附件 1：
2018 年版）
第一章总则。
第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划。
执行的准确性和严肃性， 同时根据集团不同发展阶段的需求， 以考核。
与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升， 特对《碧桂园集团。
进度计划管理办法（ 2017 年版）》进行优化修订（修订主要内容详见。
附件 2《2018 年进度计划管理办法修订内容概要》 ）形成《碧桂园集。
团进度计划管理办法（ 2018 年版）》，以下简称“本办法” 。
第二章适用范围。
第二条本办法适用于自 2018 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。
第三章术语和定义。
第三条项目计划分类。
一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项。
所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成） 。主项计划由以下。
不同层级的计划构成：
一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的。
节点工作项构成的节点计划， 具体节点见下表及附件 3《项目里程碑。
节点计划表（ 2018 年版）》。
3. 可实施的基础工程施工图纸；
4. 天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。
项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规。
工程规划许可证最晚于开售前 1 个月。
划局颁发的建设工程规划许可证原件。
区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的。
展示区开放至少提前开售日 2 周。
凭据。1. 正式对外开盘；
开售开盘日 / 开售日。
2. 取得商品房预售许可证原件。
竣工验收及备案交楼联合验收前 5 天取得竣工验收备案表原件。
1. 交楼联合验收通过；
交楼联合验收按集团工期要求执行 2. 项目、营销及客服完成交楼准备；
3. 清洁完成。
二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划。
达成的关键工作项构成的节点计划。
三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业。
协同完成的关键工作项构成的节点计划。
四）**节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关。
注的工作项构成的节点计划。
二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作。
控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批。
报建专项计划、展示区专项计划等。
第四条工期。
一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。
二、开盘工期：展示区及首**量区从获取日至开盘日的工期。
三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。
四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。
第四章计划管控原则。
第五条节点层级划分原则。
基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管。
理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“ 432”的目标落实各层级。
的管控要求。
第六条各类节点的管控层级。
节点类型管控层级。
里程碑节点集团管控节点。
一级节点。二级节点。
区域管控、自行考核。
**节点。专项节点。
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管理手册。xmb 2008 05 文件编号。项目管理部。编制部门。2008年5月22日。编制日期。希望社会因我们的存在而变得更加美好！项目部管理手册目录。管理手册。文件编号。编制部门。编制日期。项目部管理手册目录。碧桂园集团对开发项目实行项目管理制，各楼盘项目现场管理设立项目管理部。代表甲方实现从土...