《会说话会办事会做人》的读后感

发布 2023-09-12 16:36:57 阅读 7455

《会说话会办事会做人》的读后感范文。

会说话会办事会做人》的读后感范文。

会说话、会办事、会做人,一个人若能把这三种能力集于一身,就能在生活和工作**色地显示自己的魅力,取得事业上的成功,赢得众人的欢迎和赞美,在平淡的生活中尽情地享受幸福的人生。这是我从《会说话会办事会做人》这本书并按书中一些说法去做后得到的真切体会。

平时的工作中,人都说我说话太直太实,没有一点说话技巧,很容易让人上火,其实这并非我本意。曾记得有一次一个队员违反了规章制度,我在处理违纪时当着众人很直接、很大声的对其斥责,并对其开了罚单,使得本在火气上的队员当场拒签,不仅撕毁了罚单还大声叫板“你开除我好了”,弄得场面相当尴尬,双方骑虎难下。当我将此事汇报给主任时,主任笑着说:

“队员来自社会各方,违纪行为总会有的,我们教育的目的就是要让无序的员工学会遵章守纪,而不是把人管跑。所以在施教的过程中不能一概用简单粗暴的方法解决问题,要学会具体问题具体对待,不同人员选择不同的方法应对。此员工是一个酷爱面子,初犯之人,你不妨冷处理两天,大家冷静后,再采用迂回的办法找其谈谈看。

”两天后,按照主任的意图,再找其员工谈心,首先自我检讨自己工作中方法欠妥,然后从侧面表扬他的优点,最后婉转地批评他当天的违纪行为,让其意识到一个团队的纪律,绝对不容某个人随意触犯而荒废,奖罚分明是服务处的'一贯原则。此员工很快认识到了自己的错误,并主动在违纪单上签下了名字。通。

1 -过此事我深深的体会到了说话方式的重要,原来把说话婉转运用到工作中来是这么有用。

还有一次谢主任让我落实保安门岗创优复检的事项,我亲力亲为的盯着管了几天,但一星期后还是因为各种原因实施缓慢。主任批评我说:“你看了《会说话会办事会做人》这本书快一个月了,就不会活学活用,你看看保洁沈主管管理保洁是靠一人之力吗!

”,主任的批评让我突然意识到,会办事并不就是自己闷头死干,要学会调动众人积极性,只有让团队充分运作起来,才能把事办得更好。保洁沈主管将自己属下的骨干力量充分运用,我手下也有一批骨干成员,为什么不科学分工,合理安排呢?我立即召集班长一起制定工作计划,给每个人明确职责,明确分工,很快事情就落实了。

以上实践告诉我:会说话助人凝聚人心,会办事助人取得成功,会做人则是立世之本。《会说话会办事会做人》这本书中许多话还真是说得很对的。

我司一贯鼓励员工尤其是管理人员多读书,读好书,公司还专门建立了员工图书馆。我应该继续多读点书。

《会说话会办事会做人》的读后感

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