郑州市白沙园区象湖生态工程c区成湖工程。
水利和景观绿化）施工。
象湖节制闸基础处理分部工程施工进度计划。
河南水建集团****。
郑州市白沙园区象湖生态工程c区成湖工程项目部。
施工进度计划。
一、 施工进度的编制原则。
施工进度一般按指令工期或合理工期编制。基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案。研究确定关键性工程的施工分期和施工程序。
其编制原则为以下几个方面：
1.认真落实业主对本工程建设工期的计划安排，按招标文件的要求来编制施工总进度计划；
2.充分合理安排准备工作的进度，在主体工程开工前，作好相应的施工准备工作；
3.与施工组织设计和其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键工程的施工分期和施工工序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。
4.尽可能采用先进施工技术和设备，充分发挥机械效率，最大限度地做到连续均衡施工。同时要留有余地，保证工程质量和安全施工，当施工情况发生变化时，要及时迅速地落实施工总进度计划。
二、工期保证措施。
为确保在我方承诺的工期内完成本标段施工任务，我们将充分发挥我方各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势，针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，建立、健全工期保证体系，高质量、高标准地严格按工期目标的要求全面完成本标段的施工任务。
1、确保进度的组织上措施。
我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的现场指挥部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场，确保本标段施工任务的按期完成。
充分发挥项目经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全、一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由项目经理按期主持召开工期进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有序推进，确保施工工期。
强化生产指挥管理，做到令行禁止、奖惩分明，确保劳力、设备的调配、运输渠道畅通，当天的事情当天办完。
建立生产责任网络体系，各项管理工作、各道施工工序逐级负责、逐级落实、层层有指标、人人有担子，确保总工期兑现。
采取行政、经济手段，包括组织义务劳动者等多种措施；保证有足够数量的高素质施工队伍和机械设备。
2、确保进度的技术措施。
充分考虑交叉施工，制定合理的技术方案。
a认真按本标段各项施工顺序安排施工，区分轻重缓急，在工料机安排上做到保证重点，兼顾一般，做好各项工作顺序衔接，精心安排，正确处理各工序各专业交叉作业。
b工程开工前，组织详细的施工测量，结合现场施工实际，进一步优化施工计划，精心安排和协调各工序的作业。对在总体计划中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。
c认真编制工程计划，对工程形象进度实行动态管理，不断完善优化，检查执**况，合理压缩工期。
d向施工人员及管理人员详细交底，包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合等，层层分解、落实到作业队和个人。
e按照计划安排，抓关键工序、抓关键线路，向关键线路要工期，在非关键线路挖潜力，同时注意时差利用、工序衔接。
f利用我方的技术和装备优势，向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工方法要时间。
g充分调动工程技术人员和广大职工的积极性，发动大家积极提合理化建议，组织qc攻关小组，及时解决技术问题，避免因施工技术问题影响工程施工。
h加强目标管理，将总工期步步分解为阶段、工序工期小目标，层层落实到人，细致安排好阶段、工序施工，抓住主要矛盾和关键环节，努力兑现阶段、工序的予期目标，以小保大，确保总工期大目标的实现。
i保证施工计划的严肃性、管理方法的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，使整个工程环环相扣、有条不紊，尽力组织均衡生产，不断加快施工节奏。同时推行全过程控制管理，将质量、安全、工期的目标管理与经济承包责任制有机地结合起来。
j抓好安全质量工作，处理好质量、安全与施工进度的关系，在提高工程质量的同时杜绝事故、避免浪费和因为不安全因素影响工期。
提前做好施工准备，迅速组织施工。
a充分发挥我方行动迅速的作风，尽快做好各项施工准备工作，一旦接到开工命令，坚决做到“三快”即进场快、安置快、开工快，充分利用计划工期，按本工程拟定的人员和机械设备，迅速调集进场施工，确保工程的顺利施工。
b完善内部和外部协调工作机制，主动搞好与建设、设计、监量单位和地方**的关系。积极配合建设单位，及时处理施工中的各种问题，确保工期不受影响。
合理安排雨天施工，做好季节性施工安排。
a搞好调整性方案，使之更趋完善和合理，同时根据当时的气象变化情况，有预见性的调整施工方案，使工程有条不紊地进行。
b要注意当地气候条件的变化，制定雨天施工措施，做好劳力、机具的落实准备工作，确保工程进度不受影响，根据地方气象资料，有预见性地调整各项工程施工顺序。做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。
赶工期及应对意外情况的措施。
a配足配全性能先进、状况良好的机械设备，在施工过程中，加强检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用零件，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好率和使用率，搞好全线的机械调配，充分发挥机械设备的效能，显示机械化施工威力。
b对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化和和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，使责任和利益挂钩，调动全员积极性，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段的月度网络计划，确定阶段工程重点，严格按网络计划组织安排施工。
c建立高效灵活施工调度系统，确保政令畅通，全面掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程出现交叉、施工出现干扰等情况及时协调解决，对可能对施工进度、安全、质量等产生重大影响的关键问题要超前预想、提前研究，及时制订措施加以防范。同时依靠工程调度指挥系统，及时调整工序和调动人、机、材、财有序流动，保证施工过程的连续性和均稳性。
