施工进度计划

施工总进度计划申报表。

山西晋技[2010]进度01号）

合同名称：山西省柏叶口水库其他建筑工程施工合同编号：byksk-jz-qt-001﹙2010﹚

说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监。

理机构、发包人、设代机构各1份。

2023年施工总进度计划。

根据山西省柏叶口水库其他建筑工程施工合同工期要求，我公司已派技术骨干对施工图纸以及施工现场的具体情况做了充分的的了解，现制定了工程施工总进度计划以及一系列的计划保证措施来保证工程的顺利进展。

一、消防生活水池。

1、地基处理工程2023年7月17日完成；

2、主体工程2023年7月27日完成；

3、装修工程2023年8月10完成。

二、泉水蓄水池。

1、给水管地沟开挖工程2023年7月16日完成；

2、给水镀锌钢管焊接埋设工程2023年7月18日完成；

3、水池地基处理工程2023年7月17日完成；

4、一层主体工程2023年7月24日完成；

5、二层主体工程2023年7月28日完成；

6、二层装修工程2023年7月29日完成；

7、一层水池装修工程2023年8月13日完成；

7、设备安装工程2023年8月15日完成。

三、消防水泵房。

1、地基处理工程2023年7月17日完成；

2、基础筏板工程2023年7月22日完成；

3、±0.000以下砖基础工程2023年7月23日完成；

4、圈梁工程2023年7月24日完成；

5、±0.000以上砌砖工程2023年7月27日完成；

6、顶板工程2023年7月30日完成；

7、装修工程2023年8月20日完成；

8、设备工程2023年8月25日完成；

9、水暖电工程2023年8月27日完成。

四、变配电、锅炉房。

1、地基处理工程2023年7月16日完成；

2、垫层工程2023年7月17日完成；

3、条形基础工程2023年7月20日完成；

4、±0.000以下砖基础工程2023年7月22日完成；

5、圈梁工程2023年7月24日完成；

6、±0.000以上砌砖工程2023年8月03日完成；

7、顶板工程2023年8月09日完成；

8、装修工程2023年9月6日完成；

9、室内地沟工程2023年8月21日完成；

10、设备基础工程2023年8月22日完成；

11、设备安装工程2023年8月28日完成；

12、水暖电安装工程2023年9月11日完成。

五、门房。1、地基处理工程2023年8月15日完成；

2、门房基础工程2023年8月18日完成；

3、门房主体工程2023年8月30日完成；

4、门房装修工程2023年9月11日完成；

5、门房水暖电安装工程2023年9月13日完成。

六、围墙。1、内围墙砌筑工程2023年9月30日完成；

2、外围毛石挡土墙砌筑工程2023年10月02日完成。

七、管沟。1、室外地沟工程2023年10月09日完成。

八、土方回填、地面硬化、设备调试、竣工验收。

1、场地土方回填工程2023年7月19日完成；

2、路灯安装工程2023年10月26日完成；

3、设备调试工程2023年10月28日完成；

4、竣工清理工程2023年11月03日完成；

九、主要施工机械及人员配置情况。

1、主要施工机械。

2、主要人员配置情况。

1）做好人力资源统筹分配，建立精干高效团队。

1.1）合理调配生产劳力：根据施工网络进度，调配劳力，使劳动力保持相对稳定。

既避免窝工又保证劳力不短缺。关键岗位上的人员不得随意变动，要保持工作前后的一贯性，实行专人岗位责任到底的制度。

1.2）我公司将选调精兵强将，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员。把公司主要施工力量和技术力量投入到本工程，同时将专业施工处设在工程现场，各个专业施工处的主要领导力量、施工力量进驻本现场，以保证本工程的施工力量精干充足。

