会议心得体会

三个小时的总结会议结束了，但对我们每一位管理者来说有了一次深深的触动，更多的触动可能是对于管理的思考和改进。

会议中提出了很多有建设性意义的意见，但是很多是大家平时就能够解决的，反馈不及时是很大的问题，是公司的通病，给谁反馈，什么时间截点解决，反馈后怎么处理，都是需要我们一步步做起来的工作，只有沟通好了，把相关问题都提前商量并解决，才能避免多方面的问题出现纰漏。

对于我本身来讲感触比较深的应该是站在高度上思考问题，有的时候只是把工作完成，而没有去把它做好，高度一定要掌握，对我最本质的问题是转化率以及营养知识的考核。而转化率是决定产品、员工、公司最具有战略意义的，转化率的高低决定了公司的采购方向，所以提高转化率，明确公司方向才是最正确的事情，对于转化问题一定要加强重视，从数据分配以及话术强化上进行调整。我们可能大多数时间在做工作，而不是做好工作，所以必须重视工作中的每个细节，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，使自己得到更好的发展。