一、加强宣传,切实加强党性教育。
在新的一年中,宣传我院的先进事迹和先进典型,努力营造良好的院内氛围和内外部环境。一是:通过定期举办各类学习班、定期召开月会,认真落实县委、卫生局党委文件,全面加强全体党员和职工的思想、组织、医德医风等党性教育,努力开创我院党务工作的新局面;二是:
继续巩固和扩大实践活动成果,加强党风廉政教育,推动党支部的组织生活建设;三是:充分发挥院党支部的领导核心作用,积极吸收优秀青年入党、不断壮大。
支部队伍;四是:保证能以优良的工作作风、科学的工作方法、良好的工作机制,把扩大职工的工作进一步凝聚到全心全意为医院的再发展工作中去。
二、审时度势,注重新形势下的适应性和稳定性。 根据医疗卫生“九不准”专项整治内容的要求,确定医疗行业的公益性、非营利性的有关管理办法,同时由于我院加大力度让利群众,严格执行有关收费标准,在相当大的程度上制约了医院的直接的经济效益的收入,压缩了医疗的利润空间。院党支部要审时度势、把好利益关,引导医疗工作的正常、协调发展,特别是在**的补偿机制还未到位之前,面对经营困境,我们将在保证集体不亏本的宗旨下,调整各个科室的分配比例,使广大职工的个人合理的基本收入不受太大的影响,不断提高医院的凝聚力、向心力、吸引力,保证人才队伍的稳定;同时增收节支、控制经营成本,“以服务、树口碑”,不断提高社会效益和经济效益的双丰收。
三、文明服务,不断提高服务质量。
为了进一步加强文明建设,不断提高服务质量,我们院党支部要积极做好职工政治思想工作,引导医院做好重点科室的形象建设,公开服务内容、端正服务态度。首先:向患者提供“五声”服务,即来有迎声、问有答声、走有送声、不明白有解释声、不满意有道歉声;二是:
根据《医院服务用语及行为规范》,对在岗人员的言行规范作系列规定,杜绝“生、冷、硬、顶、推”现象出现;三是:计划聘请礼仪老师为医务人员进行规范服务培训;四是:把好行风建设关,成立行风廉政建设专项治理小组,严把药品准入关;五是:
加强基础设施建设,在2023年内,我们打算整改完现行的门诊管理体系,逐步完成急诊科和血液透析**科的建设;六是加强安全防护措施,进一步完善院、科二级质量控制网络,杜绝医疗事故发生,及时处理工作中存在的差错问题。
四、树立典型、增强职工使命感。
过去的一年,我们医院涌现了很多典型先进代表,有先进工作者、先进**、优秀党员等,他们各自在自己平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩。在他们身上集中体现了我们医院院新一代职工的优秀品质。新的一年,我院党支部将把表彰先进、树立典型、弘扬新风尚,展现新风貌等作为院党支部的一项长期的、持久的、重要的工作任务来抓,并把表彰工作和入党、、升职、加薪工作相衔接,使该项工作能长期化、规范化、权威化,以榜样的力量,不断激励全院职工,争做先进、努力工作,同时也使受表彰的同志能珍惜自己的荣誉,在实践工作中不断完善和提高自己。
总之,能否做好党支部工作,直接影响到医院日常。
工作的正常开展和实施。在新的一年中,让我们更加紧密地团结在以***总书记为代表的领导集体周围,以坚定、成熟、稳健的步伐,不断开拓、进取的精神风貌,为建设二级甲等医院作贡献。
福贡县人民医院党支部。
急诊党支部工作计划 [篇2]
2023年,在院部的持续关注和正确指导下,全面落实科学发展观,以急诊发展作为第一要务,凝聚人心,以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力,加强急诊管理,提高医疗服务质量,巩固并壮大急诊队伍,使急诊医疗体系更加规范化,加快我院急诊发展。现计划如下:
一、指导思想。
在院部的正确领导下,以党的“十八大”及党的群众路线实践活动精神为指导,以维护健康,关爱生命,全心全意为人民服务为科室宗旨,为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超的科室迈出坚实的步伐。
