1、一切以营销为中心。
实现营销目标：每月拆分任务目标下达品牌，并及时跟踪专柜业绩；
实时追赶进度：深度分析落后控区品牌业绩情况，并提出有效的业绩提升方案；
拟定品牌推广计划：借用节假日和品牌活动，利用商场和品牌提供的资源策划控管重点品牌推广活动，以带动控区品牌销售业绩；
管控营销利润：策划详细的活动计划，做到有活动有预估，控制活动费用支出，控制**让扣；
2、达成业绩重点工作。
保证日常营运：加强日常货品、人员、厂商等各项工作的管理，提高突发事件、顾客投诉等事件的处理能力；
重点品牌的管理维护：关注所辖区域重点品牌业绩、人员、货品、活动及竞争店动态、关注市场份额，争取在短时间内实现重点品牌业绩的大幅增长。
品牌货品的重点关注：营销人常说货品就是营销人的子弹，积极与厂商沟通争取更合理更充沛的货品，使销售趋于更良性的发展；
**活动的谈判：制定控区下半年推广活动计划，积极与**商接洽，从厂商处争取到最大的支持，以提升销售业绩。
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护理工作心得体会。随着社会经济的高速发展，医疗体制的不断革新，医学护理模式也随之进行着相应的变化来维持人民群众的身体健康和就医质量。新年伊始，我们烧伤整形科i病区的 们在 长张寅老师的带领下，开展了责任制护理工作模式。一种以患者为中心，对患者身心健康给予全面 系统 深层的护理模式由此诞生。万事开头难...
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科研工作心得体会。时间飞逝，又一年过去了，在这一年的学习与工作中我学会了很多也失去了很多。从一年前对电脑 互联网这些领域的完全陌生到现在的初步入门，我很感谢在学生会的这份工作教会了我很多东西，给了我许多胆量去做一些事情。记得一年前我刚接任这个部门时，还十分的担心自己的能力与学识是非能胜任这份工作，于...