各位老师评委你们好，我来自兰芽创业团队。
说起我们团队，它还很小，还没满月，但它凝聚了一群年轻人的梦想。
当今社会就业压力大，生活负担重，对于我们这些还没毕业的大专生带来了很多的压力。
前段时间我一直思考着将来要走的道路，现在我们学习是为了什么？将来工作又是为了什么？答案很明显，现在学习是为了将来能找个好工作，将来工作是为了赚钱过上富裕的生活。
所以赚钱成为了又要问题，如何才能快速的发家致富呢？创业是不二选择。
为此我们寻找了一群志同道合的人组建了一支创业团队。
既然要创业，那首先要有项目啊？
我们分析了市场，我们选中了一个很有前途的行业，那就是**开发，请看资料---看完资料我们确定市场前景很好。但实际情况如何呢？我们在来看看实际市场调查情况。
来看看市场有没有饱和。请看资料---了解了市场。看了这么多资料大家脑海中可能会出现这些问题：
我们团队才刚起步做这个行业到底行不行呢？我们又有那些优势呢？后期发展又何呢？
要解决第一个问题，我们先来说说第二个问题。我们的优势在**？请看资料---看完资料我们发现做这一行业，可以用几个词来概括，低成本，低风险，高回报。
结合我们目前这不是正好符合我们的实际情况么？所以我们完全有能力去做**开发。
至于后期不得不说这很难，想要做好任何一行都不是简单的。一个明确的公司战略思想是必不可少的，（ppt切换）远的不说，先说近的。2023年上半年，培养一个比较精良的团队。
使我们团结拥有一种合作，共同**的好习惯。同时，也是在技术和经验上的一种飞速增长和积累。并且拥有一定的客户量，积累一些资金。
2023年下半年，主要是巩固我们这个团队，及核心团员的培养。技术和经验上更上一层，同时，也拥有稳定的客户量，及一定的市场。至于后期，我们暂时只确立了一个目标：
我们团队的目标战略：5年内成立网络公司，16年内成为综合性的集团企业。
想要实现这个目标，好的人力资源战略能起到很大作用。请看--
随后我们又制定了可行的营销策略，请看---
营销策略实施的同时，一份完整的经营管理制度必不可少的，为此我们做了详细的规划请看---经营管理我们将其主要分为四大块。
好的公司都有其一套好的团队管理制度。。。
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