能源水利。
杨碧波（中国水利水电建设股份****，北京海淀１００
摘要】在项目建设的初期，进行一些相关的进度控制是必不可少的程序，项目的计划进度的建立能够在在施工过程中监督个施工的每一个。
环节，其次，相关的工程进度计划管理的建立保证了项目管理人员和分包商在设计、采购、施工的过程中可以互相接触，避免了一些扯皮事件的发生。有利就会有弊，这是事物存在的两面性所决定的，ｅｐ的项目体系也不会是一个特例。一个项目的诞生必然有其特定的环境和背景，本文就对影响进度计划管理的因素进行了**。
关键词】ｅｐ工程；进度计划管理；问题**【中图分类号】ｆ２
文献标识码】ａ
文章编号。对工程的建设进行预先的计划进度就可以严格把控建设ｌ１
过程的各个关卡．其实就是从涉及单位和施工单位等各个不同的层面来对工程监督指导最后的完工。
对于ｅｐｃ工程进度计划管理进行**和研究具有重要的。
第五级（ｌ５
现实意义。计划管理的编制过程。
第心级（）．１设立计划进度管理的范围。
ｐｃ项目计划进度管理的初始阶段需要收集关于工程的螭二缓（ｌ２
资料。对其做出明确的范围．约束项目的进度日期，同时要确。
定和业务方各自所要承担的责任和其他相关事宜。设立总体。
第１缎（ｌｉ
图１框架．签订合作合同．确保后期项目的按时竣工。
．２编制控制性里程碑计划项目管理。
第**（ｌ３按照各实施阶段专业进行划分；
第四级（ｌ４按照各专业作业层划分；编制ｅｐｃ的工程项目里程碑的控制．需要在项目的前期工作是就做到这样的一个计划．它决定了工程了启动和竣工第五级（ｌ５按照各作业层作业项划分。
的日期等工作。严格按照所规定条款执行项目的建设施工。
影响项目计划进度的因素。
一。．３确定工作分解结构和ｗｂｓ编码。
般的建设项目或受到很多自身或外在因素的影响，就。
比如它的较长周期、环境、资源、技术、资金、材料和设备等等。
一。种逐级分解的层次化结构编码的建立可以解决项目不。
一。同分工的问题，同时ｗｂｓ编码具有唯一性．它的建立的过程。
般认为最突出的影响因素有以下几点：
相当于是在对项目工作范围的再一次确认．一般分解４～６个。
１）资源的配置问题。ｅｐ整个项目的建设的管理过程中。
层次就可以了。对ｅｐｃ工程工作结构分解示意图如图１。
少不得对各个渠道资源的需求，如果不能整合这些资源，就不第一级（ｌ１项目**：
能物尽其用，进度不能得以有效控制。比如材料的**不及第二级（ｌ２工程实施阶段**：
时，材料缺乏．这就导致了材料得不到供货商的及时**．这。
随着信息化的不断发展与壮大，各行各业要想提升自身程。为了实现对市政给排水管网进行优化管理．施工人员必须。
的竞争力．都必须借助信息化所带来的优势不断发展壮大自严格遵守市政给排水的基本原理，从规划和设计阶段出发。突。
己。因此，市政给排水管网的优化管理必然也必须朝着信息化出以人为本的原则，强调给排水系统的稳定、合理、成本最优的方向发展。在市政给排水管网的铺设过程中．要加入现代化化，并从而达到降低投资、节约能源并保证安全运行的目标。
的管理技术。如在设备控制上可以采用当下的电子设备控制．将现代化技术与传统给排水管网的使用管理相结合．缩短对参考文献信息更新和快速处理的过程。信息化的引入要求主管部门对［１］侯育红．城市地下管线地理信．ｇ一系统的**［ｊ］山西建筑，２０
其高度重视，专项投入，将历史数据进行专项清理．同时在新管布置完毕后要对新管进行实时监测。及时更新管网信息．并将。
