20XX年教练员工作计划

篇一：教练部工作计划教练部工作计划。

致卓越健身会所店长及总经理：

20xx年11月，卓越健身会所经过两个月的全面升级进入试营业期，此次开店无疑具有对天水地区健身行业里程碑的意义。当然，这次新店升级我们投入了每一位同事的热情与汗水，大家都知道这次新店的不易，所以在此，我作为教练部经理，向卓越健身会所店长及总经理汇报11月份教练部工作计划，计划内容如下：一。

教练部工作关键点。

1.会员安全：在俱乐部内部的会员，我们教练应进行无差别的服务，这种服务就要在保证安全的基础之上来开展，在对会员进行指导的同时，告知每一位使用的会员，每一种器械都具有一定的危险系数，通过我们教练的指导保障会员的安全或者相应的降低这种危险。

2.对会员进行器械指导：在本次新店升级过程中，增加了许多组合器械，对这批器械，在我们教练对其有较深的掌握后对会员进行详细的解说以及指导，另外加强我们教练的专业水准，以其专业的表达来使会员感受到我们的服务。

3.体适能测试：我们在新会员入店的时候，对会员承诺。

的体适能测试（以下简称体测）要如实完成，在十一月中，会将会员的体测纳入每天的工作计划中，而且会根据每一个教练完成的体测数目作为考核教练水平的指标之一。4.制定健身计划：

在对会员进行的体测之后，根据每位会员的身体指数，制定大概的训练计划，这份计划应该具有它的唯一性。

5.跟踪计划执行：在对会员制定的计划要具有一定的督促性，相应的会员完成结果，本身就是对教练工作的一种肯定与认可，所以跟踪计划执行是一个必不可少的环节。

6.与会员交流：根据以上的几条，应该已经和会员建立起了一定的交流，在和会员的交谈中，我们可以发现很多有利我们工作开展的方式方法，同样，在和会员交谈中，确定我们的私教意向客户，针对这些会员进行详细的指导与介绍。

但是在和会员交谈中要注意语言的表达方式与避开一些隐私话题。总体上，保证每一位教练从细节入手，完善自我的服务质量。二。

教练部工作安排。

1.每天早上上班应擦拭器械，检查器械的安全性能，整理当天需要准备的体测设备。

2.将教练部成员分两批，一批来服务会员，进行器械指导与完成当天训练计划，另一批打**邀约，预约第二天体测会员。

3.中午分两班来吃午餐，在中午需留守教练来进行值班，各员工之间协调，避免出现空岗。

4.每周一下午进行培训，对销售私教与团体收费课程的开发进行意见整理。

另外对每个教练进行评估性的考核。

5.对教练的巡场区域进行划分，在每天的高峰期保证有教练的指导与保护。

6.在下班之前，整理好当天会员的使用的器械，摆放整齐，对当天工作时出现的问题进行汇总，抽出十分钟时间进行解答与**，确保第二天工作有条不紊的进行。7.

要求每位教练严格遵守公司的相关规章制度，杜绝出现有损教练身份的事项。三。教练部销售任务。

1.卓越健身会所现有教练14名，每人每天完成2个体测，每人每天邀约客户2批，当天如没有完成，累计到第二天。周末进行核对，如没有完成，对其进行降职处罚。

2.每位教练对会员进行排查，对其有私教意向客户进行谈单，每人每天完成3个以上会员谈单，并做记录。3.

现有教练中可以担任私人教练的5名，对其五名每人每月完成私教至少一单，课程在十节以上，总体当月为至少50节私教课程，总金额至少为5000元。现有私人教练课时统一为100元/节，如当月完成任务或销售优秀者，可考核。

提高课时费用。

另：对于团体私教课程的开发还在进一步的市场调差与制定过程中，暂不列入工作计划中。

本计划只是本人一些粗浅的想法，文中的一些观点在此提出，希望店长及总经理还有各位同事提出指正，如有不妥之处，请提出宝贵意见。

卓越健身会所教练部经理：凌云飞20xx年11月8日星期二。

篇二：20xx年人力资源工作计划深圳市圣果网络科技****20xx年人力资源工作计划。

时光荏苒，岁月匆匆，20xx年很快过去了，我们准备迎接充满希望和挑战的20xx年。作为公司的关键核心部门—人事行政部，有必要制定一份20xx年工作计划，作为公司在新的年度达成目标、实现整体战略的依据和支撑。1、人员补充计划。

根据公司的发展方向和筹划新增项目数量，计划招聘岗位：三名主管，两名工程师和各类专员若干名；

从业人员从目前的四十一人扩充到六十人，在4月前完成；

如后期有离职补充人员随时招聘，保证公司运营的人。

力资源供需平衡；

2、人才梯队建设（晋升）计划。

针对当前从业者年龄小、性格不稳定，容易流失等特点，20xx年加大人才梯队建设力度；

为从业者设计初步的职业发展路径，包括纵向晋升和横向调岗等，扩大或丰富工作内容。

避免倦怠情绪的产生，进而解决离职率居高不下的问题；

例如：咨询部门，把现有的项目分为差、中、好三个等级，把差项目作为人才培养基地。

一名熟手，招收两三名新手，培养三个月为一周期，经考核通过调整至中等项目，在培养过程中要求学习多种医学知识，以备不时之需。在培训初期与被培养者签订培训协议，注明服务期限和可辞职条款以及违约赔偿等事项，如此循环，可以发挥差项目的作用进而变成好项目，进而稳定**咨询人员的需求；3、人力资本开发计划。

