本学期开学，我们要严格按照祁县教科局和西六支学区领导对学校教学的精神，逐步建立和完善学校教学管理机制，努力建立常态的教师教学工作评价系统，初步探索和建立规范的教学管理系统，再创学校工作新局面。具体计划如下：
一、总体思路。
新的学期，我校教学工作的基本思路是：
1）、以全面提高教学质量为中心。
2）、本学期我们将以校本教研为重点，以深化课堂教学改革为重点，以增强教师的责任心、教研参与热情为重点。
3）、加强教学常规管理，加强质量监控和评价，加强教师队伍建设，加强学生综合素质培养。
二、工作措施。
一）、全校动员抓好安全工作。
安全工作是学校的一项重中之重工作，它不仅是对学生的保护，更是对我们自己的保护。谁对安全工作不负责任，就是对自己最大的不负责任。
1、一岗双责，责无旁贷。
凡在我校工作的教职员工，除了正常的工作职责外，都负有对学生安全教育和安全保护的责任，都负有对我校财务财产维护和保护的责任。学期初，学校要与每一名教职员工签订一岗双责责任书，明确责任与义务，切实维护好学生人身安全和学校财务财产安全。
2、严格值班，安全管理无缝隙。
继续实施领导干部每天值班、带班制度，班主任值班制度，做到人员安排到位，值班及时有效，确保各项工作安全有序进行。
3、加大安全宣传培训力度。
学校及时组织安全知识宣传，要适时组织相关安全问题预防的技能培训，让广大师生了解安全知识，并会如何预防。同时要在必要的时候进行相关安全演习和演练，确保有问题，能疏散，会疏散，快疏散。
二）、强化德育工作，营造文化氛围。
1、加强德育队伍的建设，营造全员育人氛围。
1）、加强校园德育环境建设。建设好一支坚强有力的班主任队伍和全员抓德育的工作队伍，要求人人都是德育工作者。本学期将继续实行检查制度，做到随时、随地、随人、随事地对学生进行教育。
2）、加强班主任队伍建设。
树立责任意识。班主任是班级工作的第一责任人。本学期将继续健全班主任评价激励机制，健全和完善班主任岗位职责、工作条例、班主任工作考核评估激励机制，坚持从形式和内容两方面公正、客观地衡量班主任工作，鼓励班主任主动认真地开展工作。
本学期将实行老教师的传、帮、带制度，不断提高班主任政治思想素质和业务能力，鼓励班主任积极主动开展工作。开展班级管理经验交流会，达到相互学习、相互促进的目的，打造一支品行好，能力强，工作踏实、乐于奉献的班主任队伍。
2、加强班级建设。
1）、要求班主任老师根据年级、班级的具体情况，认真设计班级工作计划、班会内容，写好教案，多讲身边人，身边事。按照学校安排上好每一节班会课，及时传达上级和学校的要求，宣传有关的方针政策，布置好班级工作。加强学习，切实提高治班能力。
2）、以活动为载体，在班级、年级中开展丰富多彩的德育教育活动，在活动中培养学生荣誉感、集体感。在班级中开展做文明事、说文明话、争当文明中学生的活动。活动中要给更多的学生参与机会，培养学生的责任感和主人翁意识。
3、提高学科德育渗透功能。
继续开展学科德育渗透教育活动，充分发挥各学科自身的特点，做到传授科学文化知识与加强学生思想修养相统一，灵活随机地对学生进行思想教育，引导学生树立崇尚科学，追求真理的科学态度，提高他们识别真善美的能力，逐步形成理想与信念，进而转化为发愤学习，积极向上的内在动力。
三)抓常规教研工作，促全体教师普遍提高。
1、严格规范办学行为。认真落实国家课程方案，开全课程，开足课时。严禁挤占挪用考查类课程时间，合理安排课程表，完善教学计划，制定考核办法。
2、落实教学常规工作。在“备课、上课、作业、批改、辅导、考核”等环节上促进教师形成良好的教研氛围。强化教师对学生的服务意识，强调教师提高课堂效率，向课堂教学改革要成绩。
