各位领导、各位同事：
大家好！我们是组立课“亮剑“团队。今天由我来为大家带来组立课6月份jit改善报告。我们报告的主题是：“组立课jit改善案例暨组立t线wip降低推进”。 片头）
此份报告共有10个部分，下面我们将按目录顺序为大家作详细介绍。（目录）
首先来看选题理由。
第一个问题：我们为什么要推进jit？大家知道，空调市场需求变化频繁，随之给制造业提出的新课题即是，如何有效地组织多品种、小批量生产，否则的话，生产过剩必然会造成设备、人员、资金等一系列的浪费。
jit中文名“准时生产方式”。其核心内容就是消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产过顺利进行。非常符合解决现在这一问题。
第二个问题：为什么要选择t线作为代表发表这一课题？因为和组立课其它7条生产线相比，t线空间小，而wip又高，不但造成资金积压，还导致空间使用紧张，因此具有较大的改善空间。
综合以上两个原因，我们将本期改善课题选定为：“组立t线wip降低推进。”（选题理由）
确定了课题之后，接下来进入现状调查。从2024年11月份t线wip统计数据来看，素材类为45090件，线上在制品为292件，两项加在一起高达45382件。如此高的数字着实让人触目惊心，所以无论是出于减少资金积压还是便于现场管理，我们都有理由把wip给降下来。
（现状调查）
根据公司jit目标指示，今年wip要在09年11月的基础上下降25%。但考虑到t线的特点，我们认为有条件超越它。这就是我们制定的活动目标，预计改善从4月份见效果到6月份结束， wip累计将减少到29498件，降幅35%。
（设定目标）
为能按时按量完成这一艰巨的任务，我们为本期活动制定了一份推进计划。总体来说，将按照先从岗位上减少，然后逐渐向配送区、清洗班推进这一顺序来展开。2月和3月为“调查阶段三个月为“对策阶段”， 7月和8月为“标准化”阶段。
（推进计划）
说起来容易做起来难，面对纷繁多样的现场工件，我们该从何处入手？又该怎么降低呢？为此我们制定了全盘对策。
本次改善共有9个对象，前8项针对岗位 “线上在制品”，最后一项针对的则是配送区的“部品素材”。（制定对策）
接下来让我们一起进入对策实施。本次改善共有9个大项。从改善难度和改善效果两方面考虑，前三个改善我将着重为大家介绍。
首先来看对策一、“机芯成品放置”；改善前，机芯下线和转子热套两岗位用2辆台车周转机芯，库存多达128台。显然不符合jit的生产理念。一开始我们尝试去掉一辆台车，只保留一辆周转机芯，这样无疑会大大减少机芯库存，但两名员工需要频繁的来回拿取机芯，看来这种方法并不科学。
那没有更好的办法呢？经过考虑，我们决定用机芯输送带来传送机芯。可这只是解决了传送问题，库存又应该为多少呢？
这里需要计算一下，a处是机芯下线岗位，作业周期8.9秒每台；b处是转子热套，作业周期为9.25秒每台。
ab之间的距离是5.7米，以正常线速每流一台机芯到转子热套岗位需要47.5秒。
如果把转子热套岗位的作业周期9.25秒每台作为参考，那么ab两点则必须有5.1台机芯才能满足需求。
由于转子热套机是同时加工两台，所以需要在5.1的基础上乘以2，为保证生产确定机芯库存为11台。通过此项改善，免去了用台车时的来回推送，不仅降低了员工的劳动强度，而且提高了效率，机芯库存由128台减少到11台，降低了91.
4%。改善效果非常显著，但有没有潜力可挖呢？通过论证我们发现，机芯下线该岗位员工作业内容较为简单，可以用机芯自动移载机进行替代。通过深入改善我们又成功削减作业人员一名。
这就是改善后的现场**。
对策二、“上壳体刻印品放置”。上壳体刻印和接线相邻。改善之前，两岗位间用一张平台放置刻印好的上壳体，库存多达70个。
难倒真的需要这么多库存吗？通过分析发现，接线岗位的作业周期为9.1秒，而刻印岗位的周期是7.
