（三）履行班组职责，强化小班组长责任。结合本班、每个员工钻机监造情况，认真细化检查资料收集内容，明确小班班长管理责任，并通过扎实细致的管理和全班员工的共同努力，切实把各项工作落到实处。
四）搞好环境卫生工作。班组安排人员负责，轮流打扫。
五）积极为hse工作献计献策。动员全班员工，随时思考环境安全问题，及时查找安全隐患，针对本岗位、本班组的安全工作实际，认真分析各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素。
六）坚持开展培训教育工作努力创建学习型班组，提高班组队伍整体素质。班组将建立和完善以提高班组员工文化水平、安全知识、操作能力、专业技术为基础的学习制度，将提高员工素质作为班组建设的基础工作和长期任务来抓。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，以“一个司钻兼机械半个翻译”为目标，培养出一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才。
每周制定全员专业技能教育培训计划，坚持从实际、实用、实效方面进行操作。突出应知应会、岗位规范操作技能和动手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为班组建设提供素质保障。
七）组织好班前会，努力提高会议质量继续落实当班人员签名制度。
八）加强班组文化建设，努力创建和谐型班组。推进亲情化管理，不断培养班组员工的团队协作精神。
九）健全班组考核机制。根据部门制定考核办法，建立对应激励政策。班组将根据相关文件精神，制订考核细则，及时兑现奖罚。特别突出的成绩可申报公司给予奖励。
十）本计划从2023年2月1日执行。
总体来说，希望班组员工大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，能够成为班组部门乃至公司范围的表率。为自己争光，为班组争光，为部门争光。
服务部安装班。
2023年1月。
2023年班组工作计划
为了提高产品，确保品质，本着节约原料 节约能源 节省用工的指导原则，本班在今年的工作做如下计划 一 按上级的生产排程，及时准确地上模生产，科学 合理的调配操作员工，做到有效2小时内产能达100 合格率达95 以上。二 不定时的，有针对性的对员工 技术员进行培训其操作技能，方法和德育教育。三 形成品质...
2023年班组学习工作计划
班组学习工作计划 努力提高班组成员的综合素质，有计划的完成班组的学习目标，提高班组成员的技术能力 业务能力。下面是为大家整理的班组学习计划，欢迎阅读。xx年已经来临了，班组在去年一年的创建过程中，取得了很大进步，也取得了很多成绩，但是成绩只属于过去，在今年的学习型班组创建过程中，我们要继续发扬过去的...
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