无论是做任何事情
一。要认识到自己的原罪，即自己的先天缺陷是什么。
冯仑对原罪的定义是：因为团队的初始个人特质和外界环境，使企业产生的疾病。
比如你不是科班出身，在管理方面不是很在行，那么你的原罪可能就是公司管理、制度化上。
每个人的生长环境、接受的信息会打造此人独特的能力图谱，每个能力图谱都是有优势有弱势，那么作为一个优秀的人，必须不断反思，意识到匹配自己的目标的情况下，自己必须补强的短板是什么。
二。关于合伙人，要价值观一致。
合伙人合拍关键是价值观一致、对事物的看法和理解一致。
要分清权责，否则会产生派系。
三。适当的时候，组建自己的小圈子。
成立联盟，当一股力量凝聚起来时，会效率更高，联盟不要大，要精。可以获得更多资源，获得更多信息。
四。关于投资。
定义：赌博、投机、投资。这三者是一件事，但是时间维度不同。
1.学会投资时间。投资时间去做一件事，时间越长，你的投资越值钱。
2.要投资趋势，而非投资机会。
五。管理。含义：如何使人的行为在一个组织中按照最有效率地方式去活动。
管理最好的是军队，因为是在变动环境下的对抗博弈，而大部分管理学，都是在假定环境下的对抗博弈。
六。最好的管理是管理自己。
虽然有些鸡汤，但是是最实在的。有很强的自制力，能够管理好自己，才是成功的关键。
最需要的是管理自己的欲望。每个人都要认清自己，现在的阶段，能做什么事情，然后做自己能hold住的事情。
很多人在迅速发展中膨胀，然后没hold住，总想着要做的更大，导致事态失控。
比如一个20岁的人，突然有个机会做市长，他觉得自己可以，就接受了。但他的能力和阅历肯定是做不来市长的，其中某一个决定做错了，政治的危险性可能就让他翻不过身。所以，年轻人幻想一夜暴富是不好的，年少不得志是最宝贵的财富。
野蛮生长读后感作文
国庆节放假前，公司老总发给中高层管理者各自一本书，冯仑的 野蛮生长 不做制度看不见的事情 这句话是王石说的。做为hr的我很能理解和佩服。开始谈的 原罪 是中国法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民营企业家或老板，而健康的企业 基业长青的企业 百年老店却总有 从优秀到卓越 的一段过程，在当初的懵懂状态下闯出...
鉴往知来《野蛮生长》读后感
鉴往知来 野蛮生长 读后感。导语 野蛮生长 由冯仑所作，冯仑等一代创业者的经历为今天许许多多希望植根于创业这片沃土的人们提供了非常宝贵的借鉴。下面为xx整理的鉴往知来 野蛮生长 读后感，欢迎借鉴。鉴往知来 野蛮生长 读后感。这本书可读性很强，冯仑用真实的故事和通俗易懂的语言，写出了自己在经历万通一系...
高三读后感 《野蛮生长》
高三读后感 野蛮生长 作者简介 冯仑，现任万通集团董事局主席，北京万通实业股份 董事长。1959年生于陕西西安。1982年毕业于西北大学，获经济学学士学位。1984年毕业于 党校，获法学硕士学位。1984年至1990期间先后于 党校 中宣部 国家体改委任职。1991年创建万通。冯仑是一个文人，而且是...