业培训师并不是我想象的这么简洁。
依据教材的定义：培训师是指能结合经济、技术进展和就业要求，商量开发针对新职业〔工种〕的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，把握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训准备，并从事培训咨询和教学活动的人员。
我们看看教材中关于制定培训总体准备、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素养测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述，不难明白培训师到底是吃什么饭干什么活的。
依据老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。在培训管理体系——iso10015培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与iso9001中的质量管理者代表一样。企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。
弄清楚这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，增添培训师自信念、调动培训师主动性等方面具有至关重要的`作用。
二、企业培训师不是那么简洁做的。
通过两个多月的系统学习，学问丰富并具实战阅历的老师用铁的事实告知我们，培训师必需具备：自我感知的能力、激励他人的能力、第。
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建立关系的能力、变通的能力、前瞻的能力、把握的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决方法的能力、从事商务的能力；良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力；学习能力强，能不断更新学问和观念，特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂商议。
案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法。
企业培训师不单单是培训，更重要的是培训的管理。要管理培训就必需是培训的内行，动起嘴来有两口子，动起手来有两刷子。培训师需要把握的学问是相当广泛的，最基本的都要做到一专多能，尽可能是多专多能。
不仅仅把握学问，更需要丰富的实战实践阅历，现场操作演示能力，对主讲的课程有丰富的相关工作背景，具有专业的培训或授课阅历。
要管理好企业的培训工作，就必需了解培训相关的法律法规，懂得企业培训的基本规律，把握企业培训的各种相关学问和技能技巧，并能娴熟运用于实践。同时，还必需了解有关经济的、市场的、质量的等方面的学问，特别需要把握工商企业管理的学问，以及具备人员素养测评、岗位职务描述等人力资源开发相关的学问、工具、能力。
仅仅从前面这些肤浅的体会中，我们已不难感受企业培训师要学的东西、把握的技能、娴熟运用的工具实在是不少，这就意味着做培训师并不简洁，做一名优秀的培训师就更难。
三、企业培训师的前景光明但道路是曲折的。
随着世界经济一体化和我国经济的快速持续进展，推动国家对职业培训的高度重视，促使企业对培训的需求激增。而个人为了适应学问和技能的不断更新，应对职场的竞争压力，以获得职业生涯的进展，也必需坚持持续学习和接受培训。据有关测算，当前中国培训业规模正以每年30%的速度递增，其中20xx年中国培训业收入到达2000亿元。
培训作为一个产业已经初见端倪，但培训师、尤其是优秀的培训师却极其稀缺。具相关专业人士指出，近几年来，国内培训业突飞猛第。
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进，正以每年30%的速度递增。2023年全国培训业收入到达2000亿元，这也给培训师带来滚滚财源。因此，随着该行业的逐步正规并完全走上市场化，日薪5000—6000元将是一个标准价位，“金领”之称将名至实归。
看来，我们企业培训师的前景是一片光明？
广东广播大学副院长表示，虽然准入制度是企业培训师的趋势之一，但是准入制度管不住企业内部的培训师，尤其是一些舍不得花钱培育培训师的企业，因此，国家应出台特地政策，对企业内部的培训师也进行管理规范。邱院长说这话是针对“企业无法管理”忧虑而言的。
我个人认为，就算国家出台特地政策，对企业内部的培训师也进行管理规范，这也无多大的现实意义。你总不能像如今的生产容许证制度一样，你企业不具备多少个培训师国家就不允许你开业。就算是这样，像如今的若干行业的生产容许、卫生容许等等，其约束作用是相当有限的。
而且就当前现实看，持证上岗的企业培训师未必是企业的必备要件。
第一，外请培训师有点啃鸡肋的感觉。
有两个关键：
一是提高一个企业的经营业绩，不是简洁的一次两次哪怕是若干次系列化的培训就可以解决的，这是一个常识问题。哪怕你再深入调研，你开发的课程针对性再强，假如企业的相关配套政策跟不上，那也是收效甚微。还有就是一个企业本身的文化，要想借助培训师一己之力进行再造的话，几乎是一个秀丽的神话。
不培训，“要马儿跑，又不给马儿吃草”；情愿为部分员工或管理人员提供培训或是把培训作为嘉奖；头痛医头，脚痛医脚，为了培训而培训，没有系统。
第二是除非长期跟踪合作。
再深入的调研也难以做到贴近企业的实际，因为企业所处的内部外部环境是不断转变的，而我们如今企业界对培训界的看法多数是“就像做软件一样，顶多我修改一两个组件就足以应付”。
第三点忧虑来自我们做培训师的本身。
这里我仅仅站在做企业内部培训的角度谈个人看法。当前，除了第。
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外资、合资企业和一些大型，以及像软件、电信、大中型餐饮娱乐等行业外，大多数企业都还没有特地的培训部门及培训师，特别是当前活跃的民营企业中的制造型企业更是如此。做培训的多半是兼职，我本人就是主管品质，仅仅是因为品管需要用到培训这么一种方式。在这种状况下，大家的主要精力都在主管工作上，就算想提高自己，都会在时间、精力等等多个方面难以把提高自己的培训能力放在重要位置，更不要说是放在首要位置。
个人如此，企业亦然。第。
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