施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺。
第一节施工进度保证措施。
能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：
1、详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2、根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3、通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执**况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4、安排追赶计划，当施工干不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5、组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6、施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7、根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8、实行网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9、合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10、做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
11、本工程装修阶段正值冬期施工。在保证质量的前提下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。
根据我公司将对该工程配备充足、齐全的人员；投入精良、配套的施工机械设备；施工技术水平；施工管理能力；经济实力状况及类似工程施工经验等情况，计划该工程的开工日期为2023年9月15日（具体开工时间已开工令为准），总工期为75天（日历天）。
时间就是生命，工期就是效益和信誉。为此，我们将发挥全体参战人员的主观能动性，精心组织，合理安排，科学管理，周密计划有机地配合，才能有效地保证工期。对此我们采取措施如下：
1、工期控制的关键。
按施工进度计划，关键线路上的主要工作为：基础工程→主体结构施工→内外装修→室外工程及最后的竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。
2、保证工期措施。
1）提前组织、迅速进场。
为确保工期，加快合同的实施，我公司已成立强有力的施工项目经理部，已配备了精兵强将，选定了久经考验的优秀施工队伍，同时配备好了合理充足的施工机具，接到中标通知书后，即可迅速运转，在最短时间内进场，并发挥效能，确保本工程提前开工。
2）提前做好施工前的准备工作。
进场后，要在最短时间内，做好各项准备工作，认真复核图纸，抓紧开工前的测量，编制实施性施工组织计划，落实重大施工施工方案，尽快“三通一平”工作，各项同时进行，缩短周期，确保提前开工。
3）优化施工组织，调整施工计划。
开工后，针对工程实施情况及特点，不断调整施工计划，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。使劳动力组织、机具配备、工期安排达到最优组合，各部门配备工期的各类问题，及早制定防范处理措施，统筹安排，及时调整计划，保证工期的连续性和均衡性。
4）合理延长工作时间，缩短施工周期，增长有效工期。
在施工过程中，在周围环境允许的情况下，合理延长工作时间，做好人员政治思想工作，采取早6点～晚10点两班作业，确保本工程75天内交付使用。
5）坚持碰头会制度。
坚持每晚开一次碰头会，提出问题，共同协调解决，落实方案和责任人，每天落实当天计划的完成情况，并下达第二天施工任务，确保工程顺利进行。
6）积极推行项目施工法，开展劳动竞赛。
我们计划以队为单位，积极推行项目施工法，实行内部经济承包，使责任、效益、工期、工程任务相挂钩，由各队提出有效实施方案和计划，经项目经理部研究通过后，由各队负责各责任工作的全面实施，充分发挥全员的劳动积极性和主观能动性，强化施工管理，严明劳动纪律，完善各项切实可行工作制度，实行动态管理优化组合，使作业专业化、正规化，积极开展劳动竞赛，认真考核及时兑现，必要时还必须采取组织手段，以确保工期。
7）实施短期网络计划，协调雨季施工。
在全过程网络计划的宏观调控中，将任务分期、分批、分解，编制阶段期度网络计划，及时找出本阶段关键线路和关键工序的转化，确定阶段工作重点，进行网络计划管理，及时分析调整，并根据当地的情况，雨季有预见性，调整各项工程的施工顺序，做好防范工作，使工程全过程处于控制状态中。
8）强化管理，确保劳动力，机械高效运转。
根据工程需要，配备充足的工程技术人员和工人，并做好职业道德教育和思想教育，提高劳动者技术素质和工作效率。配备先进的施工机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。并确实做到机械高效运转，除正常储备外，对所有机械都要做到及时检修、保养，做到维修不过夜，及时解决各类问题。
9）加强合同工期意识，教育全体施工人员争时间，抢速度。
10）主动要求建设单位或监理单位对工程施工进行进度监督。
11）采用动态管理及网络跟踪技术，对工程实行阶段目标管理。
12）材料采购、调拨、检验要及时，尤其是雨季到来前，要将一些产量受大气影响较大的地方材料储备充足，特殊材料应按计划及时进场，并配备充足的施工力量，如管理人员、劳动力、施工机具、周转材料等，做到合理用工，按流水节拍，并加强工序质量控制，特别是施工高峰期到来时，各类技术人员一定要施工进度计划的位，避免因返工、停工、窝工、待料及成品受损造成的影响。
13）加强对降雨、停电、停水等防范措施，现场蓄水池内随时都要蓄满水，并且随时与供电部门保持联系，准确掌握停水、停电时间，必要在现场备一台发电机，遇上雨季则尽量安排室内施工。
14）努力改进施工工艺，如外加剂、分段流水施工工艺等技术措施，迟钝减少工序搭接，从而加快施工进度。
15）在人力、物力、财力、周转材料、技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
（16）应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实，确保施工进度。
（17）备足主要施工机械易损部件，及时进行维修，保证各种施工机械设备的正常使用，提高施工速度。
18）认真做好队伍的交接配合工作，使土建和安装工程施工协调，提高施工质量，保证施工工期。
19）严格按照规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生。减少或避免不合格产品出现，合理使用机械，缩短施工周期。
（20）建立健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。
（21）进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工程按时完成。
（22）本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。
（23）应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。
（24）根据工程形象进度，按计划**材料到现场，确保施工需要。
25）施工期间，采取早6点～晚10点两班作业，确保本工程75天内交付使用。
（26）根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。
（27）严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。
（28）健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。
（29）进行项目法管理，组织人员精干、管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，以确保工期按时完成。
（30）配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，不仅可以加快工程进度，而且可以提高工程质量。
（31）采取“四新”技术，以先进的施工的施工技术提高工程质量，加快施工速度，本工程主要采取以下一些“四新”技术；
1）竖向钢筋电渣压力焊；
2）水平方向钢筋采用闪光对焊；
3）高效减水剂。
4）粉煤灰双掺技术的应用；
我方承诺：严守工期，总工期控制在75日历天内完成招标文件及图纸所列的全部工程项目内容的施工，确保在业主规定的工期75日历天以内施工结束。
若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在75个日历天内完成本工程范围内的全部工作。若因我公司施工原因造成未能按合同要求期间完成本工程全部内容，我公司郑重承诺：
1、每延期一天，我公司愿意按合同约定每天赔付给建设单位；
2、若竣工验收达不到合同的质量要求我公司愿意承担由此造成的一切后果。
施工进度计划
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