二、主要措施。
1.医疗质量。
要在巩固去年工作经验及成绩的基础上,结合等级医院评审标准,围绕“质量、安全、服务、**”,狠抓内涵建设。要进一步加强急诊急救专业队伍的设置,进行急诊医学知识的学习,了解急诊急救在当前社会的重要性,稳进急诊急救队伍。完善急诊、入院、手术“绿色通道”,使急诊服务及时、安全、便捷、有效。
完善24小时急诊服务目录、急诊工作流程、管理文件资料、对各支持系统服务的规范。协调临床各科对急诊工作的配合。对大批量病员有分类管理的程序。
立足使急诊留观病人于24小时内诊断明确、病情稳定后安全入。
院。加强上级医师急救指导,加强**会诊,加强与其他科室的协作配合,使急诊危重患者的抢救成功率提高到90%以上。
2.质量管理。
很抓“三基三严”的培训,加强病史询问及规范查体、急诊病历规范书写、抗生素合理使用等专项培训力度。认真执行首诊负责制、交接-班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责、依据病情优先获得诊疗程序。加强运行病历的考评,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善定期检查、考评、反馈、总结的质控制度,坚持一周一小查,一月一大查,对环节管理、疑难病历讨论、**医师查房对病情变化的处理意见要重点监控,促进基础质量持续改进和提高。
业务收入在去年收入(42万元)的基础上增加到50万元,入、出院诊断符合率100﹪,急诊留观时间90﹪,门诊处方合格率》95﹪,门诊病历书写合格率》95 %,住院患者抗菌药物使用率 3.设备管理。
要强化对急诊设备的定期维护、监测并专人管理,及时发现问题及时维修处理,使抢救设备的完好率达到100%。加强训练规范使用,使医护人员能够熟练掌握,正确使用,确保安全运行,以满足患者急救需求。严格院内感染。
加强心肺复苏技能的训练,使心肺复苏技能达到高级水平。
4.服务态度。
要抓优质服务工作。坚持以病人为中心,规范服务行为,创新服务内容,注重服务技巧,落实医患沟通、知情告知制度,及时妥善处理各类纠纷,定期进行分析、总结,强化安全措施,防范医疗事故发生。延伸服务范围,保证服务质量,全面提高医疗服务水平,提高患者满意率,构建和-谐医患关系。
5.培训计划。
要制定人员培训考核计划,加大在岗培训力度,加大对各级医师培训效果的考核。采取多种形式,分层次、有重点地对全科职工进行职业素质、业务素质、管理素质的培训,强化全员职业责任意识。2023年在院部的支持下希望能派出医生**去上级医院进修心血管内科,神经内科,icu或ccu等相关专业,这样才能更好地开展业务,尤其要加强急救设备的配置。
同时,树立一批医、德双馨的先进典型,促进人才的全面发展,创造一个全新、温馨、安全、快捷的就医环境。
6.新技术新项目。
今年要着重学习心肺复苏及心血管急诊急救,在院部的指导下积极开展无创或有创性正压通气的**,使我院急诊科急救水平更上一个台阶。
2023年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务十分艰巨,同时面临着许多困难,如急诊设备参差不齐、人员配备不合理、**更换过于频繁、存在超负荷工作,无急诊手术室、医护人员技术有待加强等。但是,我们坚信只要我们全科医护人员能够团结一心,共同拼搏,在院部的大力支持下,就一定能够排除万难,去争取胜利,更好地促进两个效益双赢。
2023年1月4日。
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3 实行党员结对制度,开展关爱活动。本年度,支部将实施党员结对工作,做好与积极分子的结对,与特殊学生的结对,做实结对过程,关注结对结果。4 严格程序,做好党员组织发展工作。本年度,计划发展10名重点培养对象入党,同时确定25名积极分子为重点培养对象。按计划于3月底从重点培养对象中推荐5名优秀者加入组...