施工进度计划

计划工期为200天，满足招标文件对工期的要求。

根据本工程的特点和施工现场的实际情况，主要作业计划共分为三个阶段：

1、施工准备阶段。

这段时期，进行施工准备工作，包括组建项目经理部，搭建房屋建筑和临时设施，主要完成水电系统，为开工创造条件。

组织准备。按照投标文件拟定的派遣的主要人员，组织进场，并迅速建立组织机构，成立各职能部门，岗位人员就位；组织专业施工队伍进场，明确任务分配。

技术准备。进入现场后，由技术负责人牵头，认真审核施工图纸，核算工程量、材料量，制订材料计划；编制符合实际的施工方案和施工进度计划；编制质量管理文件及实施计划；根据工程量及工程施工进度计划，编制工程的材料、机械、人员等资源的最优配置方案。

3）现场准备。

组织测量队对地形地貌的勘察测量，建立测量控制网，获取基础数据；选好弃碴场和规划现场材料堆放场地；临时道路的修筑、生产及生活设施的搭建、水电系统的设置以及安全环保设施等临时工程布置。

4）机械物资准备。

开工前，选好骨料**商，对外购的材料联系好**商，做好材料的选样、试验工作，与供货商签订供货协议，材料机械物资部根据施工进度计划制订材料**计划，组织运输车辆，按计划**材料；对工程施工所用机械设备进行维修，保证机械设备完好率和施工效率。

2、施工阶段。

施工进度计划详细见施工进度计划横道图及网络计划图。

3、竣工清理及验收阶段。

在此期间，做好现场的清理工作，同时做好竣工资料收集、工程报检、资料归档工作，做好竣工验收。