1、了解企业的发展困境和瓶颈，为实际开展工作制定短期见效的工作方案
2、了解老板的领导风格，为自己做好定位，如果老板是放权型就做好独当一面的准备；如果老板是一把抓的，就做好幕僚角色；
3、根据老板的意见和建议，结合公司现状，以实际改善为主制定工作计划书；
4、协调各部门工作，最重要是紧盯目标抓落实，最好实行目标管理，以周计划为主；
5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项，时时监督和汇报
6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威，尤其是在大集团公司
7、以部门经理为主，避免越权
附家具商场总经理助理岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划；
2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划；
3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系；
4、组织召开销售研讨会，按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控；
5、领导建立和完善家具防损质量管理制度，组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行；
6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执**况；
7、监督公司市场策划与**推广活动的执行与落实；
8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议，保证整体运作效率的改善；
9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执**况；
10、协助总经理开展相关工作，并完成交办的相关事宜。
总经理助理绩效考核重点：
1.公司计划完成情况
2.公司制度的执**况
3.日常销售额
4.市场推广与**管理
5.各部门日常绩效考核
日常工作事项：
1.周工作计划执行稽查
2.公司制度执行稽查
3.仓库管理执行稽查
4.现场销售管理稽查
5.货品防损与修补情况稽查
6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
7.总经理交办事项落实
(1)销售量
(2)回款情况
(3)对客户拜访情况
(4)销售费用(含个人差旅费用报表)
(5)广告和**活动效果
(6)重点客户情况
(7)新客户情况
(8)异常客户或信誉不佳客户
(9)待开发客户及其情况
(10)竞争对手动态
(11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)
(12)问题与合理化建议
(13)本月客户开发计划
2023年一周工作总结与计划 版
篇一 一周工作计划与小结。工作小结。业绩指标 本周无新开户，无新增资产。银行渠道 由于本周一直在跑外联，所以没有去银行网点与银行老师接洽，但每周一三五都与银行老师在 中有感情上的交流和沟通，并约好浦发的老师下周一起吃饭。营销 这周星期一到星期三都由我部门刘佳同志进行 营销工作，留下了2 3个意向客户...
2023年一周工作总结与计划
一周工作总结与计划 开学第一周班主任工作总结 1 一 上周主要工作 上周是开学第一周，星期一学生到校报名注册。星期二正式上课，各班班主任对学生进行了开学安全教育。星期三安办主任利用课间操的时间对全校学生再次进行了安全教育。星期五上午学校举行了简短的开学典礼。二 做得比较好的地方 1 班级管理方面 开...
2023年一周工作总结
参考范本。2020年一周工作总结范文三篇。年 月 日。部门。1 办理外系统调入一名公务员的调动入编 工资核定等相关手续。2 做好事业单位专业技术人员高级职称继续教育学时的审核 汇总工作，上报省局确认。3 办理市质检所黄国春 魏振易等2位同志的调档手续，认真审核2位同志的档案材料。4 根据省局要求，收...