２］马骏．城市排水管网地理信息系统功能设计［ｄｉ同济大学，２０历史数据也导入进去，形成一个计算机信息体系。并用科学技【３］刘海涛，李莉．市政排水管网优化设计的方法研讨［ｊ］西南给排水，术手段进行流量监控。及时预警．随时掌握管网中的流量液位。
制定管网污染防范策略。
４］庞波．从宏观和微观层面**城市市政给排水规划设计的关键要。
素［ｊ］城市建筑。
城市管道淤积以及渗漏会对城市的正常运行产生了严重。
的阻碍，很多南方水厂在排涝期间水质恶化、排水不畅都能引收稿日期发供排水危机。因此．城市管网污染首先要做好监控和防范策作者简介：陈锐（１９一），男，工程师，本科，主要从事市政给略，对城市重点地段架设监测系统，以实时、准确地监测城市排水设计工作污水管道负荷。
另外，还应该对给水系统设计备用取水口．应李胤龙（１９一），男，工程师，工学硕士，主要从事市政给急水源等，以保证整个城市的给水系统能正常运行。排水设计工作。
结束语。王小飞（１９一），女，助理工程师，本科，主要从事市政给。
通过对当下城市市政给排水管网现状的分析与**．不排水设计工作。
难发现城市给排水管网的优化配置管理是一个长期的系统工。
能源水利。样的结果会直接影响到工程的进度，延误工期。突发情况的可。
预订的方案，所有的一切斗殴应该贯穿在初始的设计、采办及。
能性要求在一开始的时候就要用合同制来说话．习惯使用合施工等方面工作，考虑各种因素，留待于计划和实际之间差距同来规定约束彼此的责任和利益，白纸黑字。这体现了合作方问题的解决空间的对其合作事宜的重视，执行的严肃性，管理人员的初期的相关事宜的务款的建立、考核有助于保证项目的质量。
２）在项目施工过程中，科学技术也是影响工程进度的重。
．２事中控制。
计划已定型后，根据计划，严格的执行每个环节的操作．
确保运行，每个共同体都有责任参与自己工程的建设同时．要因素。比如说在项目施工的时候没有进行相应的图纸研究．在计划进度时。要制定短期计划，比如周、几周一次根据进度没有及时沟通协调，这样就得不到最恰当的施工方案：
再比。向前推进。要定期对计划进度情况进行实时的调查．记录．发。
如，新技术的应用操作不熟悉，没有研究透彻，考虑其可行性现问题，解决并观察其动向，以便于当时的问题可以当时解就采用，结果不能把控局面；还有在施工前期没有做相应的资决，具有时效性。有利于及时的调整计划进度．制定出更加符料收集，施工过程中一旦有突发事件就可能手足无措，导致项合实际施工的进化进度目无法顺利的进行。在此情况下，可能会做出过细的计划进度管理，这样的操作不仅繁琐，而且不易于操作，在实际操作工。
程的计划进度管理的时候没有明确的粗细．没有一个标准，只需要做到三点：①看工作量，以具体的工作量来决定是否细化工程。②要控制工程的作业工期，按时交工。
（要自然的操作流程．适应于作业和工作。
３）客观的外在因素固然很重要，但是更重要的是对自我的认识。很难去想象，如果把项目交给一个责任心不强、管理。
方式混乱、管理思想不明确的管理团队来完成会造成一种什么样的结果。所以项目部的配合就显得有尤为重要。项目的管理就是通过对人、财、物进行合理的调配，完成工程日期、质量。
的控制，获取最大经济效益。出现了此类的人为因素的影响，工程的竣工日期无法**。这就需要加强ｅｐｃ人员之间的合作能力。顺利的进行采办和施工的环节的进行．设计是首先要。
进行预想工程，这才能保证不必要的浪费。有了最初的设计预想，才能进行下面的采办和施工工作，这样看来，要想做好整套的ｅｐｃ计划进度管理工作，首先要考虑的便是设计部门。那么这里有以下的措施可以解决设计部门、采办部门和施工部门的配合和相互协调：
确定总包商是否具备设计能力或选择的设备分包商是否具备足够的设计力量。设计工作不能脱离开施工现场独立完。
