近期，读完德鲁克的《双创与企业家精神》一书。
我曾经看过为数不少有关创新方面的书籍，此书一览，其它的书基本上就不必再看了。经典的价值就在于此。
此书的逻辑十分清晰。德鲁克先详细了创新机遇的七个**，包括三个内部结构**，四个外部**；然后，德鲁克阐述了在新上市公司、产品服务机构及现存企业中，如何素质教育企业家精神，也就是如何构建良好的创新内部管理；最后，德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法，如孤注一掷，攻其软肋等。
创新一词，遍地开花。什么人都在说，我们要创新，但是，究竟什么是创新呢？恐怕一时半会多数人则无法出口。
创新无疑意味着变化，但又不等于变化。只有这个变化，在同等资源、同等条件下，产生更多的利益，也即，同样的投入，更多的产出。唯其如此，变化才能称为金融创新。
对于创新，还有有时候犯的错误，就是把创新单纯理解为高科技创新。在此书中，德鲁克把创新清晰吻合地定义为七个**，三个内部**：意外事件、不协调的事件及程序需要；四个外部**：
产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化及新基础知识（也即高科技）。可见，高科技只是创新中的一种。德鲁克的理解，创新是一个经济或社会名词，而非科技名词。
内部创新比外部创新风险低、成功率高，高科技创新在所有创新中风险最高、成功率最低，主要原因首要在于高科技的接受时间比较长、需要形成配套产业，当然，如果成功了，高科技创新带给的心理成就感最大，企业也会占据相关行业的龙头食品饮料地位。
关于此书，总结成几句话。
其一，拥抱变化。可从二个多方面来理解。一、变化无所不在，无时不在。
就近看，手机行业就如此。10年前，在手机行业兴起之时，诺基亚成功抓住机遇，风光无限，全球市场份额在50%以上，而近几年，特别是在iphone出世后，诺基亚败退，江山不断被吞噬，如今已被苹果超越，不得不转向wp7平台，以图东山再起。原因也很明了，客户在得到基本的网络管理通讯功能后，更加追求手机的体验感、个性化和智能化，这就是客户在使用手机后产生的变化，而诺基亚没有及时迎接变化，迟迟不能满足客户的融资需求，导致败退。
二、主动拥抱变化。还是谈手机。最近新闻，htc老板成功登顶台湾首富，其新增的财富，很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展。
我们知道，早在年前，htc就已经率先推出智能手机，吸引了不少迷们，这二年，在google发布android平台后，htc更是及时跟进，快速推出新版手机，成功占领大陆和欧洲海外市场。htc成功的原因，恐怕就在于主动拥抱变化，而不是静静等候，或安于现状。
其二，形成创新的机制。中小企业是否鼓励创新，有利有弊。试想，如果在一个企业内，特别鼓励创新，那么所有人都去搞出创新去了，普通的工作没想干，企业肯定出现风险问题；而如果一个企业死守现状，不作创新，那么这个企业最终也会被第五轮第一轮。
如何超越这个悖论？德鲁克就三种企业模式：新企业、产品服务机构及现有企业，分别指导如何建立建立上佳的机制，以保持企业的破记录新动力。
对于现在企业，注意四个领域：第一，接受创新；第二，评估创新；第三，构建组织工作架构和人员；第四，注意禁忌。对于新企业，注意四个要求：
第一，关注市场；第二，关注财务；第三，建立团队；第四，确定创始人的角色。对于服务机构，创新的难度相对比较大点，德鲁克建议注重以下几点：第一，界定使命；第二，合理表达组织首要目标；第三，视情形调整目标；第四，重视机遇。
如果化工企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制，相信能成功的概率会大大增加。
其三，要有战略。创新思路的挖掘和创新机制的构筑，是一种战术，但是要真正毫无疑问把创新搬上市场，企业必须要有战略。德鲁克在书中同的第三部分，简要介绍了企业的创新战略。
比如，孤注一掷，就是将所有资源导向大部份一个方向，全力以赴，以占据相关行业领头羊为目标；攻其软肋，就是重视领导者忽视的成功或失败的机遇，在法国队对手麻痹大意的之时大力发展，最终取而代之；生态利基，则适合小企业，目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为，持续发展；改变价值和特征，则从**、客户现时状况及客户价值等方面，由表及里，满足客户深层次的需求。
创新是企业生存的根本。作为一个创业者，德鲁克的这本书彼德可谓适如其时，如一口井泉，满载宝藏，放下汲桶，唾手可得。
《创新与企业家精神》读后感
终身学习，勇于创新。转眼已经到了期末，而此时 创新与企业家精神 这部经典之作我已读了三遍。第一遍是开学初老师在课堂上着重介绍此书后便快速地读过一篇，但如此道理深邃 见解精辟之作又岂是用来泛读的。于是每晚临睡前总是拿起此书，一边细细品味，一边圈圈点点 啧啧赞叹。最后一遍则是写这篇读后感的时候，又返回去...
《创新与企业家精神》读后感2019字
原创阿辉。创新与企业家精神 是我很早就列好在必读书单中的一本，他在豆瓣的评分高至90分，是大家公认的大事经典之作，尤其是对于创新创业领域的同学来说，实乃入门必读之书。三天的端午假期，我把这本书看完了。如果让我评价，仅从第一遍的阅读感受来说，只能算一般，有很多收获，但谈不上过瘾。与阅读 智能时代 运营...
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