8秒，也就是说“刻印”要比“接线”快，所以得话，这么多的库存着实是没有必要。那该怎样才能既减少库存，又不至于给两个岗位的作业带来麻烦呢？我们可以回顾一下上一改善点。
前面我们通过机芯传送带解决了机芯输送的问题。由于这两处改善有许多相似之处，所以“传送带”这种方法在这里可以借鉴。这就是我们自制的上壳体传送带，与前面不同的是，它的导轨采用斜面设计，不需要电力。
特别要强调的是，1.1米长的导轨最多只能放10个上壳体，与改善前的70个相比，库存足足减少了60个，降幅85.7%。
再来看对策三、“部品素材配送”。部品素材在wip所占的比例最大，高达45090pcs。这里一直都有一个困扰，在产量一定时，部品班单次运送工件多，现场wip就压力大，单次运送数量少，次数则会增加。
次数增加有可能引发三种情况；1、产线停产等待物料；2、部品周转筐紧缺；3、超出物流组的工作负荷。怎样才能权衡这个矛盾呢？在和清洗班协商之后，我们共同拟定了一份送料计划。
这份计划共分4个阶段，每20天为一个周期，累计减少4成。为什么要分为4个阶段呢？目的是为了在推进的过程中有一个适应期和观察期，一旦出现问题可以随时叫停。
现在我们双方都在严格执行第四阶段的送料方案。单次配送量为27054件。
前三个改善取得了巨大的成功，接下来再让我们了解一下后面6个改善。
对策四、“机芯、选配线部件配送”；改善前，气缸，曲轴等零部件由部品班直接送到各岗位。这样一来，岗位显得凌乱不堪，异常拥挤。改善后，我们在t线入口处划分了部品放置专门区域，所有部品素材按标示整齐摆放。
**上需要时，用组立室专用台车小批量运送。通过这一举措，线上部品库存由4044件减少到324件，降低92%。
对策五、“岗位台车变更”。 改善前，各岗位拥有不同规格的台车。一般来说，它们体积庞大，放置工件过多。
改善后，根据各岗位不同情况，配置专用台车，并规定只能放置台车的上层，从而减少了库存和弯腰作业。
对策六、“铆接成品放置”。 改善前，缸盖铆接完成品用机架框放置，库存24件。改善后，我们自制了限量架，库存减少到4件。
对策七、“转子热套品放置”。改善之前，转子热套品用2部台车放置三层，库存多达135台；改善后，减少一部台车，并且规定最多只能放置上层，库存减少到56台。
对策八、“胶塞放置”。改善前，胶塞是用大箱放置，库存多达2400个，显然不符合jit的生产理念。改善后，大箱变小盒。库存量减少到150个。
对策九、“库存量标识化。 “看板管理”是推进jit的一项重要方式。组立t线在今年全面推行了库存量标示化管理，各个岗位的库存情况全部做到了一目了然。（对策实施）
9项改善都已完成，最终效果怎样呢？
接下来让我们进入效果确认这一环节。在有形效果方面， 各类部品库存从45382件减少到27135件，降低41%，超过了下降35%的目标；人员配置从42人/小班减少到41人/小班。
在无形效果方面，减少的部品库存各项相加，可减少37383元的资金积压。（效果确认）
改善和思想是分不开的，在本次改善的过程中我们都领悟了些什么呢？1、jit就是只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品；2、库存是恶魔，不仅造成浪费，还将许多管理不善的问题掩盖起来，使问题得不到及时解决；3、jit不是大跃进，是在控制之下，一次一點點的，永不中斷的改善。（心得体会）
下期开展，既然jit的宗旨是“减少库存，直至实现零库存”，那我们的改善就远远还没有结束。在今后的日子里，我们还将持续降低库存，挑战降低45%的新目标。也许改善的道路并不平坦，但是有了这次的成功经验，我们有理由相信：
“我们可以做到”！（下期开展）
本次发表结束，谢谢大家聆听，请各位提问！（片尾）
解说词解说词
邢台市柴家庄小学简介。柴家庄小学坐落于美丽的七里河畔，始建于1946年，占地2262平方米，是一所有着悠久历史和丰富底蕴，经历六十多载风雨历程的学校。学校现有六个教学班，110名学生，教职工15名。走进柴家庄小学的校园，首先映入眼帘的是丰富的校园文化建设。校园文化建设是柴家庄小学一道亮丽的风景。我们...
解说词 红酒解说词
每一款正规渠道的红酒都会贴有中文的标志，方便观众朋友们来品尝，好来看上面，整个原来的信息，这个条码是35开头的，我跟你说，32 37开头的都是法国原装红酒，就像是你的香水和包包，若来自法国都是32 37开头的，比如说好产品他在细节方面他也是很注重，观众朋友们也可以看到，即便是这么一个橡胶塞，他是原木...
解说词 景区解说词
景区解说词模板。寻梦道须沟旅游在宁城。宁城大地，鸡鸣三省，山川秀美，风光无限。早在六千年前，老哈河流域的先民就创造了闻名世界的红山文化 辽代，这里是中京京畿所在 明代，是宁王故地 清代，蒙古民族在这里固守北疆。西南，七老图山脉和燕山山脉相连，构成了绵延千里的水墨画卷。尤其是坐落黑里河国家级自然保护区...