2）加强施工组织管理，确保工程进度。

2.1）本工程全面推行项目法施工，实行项目经理负责制。强化项目经理部的组织机构，建立高效、精干的项目领导指挥中心，确保工程有序进行。

2.2）加强施工过程组织控制，实行每天下午五点的生产碰头会和生产调度会。在每天的生产碰头会上主要解决各分项目之间，及与外单位的协调问题。

分析当天存在的施工问题，布置第二天的工作，在每周两次的生产调度会上，有关项目部部室和施工处主要负责人全部参加，落实本周生产实施情况，布置下周计划。

2.3）在工程部成立总调度室，负责与兄弟单位的协调工作，并组织协调项目部内部的施工工序、施工机械和相关问题，及时了解施工动态，敏锐地发现工程中的问题，统筹安排。

2.4）项目部对各施工处实行经济承包，其中施工进度作为对分公司重要的考核指标，实现奖惩兑现。

2.5）加强物业管理，加大后勤保障力度，为职工提供一个温馨的生活环境，以保持生产队伍的稳定。使职工以饱满的热情努力工作，从而加快施工进度。

2.6）服从业主和监理的指挥，积极配合兄弟单位的工作，保证整个施工大环境的宽松气氛，做到施工环环相扣，稳步推进。

2.7）加强关键工序和特殊作业的施工准备，确保施工不受环境、气候的影响。

3）发挥技术优势，优化施工方案保证工程顺利进行。

3.1）组织工程部、经营部和各分公司专工，制定周密的施工组织设计和作业流程，并要求各施工处专工制定切实可行、有针对性的作业指导书，真正指导施工，减少工序冲突，坚决杜绝关键线路工序的工期延误。

3.2）制定流水作业计划：按网络进度计划合理安排前后工序，避免工序忽紧忽松现象，做到整个施工环环相扣，有序进行。

3.3）主动与业主、设计院联系，进一步细化图纸需求计划，派专人催交图纸。

4）优化资源配置，做好施工保障工作。

公司资产部门及时掌握公司各在建项目的资源配置情况，合理调配现有资源，必要时添置新的资源，确保以最优良的配置满足施工的需要。

4.1）加强机械设备的维修工作。机械所属各单位要保证对机械操作人员和维修人员的考核，及时发现机械设备隐患，勤保养、勤检查。

易损易耗配件要保证一定的库存量，从而保证机械设备的完好率，确保施工进展不受影响。

4.2）严格把好材料**关。由**部集中采购物资，并严格按iso9002质保要素进行管理。杜绝不合格品的使用，做到施工过程中不受材料影响而延误工期。

4.3）保证材料、物资**，推行先进的“零库存”物资**，要求各分公司按施工网络进度，提前提交物资或备品备件计划。项目**部制定采购计划，及时选购。

并调拨到作业分公司。提高采购资金的利用率，减少库存，降低成本，保证进度。

5）运用先进的管理手段，优化施工进度计划。

将运用p3软件和mis管理系统对整个施工进行全方位控制，并建立计算机网络，应用p3软件根据业主监理的要求将每天的工程相关基础数据整理输入计算机网络，达到业主要求的数据共享，以实现p3软件的工程动态管理。

根据业主监理里程碑进度和一级施工网络图，详细编制。

二、**网络进度计划，并从人、机、料、法、环诸方面入手，提出人力、机械、材料、图纸、设备的需求计划，合理安排施工进度。对各种资源进行优化利用，以降低成本，加快施工进展。

6）建立健全施工监督机制，以确保施工进度。

6.1）对重大施工技术方案由项目总工组织有丰富施工经验和专业技能的专责工程师进行编写。公司总工及相关副总负责审核方案的可行性，严把技术方案关。

方案一旦确定，工程部负责对方案实施的监控，确保施工步入正常轨道。

6.2）对施工进度计划，由工程部牵头，会同经营部和分公司专工起草月进度计划，由分公司负责起草周进度计划，最后由项目经理、总工、副经理进行讨论、审核。计划制定后，由工程部和分公司负责组织实施，由经营部负责按周进行检查计划落实情况。

并绘制出计划实际完成曲线图，通过计划与实际完成的曲线图比较，在每周的生产调度会上，督促责任人，进一步优化计划，从而加快施工进度。

6.3）加大对机械设备的监督。为防止机械设备的损坏对设备进行分类保管，如未按分类保管的要求进行，项目部直接追究有关责任人。

对机械要进行定期保养，保证其完好率。这些工作均由项目机管部进行对有关各方的监控。监控不力则追究机管部的责任，做到有制度、有检查、有落实、有处理结果。

6.4）加大夜间施工和冬雨季施工的监督检查力度。夜间施工要保证照明良好，冬雨季施工要有特殊作业保证手段，由工程部进行监督检查。

6.5）由项目部各部室对分公司进行专业对口监查。最终以经济结算的方式进行奖励或处罚。通过全方位的监督，保证施工环节的施工进度，准点、优质地完成生产任务。

做好图纸会审工作，尽早发现设计**现的问题，对于设计不完善、不正确部分要尽早提出，派专人协调有关方进行解决。

区域内照明、采暖、通风、消防等系统要同时安装，满足受电的要求。

要始终有未雨绸缪的思想，做好严细的技术措施，严格管理，保证现场有足够的施工人员高效率工作。

安排进度的同时要同时兼顾安全文明施工和质量工艺控制，决不能顾此失彼，由于文明施工和质量工艺达不到要求而造成返工从而反作用于施工进度。

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