细节决定成败。
安徽省滨江路桥工程****细节决定成败。
太湖县2023年农村公路危桥加固改造民生工程《i标段》
建设单位： 太湖县农村公路管理局。
监理单位： 巢湖捷成公路工程建设监理有限责任公司
编制单位： 安徽滨江路桥工程****。
日期： 二o一二年十一月。
太湖县2023年农村公路危桥加固改造民生工程。
i标段总体进度计划。
一、工程概况。
太湖县2023年农村公路危桥加固改造民生工程i标段共16座桥梁，其中维修1座，为破塘桥。改建8座，分别为朱屋桥、曹阳桥、农贸沙场桥、曹屋桥、寺门场桥、天桥、李楼后面桥、熊畈下桥。加固6座，分别为五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥。
已完工1座，为李楼小学桥。计划工期从2023年10月1日至2023年06月30日共为273天。其中破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2023年1月12日前完工。
本标段桥梁主要分部在太湖县北中镇各个地区，桥梁所在地区主要为山区，本标段桥梁分部较广，桥与桥之间距离较远。本《施工组织设计》用于施工现场指导施工，如施工**现本文件未涉及到的施工问题，将根据实际情况补充和完善本施工计划。
二、编制依据。
1）国家的政策法规、行业标准、技术规程等；
2）安徽省滨江路桥工程****与太湖县交通局签订的“太湖县2023年农村公路危桥加固改造民生工程（i标段）签订的施工合同”；
3）施工技术调查资料；
4）本公司的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力；.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、施工技术和管理水平等综合施工能力。
5）我公司多年来在桥梁加固改造同类工程施工中所取得的经验。
6）一体化管理体系文件要求；
7）本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。
三、工程特点及主要工程数量。
1、本合同段工程特点：桥梁较为分散，分部广泛，运距较长，通往道路为村村通道路，路面窄，坡度陡，转弯角度大。
2、本标段重点及难点：施工工期紧。运距较长，路面窄，坡度陡，大型机械无法进入施工现场，考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。
3、本标段优点：总工程量虽较大，但施工队伍多，可将任务层层分解，平行施工作业，从而保证保质保量保证安全顺利完成计划任务。
4、主要工程数量：
四、合同工期。
本合同段总工期为273天，从2023年10月1日至2023年6月30日。 其中根据合同要求破塘桥、五一桥、泉塘梁桥、三合桥、上河桥、惠民村址桥、前河桥、朱屋桥、曹阳桥、曹屋桥、寺门场桥、李楼后面桥根据合同要求必须在2023年1月12日前完工。
五、前期工作总结。
自本工程开工以来，从10月份的前期准备工作及已开工桥梁，总体施工情况来看，部分工程逐渐正常施工。部分桥梁施工队进场时间、搅拌站建设工程的施工进度滞后，主要原因有：
1、组织协调力度不够，不能很有效地开展工作。
2、近期雨水较多，导致施工不延续，影响施工进度计划。
3、本标段地质复杂，部分桥梁基础开挖出现岩层面较高，中风化与重风化岩层交错，开挖进度缓慢，在一定程度上影响了施工进度。
六、总体施工进度计划工期安排表。
说明：本施工计划根据前期工作进度实际情况，为主要依据进行编制，根据现场施工进度和其他不可**因素不断调整完善本施工计划。
七、劳动力、材料、机械设备配备计划。
1、劳动力调配计划。
根据工期要求、总进度安排，根据各作业工种的技术要求不同，按照既能保证工程质量又能平行施工的原则，计划安排八支施工队。按施工队施工技术和能力进行分配，具体安排分配如下：
施工作业队施工任务划分表。
各施工队各负其责，相互协作，平行施工作业。
个工施工队，开工前期每个改建桥梁计划进场不少于10人，每个加固桥梁不少于8人。随着施工进度的推进，根据工程所需，随时增加人员，施工高峰期本标段计划劳动力230人（不包括后勤人员，如做饭等人员），以满足工程进度需要。
2、主要材料计划。
本合同所用的材料将严格按照业主及监理要求**，未经检测合格的材料坚决不能使用。考虑到村村通道路宽度、坡度、转弯角度承载力等因素受限，不能采用大型运输车辆进行运输。小型车辆运输能力较弱，材料一定要提前储备，按照“兵马未动，粮草先行”的战略方针，避免材料不及时到位而影响工期。
3、主要施工机械设备计划。
根据本标段工程数量和施工队综合施工能力配备机械设备，保证机械设备性能良好。大型机械做到与租凭方随时联系，出现故障及时更换和快速维修。小型设备要做到有用、有备。
做到有备无患，避免机械设备故障而影响工期。
九、总体计划的保障措施。
说明：根据第一次工程会议“快”“实”“稳”的精神，本项目部做出以下几点措施。
一）、工期保证措施。
1、建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。经理部施工计划人员负责计划的编制；各施工队根据计划安排将项目分解细化，明确每日的进度指标，并予以落实，确保计划目标按日兑现。
2、建立工期责任制。项目经理对总工期负责；分管施工的施工员对单位工程工期负责；各项目队长具体负责分部、分项工程工期的按期实现。狠抓关建桥梁上各工序的落实，以确保阶段工期和单位工程工期；以单位工程工期确保标段总工期。
自上而下逐级控制，自下而上逐级保证。
总体施工进度计划
重庆建工市政交通工程有限责任公司。2018年3月10日。一 工程概况。新溉路二期工程西起轨道3号线唐家院子站，向东止于海尔路，道路全线长2810.186m 起点里程k1 925，终点里程k4 735.186 本道路为城市主干路，拟由现状两侧双向四车道升级改造为一般路段为双向六车道，本次改造仅实施二期...
总体施工进度计划
第一章工程概况。s303泗永路改建工程位于宿州市境内。该段公路是宿州路网的横向大动脉，也是苏皖之间沟通和交流的重要省际通道。s303 泗永路苏皖交界至灵璧段改建工程项目起点项目起点与江苏省s245 顺接，经泗县规划区向南跨新汴河，在瓦韩乡以东上跨徐明高速，经官庄村 大西村，终于灵璧县灵城镇与规划省道...
总体施工进度计划
s211鸭池河至清镇凤凰山段公路改扩建工程。二标段 建设单位 清镇市交通运输局。监理单位 贵州通力达公路工程监理咨询 施工单位 洛阳市信昌道桥工程有限责任公司。日期 2016年12月28日。目录。1 编制依据 1 2 工程概况 2 2.1工程概况 2 2.2地形 地质 地貌 2 2.3工程设计技术标...