各位尊敬的领导、同事：
大家好，很荣幸参加了这次科所长及后备干部培训，并且有幸代表丽龙处各位学员上台发言报告。首先非常感谢公司给我们提供了这个良好的学习和交流平台，在两天的学习交流中，我相信我们每一位学员都有很大的收获。对于我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野寻获了更多的友谊。
在这里，我想把我的几点感悟和大家一起分享。
一、科所长定期培训机制大有裨益。
公司定期邀请高校著名教授给科所长及后备干部等开展培训，不仅给各科所长提供了良好的学习机会，更为来自不同路段、不同岗位的管理干部提供了良好的交流平台：彼此了解学习对方的管理特色、先进的管理理念，交流管理中存在的难点，**解决方案，更可以结交来自四方的朋友，促进彼此间的友谊。所以说培训不仅是一个良好的学习平台，更是一个良好的交流平台，对我们大有裨益。
二、新的课堂方式效果提升明显。
以往的培训往往采用单一的教师授课，学员单方向接受，互动仅限于教师与学员之间，在长时间听课后，往往会出现学员积极性不高，效率低下，培训效果不理想的情况，这一次采用了更加活跃的课堂方式，以小组为单位，在教师的引导讲解下，通过小组讨论互动学习，形成了教师和学员、学员与学员之间、教师与小组之间的的多重互动。这种授课方法带来的效果是明显的，在听课的同时，不仅能面对面听讲两位教授对各种先进的理念的解读，还能通过互动讨论，听取各位同事的见解，发表自己的想法，在不同理解的碰撞中获得更好的感悟。
三、对企业文化与企业管理的理解。
在历次的培训当中，我对企业文化与企业管理的印象最为深刻，其中黄教授提出的“三人理念”让我印象最为深刻，三人即：人才是最大的软件，人气是最大的文化，人心是最大的力量。这一理念处处体现出了人力资源在企业建设和管理工作中的重要性，如何最大发挥出人才的作用，形成良好的企业文化，很大程度取决于人心这一力量能否有效发挥。
想要最大的发挥出人心的力量，团结是最为关键所在。俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。
”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作；“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。
当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。
如何更好的团结员工，令领导与员工之间、员工与员工的关系融洽，让员工形成凝聚力，是我们在工作中的重点也是难点，我认为，团结员工，首先要尊重员工，把员工当朋友，经常性的进行交流沟通，了解员工的想法，尊重员工的个人价值，找到实现员工个人价值和企业价值的最佳结合点。其次要对员工充分授权，并允许失败，授权意味着对员工的信任，当一个人被信任时，往往能发挥更大的工作热情；同时，必须允许员工失败，而不是员工失败了就一味责怪，允许员工失败，激励员工寻找失败的员工，才能不断的促进员工的进步。再次，还要建立完善的管理机制和表彰机制，完善的管理机制能够提供明确的行为的规范，明确责任要求，减少争议；而表彰机制则能不断的激励员工更努力勤奋的工作，形成认同感。
最后，要增强员工间的互动交流，促进员工与员工之间的友谊，经常性开展互动活动。
我认为，只有做好员工的管理，团结员工形成良好工作氛围，才能更好的开展各项工作，完成公司交给我们的任务。
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