成。如果设计放在了现场来完成．就能如实的知晓计划和施工。
之间存在的问题．不会导致计划和施工的脱节。设计工作按项。
目进度计划逐步展开按计划完成。预想设计需要和合作方协。
商确定，不明白的地方要及时的沟通，加以纠正改错，做好下。
面的工作的开端。
４）有些项目在运行中不能单单考虑工期的客观性，要重。
视其长久的发展的可行性，不然就会导致计划进度偏离了原来的航道．不能主观的凭借个人积累的经验就否定科学的力量要提高本身的管理水平，加强计划进度的管理。
有关计划进度的控制。
有了前面对影响计划进度的因素的分析后，我们可以得到这样的结论．控制才是计划进度的核心。简而言之，在进度计划实施过程中．要预先想到可能会出现在质量、日期、和经济上的一些问题．设定预想的控制方案。保证项目工程的按时、按质、按量的完成。
可以通过控制三个阶段达到目的，即事前、事中、事后的处理。
．１事前控制。
团结才是力量．成功的项目一定要有个可以肝胆相照的。
团队．一套完整的工作帝１度．工作模式．操作程序。这些都必须。
是一流的团队合作首先要有的就是对管理的完整的概念和模式与组织。一。
个大的项目，会牵扯很多的合作方，一个严密可靠的合。
作体系必不可少，避免无谓的扯皮，有足够的调动性，积极性。
发挥自身的能力完成该完成的工作。这些都是事前应该就有。
根据项目的计划进度以及实时的实施情况．需要对预想。
的计划进度进行一定的调整，实践是检验真理的唯一标准．实施过程或的数据可以提供美好最新的符合实际情况的决策，有利于计划进度的快速推进，一边执行计划进度一边及时分析最新的数据，制定更加合理的施工步骤３．３事后控制。
短期的计划执行有了分析和控制．那么下一阶段的项目在具体的阶段执行过程中便方便很多．事后的措施仍然需要不断的加大控制力度．只有对计划执行过程中的问题实时的分析，才能得到最有效的解决方案。这样至少要定期的出具施工报告．分析研究。进度计划的运行也可以及时的反映到各个涉及单位的手中，方便了相关的参与方共同解决问题。
结语。ｐｃ项目管理过程中必不可少的便是进度计划管理这一。
环节，简单来说，进度计划管理操控整个项目的成败，有了这样的管理才能使得工程稳定有序的进行施工，少了它就等于没有了秩序．秩序一旦被打破了，失去这样的一个环节，直接导致的结果就是影响工程的完成的进度，甚至不能保证工程的质量进度计 ｌ管理３－－作的加强是ｅｐｃ项目顺利按时完成。
的根本保障上文的影响因素分析足以证明了要想保证工程稳定有序的顺利完工．需要实施进度计划这一措施，它的计划性就决定了这是它的重大意义所在。但是仍然有很多不足的。
地方和问题存在。虽然我过在管理技术方面已经有了不小的。
成就．但我们仍需要学习西方大国的先进的科学管理理念，累积经验．不断提高我国的管理水平。
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收稿日期。作者简介：杨碧波（１９一），男，硕士研究生，主要从事水利水。
电工程项目管理工作。
工程进度计划管理
1 为加强工程项目进度计划工作的管理，提高计划工作的科学性 预见性和指导性，结合工程项目实际，特制定本管理规定。2 进度计划是生产组织 管理的一种重要方法，是根据工程项目的承包合同工期 施工组织设计 建设单位等要求，编制项目部在一定时期内要完成的预期目标。通过计划的编制 执行 检查和协调，实施合理有...
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