跨越发展心得体会

企业科学发展跨越发展心得体会。

**公司副经理***二0一三年二月四日)

企业的发展，关键在人才。只有充分发挥出人才的智力优势，才能打造一支能适应市场经济发展规律的骨干队伍，不断加快提升自主创新能力，促进企业在又好又快的道路上走的更远。

随着信息、科技技术的瞬息万变，世情、国情、也相继发生深刻变化。企业的生存面临前所未有的风险挑战。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是每个企业一直探索、追寻的问题。

甘肃省委第十二次党代会的召开，王三运同志作了题为《科学发展转型跨越民族团结富民兴陇，为与全国同步进入全面小康社会而努力奋斗》的报告。这次大会更加明确地提出了科学发展，跨越发展。这是一次凝聚人心、鼓舞士气、求实创新、团结奋进的大会。

同时为企业的发展指出了新的方向，坚持科学发展、促进社会和谐，开启了企业在新起点上实现崛起新跨越的征程。

一、积极谋求科学发展，培育新型人才队伍。

近年来，我们的企业在发展过程中遇到的许多问题，都集中反映在不能勇于接受新生事物，自主创新意识不强。归根到底，还是思想解放力度不够，人才的作用发挥不充分。这些问题，只能在贯彻和落实科学发展、跨越发展理念的过。

程中逐步解决，而这一理念的落实，并不是一朝一夕的事，还要经历一段艰苦的历程。针对这种现状，我们认为，只有结合企业实际，大胆积极推广和灌输贯彻新观念，转变干部职工观念，才能进一步提高服务水平，提高产品的竞争力，从而有效提升企业核心竞争力。

一方面，要通过组织学习整体提升公司员工整体素质，着力培养一批关键岗位的骨干人才队伍。结合公司实际，创新把提供企业内部优质服务和员工概况联系起来，相关部门按照“选好人、育好人、用好人”的标准，初步构建起人才库框架，制定详细的培训计划，贯穿全年进行职业化技能的培训和能力考核，使员工有更明确的奋斗目标，逐步形成学习技术、钻研技能和岗位成才的浓厚氛围。

另一方面，我们着力培育先进典型，充分发挥典型的示范带动作用，引导干部员工形成正确的价值导向。由于大环境影响，近年来产品成本及经营成本持续上升，企业生产效益却没有同步增长。因此，既要从以人为本的角度出发，积极维护职工的利益，又要最大限度激发员工的工作积极性。

我们必须注重发现挖掘、培养和宣传推广典型，继续深入开展党员树标赶标行动和开展“星级员工”活动，给员工创造良好的工作、生活环境，为他们提供成长的平台，使之成为业务骨干，并做到以骨干带动整体，促进人才队伍的健康成长。

二、贯彻落实科学发展、逐步完善制度建设。

贯彻和落实科学发展、跨越发展理念，必须形成一系列。

较为完善的、相配套的制度和机制，并通过严格执行将科学发展的理念融入企业发展过程中去，才能真正实现企业又好又快发展。

一是要强化生产经营管理机制，有效整合企业资源，提升内部管理能力，从而增强企业核心竞争力，为企业科学发展提供坚实的保障。在保证优质产品质量和良好的销售服务的前提下，制定、完善多项制度，涵盖提高技能、安全生产等多个方面。有了完善的制度，才能促进生产、技术、销售等部门群策群力，积极开展各项工作。

同时既能提高工作效率，又促进了管理水平上台阶，为机械修造公司的健康发展提供强大动力。

二是要注重管理制度建设，实现工作的整体推进。结合企业文化建设工作。对公司的各相关管理标准进行全面修订，形成“事事有人管，事事有标准”的工作氛围。

此外，我们还在理顺党建工作制度的基础上，大力开展“样板党支部”创建活动，强化党内各项规章制度的贯彻执行，不断提高党员永葆先进性的意识。

三是要全面加强基础管理工作，推行新厂新制。要有组织有计划地安排领导干部、管理干部、技术管理人员参与管理，从实践中提高管理人员的管理水平；从企业成立后运营的开始阶段，就严格按照新厂新制的模式和创一流的标准，从人力资源的优化配置上发挥人员的基础管理作用。

三、实施发展促进工程，助推企业快速发展。

实施内动力机制，引导员工将自身成长与企业发展有机。

结合，树立“和谐进取、开拓创新”的企业精神，调动员工生产激情。并建立示范引领机制，通过公开承诺，点评履诺，广泛开展“亮身份、学先进、找差距”对标赶超活动，设立“党员示范岗”，展现“优秀党员风采”，形成企业科学发展、跨越发展的强大合力。

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