项目名称产业类别项目地点项目负责人申请人经营模式。
xx县民友果蔬专业合作社基地建设。
现代农业xx县xx镇xx村。
xxxxx自主经营。
为深入贯彻党的十七大会议的精神，根据县组织部，团县委以及xx镇**对大学生村官创业的相关要求和自身条件，大力发展扶持果蔬业。建立果蔬专业合作社，对促使我村果蔬业的发展显得尤为重要。
本项目立足于江苏省大力发展农村合作社的背景下，充分利用xx镇xx村便利的交通以及农村天然资源，将果蔬农产品多元化生产。项目还预计运行休闲观光旅游，开办农家乐，将游、采、吃、住等衔接起来。合作社以果园的形式，全面发展果蔬产业，以全新的理念发展现代农业，做大做强果蔬行业，将健康带给千家万户；为新农村建设、缩小城乡差距作出贡献。
随着人们生活条件的改善，对生活品质的不断提高，人们更注重对工作之外的娱乐、休闲、饮食。基于以上需求，深度开发以天然无公害的农产品为导向，附加农家乐等餐饮及旅游观光为一体化的现代观光农业，大力发展农村文化，发挥农村资源，为各消费群体提供优质的服务。大力发展农产品，加强与xx范围内的各大土特产店、超市合作，进一步加强与省内的其他配送单位和农产品超市的合作伙伴关系，通过各种平台将我村的水果产品推向全国各地。
项目背景。项目概要。
市场分析。项目介绍。
合作社自主承包土地生产各系列农产品，并对周边城镇符合合作社质量要求的农产品以合理**收购，作统一分类、整理、包装；并对周边城镇的农户辐射种植技术的辅导，组织农户参观学习，产品和服务感受先进的农业生产，另一方面，邀专家来到田头当场指导农户。
预防病虫害及农作物种植方面的技术，保证农产品的产量、质量，进一步整合农村资源，统一质量、统一品牌、统一销售。为做大做强我村的果蔬产业打下良好的基础。
由农户自发组织，向工商部门申请组建合作社，按照合作社的章程分配股权、制定了一系列的符合现代农业操作的规章制度，合作社分工明确，以社长为主要的决策者，下分采购部、生产部、销售部、财务部，以先进的管理方式，来组建、规范、发展合作社。合作社在复制经营模式的时候，委派合作社的专业技术人员对经营户进行技术及基础设施方面的指导；合作社还聚集各**部门、大学院校的农业专家，整合国内外最新的信息及技术，通过完整的组织队伍，更好地服务农业。
组织管理。营销策略。
合作社经营模式：农产品营销平台、采摘+餐饮、品牌输出+复制+服务。以中心向四周扩散方式有计划有组织地策划营销。
在阜宁、射阳、建湖、响水、亭湖等地的农产品特产店都有本合作社的水果系列产品；和苏州、无锡、南京大型采购商合作，通过他们的平台，进入各大型超市以及海内外市场；通过阿里巴巴营销平台扩张网络市场。西瓜、葡萄等水果，在采摘季节，结合旅游项目，由专门的经理负责。合作社欢迎其他经营户加入本合作社，并向其无偿提供技术。
在引进先进果蔬苗木的同时，合作社也引进先进的种植技术，平时应经常组织社员去外地学习，取长补短，更好地完善果蔬在三合范围内的实验种植，一旦成功，就可全面推广种植。再合作社结合当地的特产—西瓜，也做种植技术上的更新，提高西瓜的质量，提高本地西瓜的优势，取胜于其他地方产的西瓜。合作社整合种植上的优势，帮助农民减少种植成本，获得更好的产量与更好的质量，使自身与农民之间都立农业于不败之地。
合作社通过自筹资金20余万元组建水果种植示范基地，通过团委的帮助，在农村信用社通过信用等级评比获得最高信用等级，争取贷款额度，帮助合作社度过生产过程中的难度。合作社将计划运作农家乐，为水果种植基地做休闲方面的配套设施，通过合作社社员的集资，筹集一部分资金；再通过**部门的项目优惠，争取一部分项目资金支持，做到专项专用，合理支配资金，来完成2期工程，使合作社能健康持续发展。
合作社在完成各类水果的生长期，逐渐进入丰产期，能对资金的循环利用起到一个缓冲的作用，银行的贷款也能自行还清。在资金允许的情况下，再扩建基地面积，引进新品种，新技术，使合作社做到人有我有，人无我有，人优我精的地步，使合作社能在各水果领域做到脱颖而出。再用多余的资金再度承包土地，用于蔬菜的种植，减少资金的周期累计，不断发展壮大，争取在明年获得县龙头企业称号，为当地的农户起到一个示范带头的作用，并带领全村全镇农民走向致富的道路。
1是选种不当，把握不了潮流。因农产品周期长，市场反应的信息很难在短时间内完成，故因时刻把握市场**，合理分析，做出能适应合作社发展的良性方案，是合作社能正常有序地发展壮大；2是技术不过关，产量和品质偏低。与高校合作，把握最新资讯与技术，以正确的高新技术为准，在保质保量的基础上再上一个台阶；3是种出来也卖不好。
与大型超市与土特产销售公司建立合作伙伴关系，解决农民产得出卖不出的难题，帮助农户增收；4自然灾害。在基地上建立人工大棚，合理安排土地资源，统一规划土地的使用率，合理解决排水干旱等问题，将自然灾害的影响减少到最低。
生产策略。资金需求情况及融资方。
案。财务计划。
风险因素及对策。
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