大明矿“六五”创建工作意见和建议。
一、“六五”创建工作在以前的基础上如何进行创新、如何深入开展、高效运作？
1、在自主管理上下功夫。通过严格管理、落实制度，使创建工作更加规范。按照区队自管、班组自控、个人自律三个层次强力推行区队、班组自主管理，使区队、班组建设达到理想境界。
2、在考评上加大力度。通过严格考评，增加干部职工的紧迫感，树立责任意识，争先意识。
3、在内容上、形式上有突破、有创新。将创建活动同各种竞赛有机结合起来，通过开展创建活动，使各项管理方法更加先进，管理手段更加适用。
4、在激励机制上继续保持或有所提高。增加干部职工的创建热情。
5、在宣传、推进上紧跟步伐。及时学习、推广先进经验、好的做法，推动创建活动的开展。
二、井下现场检查如何更具实效，检查结果如何更好的运用到创建工作中？
现场检查要注重实效，不能走过场，带着任务进行检查，并对检查结果打分、排序。
检查人员要具有专业水平，掌握检查、考核内容。
可同公司各处室检查相结合。
三、“六五”考核、检查、评比、奖励及内业规范等方面的建议和具体做法？
1、考核、检查、评比必须严肃认真。采取区队自评、考核部门综合打分、各项活动及上级部门检查结果排序打分相结合的方式进行考核评比，对安全出现**及列级事故一票否决。
2、奖励范围及标准应更趋于合理，使基层单位的积极性得到增加。以往对“六五”创建工作考核奖励的只有党政正职、班长，基层单位的副职、技术人员没有明确规定奖励标准，我矿去年规定了奖励标准，从而调动了他们参与这项工作的积极性。对区队及班组的奖励分配进行干预，标准落实到人头，严格规定奖励标准，该得多少就得多少，带笼头发放，杜绝以往奖励存在二次分配及找奖金平衡现象。
使职工的争创积极性得到增强。
3、内业管理规范，做到有据可查。制作“六五”考核专门记录，打分结果原因有据可查，“六五”综合记录同其它考核记录相对应，有说服力。
四、刊物名称---铁能创建》
五、其它建议？
1、对六五创建工作奖励方面不应削弱，这对开展好该项工作不利，应巩固提高，增加积极性。
2、走出去、请进来，广泛交流经验，学习好的做法，先进的管理模式。
六、“六五”好的做法？
1、领导重视，严格考核。我矿领导对此项工作非常重视，每月由党委书记和工会主席亲自带队对“六五”创建工作进行现场检查、打分。
每月对各区队、班组员工进行“六五”创建知识抽查考试，并将考试成绩作为一项打分标准。
2、加大奖励力度，促进活动开展。在集团公司月份不奖励的情况下，我矿每月都拿出大笔资金对创建优胜单位进行奖励，而且在原有的基层上还有所提高，为此项工作的顺利开展提供了可靠保证。而且季度为获得公司“六五”优胜单位职工发放豆油。
3、实事求是，不搞花架子。在考核方面必须让参赛单位信服，考核结果必须实事求是，有据可查。我矿各参赛单位对考评结果非常关心，每月评比结果公示后都有许多单位到工会查看考核结果，了解扣分原因，而且据理力争。
4、在评选先进方面，严格按照“六五”评比结果进行。每年的评先选优都是按照一年来“六五”创建工作开展情况优劣而定，不符合条件的一律不予评先，集团公司劳模及矿先进生产者都是按规定产生。六好区队、五型班组次数达不到规定的坚决不评。
从而使基层区队真正把“六五”创建工作作为一项重要工作来抓。在年终表彰奖励上做到坚决兑现。
5、选树典型，推广经验。六五创建活动开展以来，我们先后推广了白国周班组管理经验；结合大讨论活动，在全矿范围内开展向全国煤矿十佳班组长郝忠权同志学习活动；开展了向我矿优秀区队长崔正江及优秀班组长代小鹏、高万生、张凤欣等学习活动。通过学习、交流，提升了区队、班组的管理水平。
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