网传公司行政工作计划 1

发布 2023-06-21 14:06:28 阅读 2998

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行政人事工作计划。

为了完善公司制度,提升管理。2023年行政人事部将以提高素质,加强制度宣导和执行的思路去开展工作,为保证各项工作顺利完成,行政人事部工作计划如下:

一、 人力资源类工作:

1、 人力资源规划。

工作内容。编制并优化组织架构。

确定合理的人员编制;

完善岗位说明书,在此基础上量化绩效指标;

进行工作流程优化,制定中短期人力需求计划;

参与公司其他部门的架构调整。

时间期限 3个月:自止。

具体工作。公司和部门组织架构图;

人员编制表;

人力需求计划表;

岗位说明书;

2、 招聘管理。

工作内容。加强离职沟通,分析离职原因;

针对需求人才性质扩充招聘渠道;

建立招聘制度;

实行入职引导制度,规范试用期评估流程;

建立员工成长沟通机制;

建立内部人才库;

时间期限 3个月:自止。

具体工作。招聘制度;

员工招聘合同签订及招聘渠道合作协议;

员工成长沟通记录;

员工入职培训课件及培训记录;

内部人才库信息;

内部人才举荐制度;

年度招聘计划和费用预算;

3、 培训管理。

工作内容。培训需求调研;

建立公司的培训体系;

建立公司内部讲师队伍;

开发培训课件,建立公司培训课件库;

利用投影、光碟、录音、**等多种形式培训和分享;

加强培训效果评估;

时间期限 3个月:自止。

具体工作。培训制度;

培训讲师库;

培训课件库;员工培训评估记录;

外部培训合作伙伴;

年度培训计划表和费用预算;

4、 薪酬福利管理。

工作内容。在岗位评估基础上建立完整的宽幅工资体系;

不同的岗位实行不同幅度的“基本工资+绩效工资”结构的薪资改革;

制定相对具有竞争力的福利计划。

时间期限 3个月:自止。

具体工作。同行和同岗社会平均薪酬对比表;

工资级别和标准;

岗位工资结构;

福利计划和费用预算;

5、 绩效管理。

工作内容。绩效管理培训。

绩效管理的导入。

量化考核指标,设定公司级、部门级、经理(主管)级、基层岗位的绩效指标;

建立绩效数据支持框架,保证绩效考核的公正性、客观性;

建立绩效管理制度;

建立计划管理体系,制定管理目标任务书。

时间期限 8个月:自止。

具体工作。培训绩效管理概念和意义。

岗位绩效指标;

绩效指标的计算报表;

绩效管理制度;

管理目标任务书;

绩效沟通记录;

二、 行政管理类工作:

1、 会议管理。

工作内容。建立会议管理制度;

做会议例会或重要会议的记录;

跟进会议落实情况。

时间期限 2个月:自止。

具体工作。会议管理制度;

公司重大会议计划及费用预算;

会议记录;会议召开和跟进报表;

2、 团队活动。

工作内容。建立活动计划和费用预算;

策划活动执行方案;

执行活动。时间期限

3个月:自止。

具体工作。活动计划和预算表;

活动策划方案;

活动执行反馈报道。

3、 制度建设。

工作内容。建立制度建设责任体系;

督导体系建设完成。

时间期限 11个月:自止。

具体工作。制度建设责任及完成记录表。

4、 费用及预算管理。

工作内容。建立预算管理制度;

汇总月度和年度预算报表;

核算对比分析。

时间期限 3个月:自止。

具体工作。预算管理制度。

各部门预算报表。

预算对比分析。

对各部室办公用品经费实行定额管理,纳入考核体系。

5、 车辆管理:在现有基础上适度修正;

6、 考勤管理。

工作内容。建立考勤管理制度;

执行考勤统计。

时间期限 2个月:自止。

具体工作。考勤管理制度;

月度考勤报表预算管理制度;

7、 办公环境管理(5s管理)

工作内容。建立推行5s管理。

监督和执行5s管理。

时间期限 8个月:自止。

具体工作。5s管理制度;

8、 后勤管理工作。

工作内容。对宿舍、生活继续跟进,更好地服务于员工。

管理好公共设施,确保公共设施不被损坏。

结合季节,在不同时间和地点做好安全、卫生宣传教育;

时间期限 长期持续跟进!

个人认为只要按照上面计划有步骤、有计划地去对各个工作内容加以落实和实现,我们公司就可以很好的向前大步迈进。

计划人:**

2023年1月4日。

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