3、加强检查，做好教学常规反馈工作。本学期，教导处将建立健全教学常规检查评价制度。同时通过随堂听课的形式对教师的课堂效率、教学水平、教学手段等进行评价。
一学期下来，要对每一个教师最少要进行一次推门听课活动。
4、想方设法为教师提高教学质量服务。根据老师们的提议，学校统一为每位教师购买各类教辅资料，并督促教师利用现有的电化教学设备，采取多种教学手段，提高课堂教学效率。
5、加强教师队伍建设，努力提高教师的业务水平和业务能力。通过组织教师积极参与继续教育，立足本校开展校本教研活动，组织外出听课，同事之间开展教研交流等活动，开阔教师视野。
6、以“有效课堂”建设为载体，提高课程实施水平。探索“有效课堂”建设方案和课程实施水平评估要求，强化管理，加强教学研究，完善教研活动，切实做到理念先进，目标明确。
7、要积极参加教育教学研究活动，盟区、学区组织的课改连片教研活动。积极提倡学校开展集体备课活动，积极推进有效教学推进教学改革。
8、强化薄弱环节的管理。一是备课。对于本学期下发的导学案，我们要根据学校实际，重点抓好集体备课的实效性和教师二次备课的规范性，坚决杜绝因导学案作为现成教案而出现的不备课、不书写教案的现象。
二是作业布置。切实控制作业量和作业难度，减轻学生过重课业负担，教师必须做到作业布置前自己先做认真选择、分层要求，布置后全批全改、及时讲评。三是实验教学。
严格执行学科教学要求，规范实验教学，培养学生动手能力，切忌以讲实验代替做实验、以演示实验代替学生动手操作等现象。四是阅读教学。严格执行课程标准，认真制订阅读计划，加强对学生的阅读指导与检查，积极开展形式多样的活动，鼓励学生自主阅读。
五是过程管理。进一步落实过程管理制度，定期检查与随机调研相结合，发现问题及时反馈，及时改进。
四）、进一步加强师生常规管理。
1、进一步细化师生考勤管理。
考勤并不是仅仅师生按时到，按时走，中途外出管理好的问题。它实质上体现着一所学校师生的敬业精神，奉献精神和主人翁精神，体现着一所学校的灵魂，是学校形象的具体体现。因此，学校要加大师生考勤的管理力度，严格考勤。
所谓的严格考勤，就是认真考勤，考勤的目的不是“治”老师和学生，而是提升我校的整体形象。
2、进一步细化教师办公秩序和办公纪律管理。
有良好的办公纪律就会有良好的办公氛围，氛围有了，办公的质量就会提高，我们的学生就会受益，我们的质量就会提高。因此，学校要进一步细化教师办公秩序和办公纪律管理，拿出切实有效措施。教师的办公纪律，办公室卫生等各方面要及时检查 。
3、细化大课间秩序，提高大课间质量。
大课间是学校管理的一个缩影，一个窗口。每天要做到有教师、领导负责管理。
4、强化师生的卫生管理。
卫生状况是学校的门面。学校政教处要把卫生清扫作为一项重要工作，开动脑筋，把卫生清扫，卫生保持常态化，确保学校干净整洁。
5、深化和加强学生的日常管理。
政教处，各级部要把学生的常规管理纳入重要日程。对于学生服装，发型，课内外表现等各方面情况加以规范，监督，检查，并及时通报，纳入班级考评。
五）、加强教师培训，为教师搭建成长舞台。
1、 加强教师的外出培训和资料收集。
教师是学校发展之本。本学期，要为教师搭建更好的平台，让教师在学习、培训中丰富自己，提高自己的专业素养，打造我校名师队伍。同时，加大对新分配教师的培养管理力度，使他们尽快成为我校教学的骨干 。
2、加强校本培训和课程改革，提高教师素质，提高课堂效率。
教师的成长归根到底还是在学校，还是在自己的工作岗位上。本学期，我们要加大校本培训的力度，多组织教师间的集体备课，同课异构，教学反思，读书交流等活动，让教师尽快的成长起来，最大限度地提高课堂效率。
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