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奋斗，在新时代的春天》读后感。
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宁波所军民品发展的几点思考——《奋斗，在新时代的春天》读后感：
2023年2月28日，中国兵器工业集团有限责任公司微信***发布了董事长、党组书记尹家绪撰写的署名文章《奋斗，在新时代的春天》。热切呼唤“志存高远、争创一流”的担当，“敢为人先、用于创新”的实践，“勇立潮头，经略海外”的开放，“不驰于空想、不鹜于虚声”的实干，用奋斗迎接新时代的第一个春天，迈向世界一流企业集团的新目标。文章为集团公司指明了发展方向，为做好各项业务工作提供了理论指导，也为我们做好当期各项工作提供了指导思想和方法途径。
结合宁波所目前军民品生产具体业务工作，思考如下：
一、宁波所军民品发展现状。
军品现有产品领域主要有轻合金产品、战斗部合金产品、增材制造材料产品、密封材料产品、表面防腐与改性材料产品、特种钢制品。技术相对成熟的轻合金产品、战斗部合金产品、表面防腐与改性材料产品面临**厂产业链向下延伸，军民融合背景下民企进入军品配套市场，竞争日趋激烈，市场份额有一定萎缩；增材制造材料产品、密封材料产品、特种钢制品总体还处于培育期，虽有磁性液体密封圈产品随着配套型号的定型批产，近几年规模有一定增长，但是总体规模读书笔记，希望对您有帮助！
依然偏小。基于上述两类产品的发展现状，宁波所军品总体规模依然偏小，产值过千万的支柱型产品缺乏。
民品现有产品主要有增材制造用气雾化钛合金粉体、硅铝合金电子封装材料、船舶用牺牲阳极、磁控溅射氮化钛涂层。硅铝合金电子封装材料由于市场竞争的日趋激烈，上游用户材料利用率的提升，规模有一定下降；气雾化钛合金粉体通过前期布局，2023年规模有望一定突破；船舶用牺牲阳极、磁控溅射氮化钛涂层由于其应用领域较窄，规模偏小；基于上述几类产品现状分析，宁波所民品规模较小，后续通过气雾化钛合金粉体规模提升，喷射沉积科研成果转化，尽快形成支柱产品，提升生产规模。
二、宁波所军民品产品满足市场需求的优劣势分析。
宁波所现有设备、人员、技术储备、成熟产品情况，满足相关技术领域市场需求的优劣势分析如下：
优势。设备性能有一定优势，人员具备较强技术研发能力，多年科研积累技术成果为新产品研发提供一定支撑。
劣势。1）按科研需求配置的设备及设备布局，系统性不足，不能很好地适应规模生产需求；
2）现有成熟产品技术优势逐步丧失，市场竞争力不足；
3）新产品研发技术方案关注性能指标有余，关注经济性及批生产适应性不足；
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4）现有管理制度不能适应市场对产品研发、生产效率及成本控制的要求，市场机会稍纵即逝，必须具备快速反应能力，方能抓住机遇，获得先发优势，在市场竞争中处于有利地位。
三、宁波所军民品发展对策及具体措施。
1、利用现有产品技术优势，拓展应用领域，争取市场份额。
以市场、用户需求为出发点，推动技术集成和体系策划，按产品、行业、地域明确目标市场定位，深入挖掘产品用户需求，形成系列化产品，争取市场份额。活塞()产品进一步优化**链，建立表面处理能力拓展产业链，提升生产能力，拓展型号应用市场；钛合金粉体产品进一步发挥设备产能，完善粉体分筛能力，拓展应用方向，如医疗用纯钛3d打印粉、ebm用3d打印粉等，争取市场份额，扩大生产规模。
2、主动出击，拓展竞争性产品市场份额。
调动资源，主动出击，开拓总体厂、总体所的产品市场，落实所领导层、职能部门、创收部门市场开拓责任，以增量考核为主要手段，激发市场开拓积极性，争取竞争性产品装甲车辆配套及通保维修保障市场份额。定期回访重点客户，深入挖掘客户需求，通过产业链拓展、提供增值服务等途径提升产品市场竞争力，以先发优势抢占市场。
3、创新管理模式，提升新产品研发能力。
基于技术领域交叉点研发成果转化新产品能更好地满足市场需求这一变化，明确人员责任，高效配置项目所需资源，提升技集成术研发能力，更快转化为实物产品进入市场，获得先发优势。
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4、强化科研人员成本、效率意识，实现新产品项目全过程的协调推进。
着力提升科研人员的成本核算能力，并能融入到项目技术方案策划中，对项目实施过程存在风险能有较强识别能力，并能转化为成本数据，为项目后续实施奠定基础。研发过程应统筹兼顾批生产方案的策划，寻找有实力的协作单位，同步启动批生产方案设计，与研发过程工艺实现高效互动，技术难题突破的同时，相关批生产方案能同步完成设计，使研发成果更快地转化为批生产产品。作者：
兵科院宁波分院。
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