d在施工现场建立后勤**基地，保障人、财、机的供给，免除后顾之忧，为顺利完成施工任务提供充分的后勤保障。
e加大对协调、配合、联系的力度，千方百计给施工创造条件。我方计划指派专人负责对外联系配合，并赋予他们一定权力，千方百计解决防碍施工和影响工程进度的问题。
3、确保工期的其他措施：
一）、关键节点的工期控制。
1）做好两项工作：[\mkern-13mu', altimg': w':
33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,1)'}组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作；[\mkern-13mu', altimg':
w': 33', h': 38', eqmath':
o\\ac(○,2)'}组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉性，为本工程建设做出自己应有的贡献。
2）对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
3）抓住两个关键：[\mkern-13mu', altimg': w':
33', h': 38', eqmath': o\\ac(○,1)'}抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。
尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行；[\mkern-13mu', altimg': w': 33', h':
38', eqmath': o\\ac(○,2)'}抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。
二）、我单位在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。成立了生产、施工队分别配备充足的劳动力和先进的施工设备。所配备的机械设备已考虑了定额+经验数据并留有余地。
三）、明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。
根据计划进度的工期解剖，各分项工程同步进行，实施中明确各分项工程的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目负责人部除掌握总体计划外，要以计划下达施工。
层层包任务落实，责任到班组到个人。
四）、加强物资的**、运输组织、试验和管理。
中标后，即派出专职人员与有关厂家预约加工相关事宜和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。
成立材料运输**小组和试验小组，做好材料的使用和存放管理。特别是分类堆放和材质试验工作。报现场监理检验。
五）、对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理我单位除投入足够的机械设备以保施工进度外，将实行动态管理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，直接由我单位领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点的措施，以保证工期的完成。
六）、加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度。
实施项目负责人负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目负责人负责制。充分发挥项目负责人的工作能力，充分地向项目负责人授权，使其有权处理施工**现的问题。
制订方针目标，层层分解下达执行。
健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目负责人统一指挥权限、调度**会、安全质量检查制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行。
7）、加强工地施工技术管理确保工期。
运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。严格按照施工工序组织各项工程施工，我单位在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我单位在本合同承包施工中，将更上一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
施工准备阶段。以组织现场调查为核心，做好各项开工前的技术准备工作。认真核对设计。
以项目工程师和总工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无矛盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。
组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面布置图、施工方案、工程进度计划、资源**计划、技术组织措施等。并及时送监理师审批后实施。
做好施工技术交底和岗前培训。做到施工人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。
施工阶段：以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工**现的施工技术问题。
加强与监理工程师、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；
基础工程进度计划
南京禄口国际机场二期工程。交通中心及停车楼 地铁车站基础工程。h2 1 h3 1 标段 工程进度计划。11月26日 12月25日 中交第二公路工程局 2011年11月26日。12月份工程进度计划。一 主要工程量。根据现场情况，施工区 包括交通中心 停车楼 地铁车站 在总体上划分为四个区域，即区域 同...
工程进度计划
工程进度计划及整改通知。楼 一 屋面电梯机房配管按照图纸内容7天内完成 未完成进行经济处罚 二 标准层走道进户线 走道楼梯照明与户内穿线同步，公共走道有个别线盒出墙9月底整改到位。三 竖井弱电桥架开始安装，11层西排a5户型阳台有2节桥架需搬到库房。四 商铺一层 五层强电桥架 竖井桥架未完成。五 6...
工程进度计划
广西华南建设集团华润水泥 龙岩 项目部。华润水泥 龙岩 边坡工程a标。工。程。进。度。计。划。我公司将本工程列为2010 2011年度的重点工程，将利用自身的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，实施名牌精品工程，用户满意工程质量战略。即 抓目标管理和生产要素的优化组合 抓过程控制...