就目前从业者的整体素质来看，有很大开发提升空间，基层人员的理论知识、实操技能和。

管理者的人文技能、思维技巧都有待培训；

人力资源管理需要做到培训需求分析、设计课程、组织学习和培训督导等具体工作；

例如：策划部，读书破万卷，下笔如有神，编辑人员一定要养成多读书的习惯，提高文化。

素养，掌握相关创作技巧，公司可购买名人名作书籍以供借阅，并要求在部门例会上分享；

年，将根据公司发展的节奏辅以恰当的课程，5月份或可引进推行toc突破教练技术；4、有效激励计划。

从业者在某一领域或工作阶段取得一定成绩会有新的需求，公司应根据个人贡献给予激。

励，保证人才的留存和可持续发展，激励方式由职位和所做贡献价值决定。

例如：在人才梯队建设计划中，制定师带徒制度，徒弟培养成功，师傅会有奖励，甚或享。

受阶段时期的业绩提成，有利于加快培养进度、促进同事间和谐关系。5、关怀员工计划。

新生代和现代的文化理念决定了当前从业者强烈的被尊重之需要，公司各部门管理者应珍。

惜人力资源，把人力看作高于任何财富的资源；传承人本主义精神，构建和谐劳动关系，轻松愉悦的工作氛围更能加大有效产出，管理过。

激或不当是引起人员动荡的因素之一，管理者应加强同。

理心的沟通即非暴力沟通的培养，控制情绪，尽力关怀员工；领导者要做到员工贴心人的角色，提供必要的技术支持和相关服务，以促进从业者成长；6、缓解员工压力。

任务超载和任务欠载会给员工造成压力，任务过多易出漏洞，任务过少容易产生惰性心理；

公司应均衡分配工作任务，部门负责人密切关注任务完成情况并及时调整，发现员工不良情绪及时给予正确的疏导和指引；

培养员工根据自己的特性合理分配工作时间，例如：有的人生物钟上午精力最充沛，就要。

把重要的工作安排在上午做，如下午精神好就可以下午做更重要的事情，教导从业者利用任务间隙进行放松训练，以快速缓解疲劳、更好的精神状态迎接新的挑战；7、人力资源管理制度规范。

公司现有部门构建、各项管理制度相对完善，在20xx年实际运营中视其可行性和可操作、实用性进行评审，如有需要，做必要的修订。8、人力资源经费预算。

20xx年招聘费用预计6k,培训费用预计2k，集体活动和晚会各两次预计8k，生日会及节日福利费预计4k，共计20k。综上所述，是20xx年人力资源管理的基本计划，全部。

工作致力于公司新年度的发展方向和战略部署，或可选取重点纳入公司20xx年度工作计划，不当之处，请予指正。人事行政部20xx年12月15日篇三：20xx年驾校教练员工作计划。

20xx担任驾校教练员工作关键就是要掌握整套驾校教练员规章流程，确保在工作当中不出现重大的违规违章责任事故。因此，在年初制定驾校教练员工作计划，意义重大。第一，思想态度。

驾校教练员工作牵涉汽车驾驶方方面面，需要注意的、掌握的、运用的知识非常得多。广大驾校教练员需要怀着一个乐观、积极、开明的工作态度从事这项工作。思想上也认清驾校教练员对于学员今后在汽车驾驶环境当中受到影响，认清责任划分，准确开始相关驾校教练工作。

第二，工作任务。

1，工作学习。本单位在20xx年开展规模定期的驾校教练员工作培训，就20xx年新工作提出的几点新要求都会培训会上一一说明。驾校教练员要认真参加培训工作会议，积极学习，并在工作当中切实落实相关工作。

2在工作当中遵守各环节规章制度。

3，情况汇报。每个月列罗当月工作当**现的情况，撰写月工作报告上交所在单位部门。第三，工作要求。

1，工作作风要求。驾校教练员必须清醒地认识自身工作的重要意义，在与学员接触实训过程当中应该切实保持清廉工作作风。2，工作实务要求。

驾校教练员工作当中必须按照单位教学安排，切实落实每一项教学任务到具体工作当中，确保学员能够全面学习汽车驾驶。

3，考勤要求。驾校教练员工作实行单位统一考勤制度，有事缺席工作须事先请假。请假方式原则上当以单位请假专用纸张，特殊情况可以使用**方式请假。

总的来说，20xx年驾校教练员工作计划就是这样，望单位全体驾校教练员同志认真履行工作计划要求，履行工作义务。

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