1. 进度计划定义：
在一定的施工方案的基础上，在时间和施工顺序上作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规定工期内完成质量合格的工程任务。
2. 编制依据。
2.1 施工合同中规定的工期及开工、竣工日期；
2.2 总包方工程总进度计划；
2.3 施工图纸；
2.4 施工组织设计文件和主要分部分项工程的施工方案；
2.5 施工条件：劳动力、物资及机械的**条件；施工作业面提交节点；
2.6 劳务队伍的施工范围分配及作业人员配置情况；
3. 编制原则。
3.1 严格遵守合同工期；
3.2 紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
3.3 采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地并在施工中注意均衡生产。
3.4 充分考虑当地自然环境、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
3.5 结合专业工程特点排布工序及分项工程施工时段。
4. 编制形式。
4.1 双代号网络图，适用于大型工程总进度计划。
4.2 甘特图，适用于各类进度计划。
4.3 横道图，适用于月、周进度计划；以及计划进度与实际进度对比分析。
注：编制总进度计划要附注编制说明。
5. 计划调整与实施。
5.1 项目施工进度计划的月、周计划为滚动计划，随施工进度及相关因素的变化及时进行修改。
5.2 施工进度计划经项目管理方批准后，下发到施工生产一线落实与实施。
5.3 施工进度计划经项目管理方批准后，应发至物资采购部门作为物资进场准备的依据。
5.4 进度计划要有保障措施，若某阶段实体进度落后于计划进度时，应有调整下一步进度计划弥补以往工期损失。
翰文工程进度计划编制教程
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年进度计划编制工作标准
1 目的。根据项目施工总进度计划内容，结合当年生产计划，编制本年度进度计划，年度计划作为施工总进度的一个分解时间目标，同时也作为总进度计划实施的一个节点，保障合同约定工期的实现及施工总进度计划有效实施，为编制季度 月度 周计划提供有效依据。2 适用范围。本标准适用于公司在建 改建 扩建等建设工程。3...
工程进度计划管理标准
1.目的。1.1.指导与规范方xxxxxx对其隶属管控项目公司的开发项目计划制定与监控，保证各项目计划管理监督有效 执行可控。1.2.为了推进公司进度管理的标准化 制度化建设，完善计划管理体系，强化进度管理，制定本办法。1.3.确保项目工程进度可以按照总部下达的经营目标和期望，合理有序地完成 开工 ...