2023年工作总结及2013工作计划。
编制单位：xxxgc集团rf水泥****行政处。
编制时间：二〇一二年十一月二十三日。
目录。2023年工作总结 1
第一部分生产经营工作完成情况简介 1
第二部分 xxxgc集团rf水泥****。
2023年工作总结及2013工作计划。
编制单位：xxxgc集团rf水泥****行政处。
编制时间：二〇一二年十一月二十三日。
目录。2023年工作总结 1
第一部分生产经营工作完成情况简介 1
第二部分 xxxgc集团rf水泥****。
2023年工作总结及2013工作计划。
编制单位：xxxgc集团rf水泥****行政处。
编制时间：二〇一二年十一月二十三日。
目录。2023年工作总结 1
第一部分生产经营工作完成情况简介 1
第二部分 2023年主要工作开展情况 3
一、生产系统 3
二、营销系统 7
三、综合管理系统 10
第三部分存在的问题 13
2023年工作计划 14
一、生产系统 14
二、营销系统 16
三、综合管理系统 18
xxxgc集团rf水泥****。
2023年工作总结及2023年工作计划。
2023年，rf公司在cw集团公司和xcc公司的领导下，严格按照“以利润为导向，市场为手段，全面深化市场考核机制。一手抓管理、一手抓技术，大力降成本，争创最佳效益”的工作思路，以严格管理为支撑，以优化控制为基础，团结带领广大员工，开拓进取，勤于奉献，攻坚克难，努力工作，取得了一定成绩，现将相关工作总结如下：
一、rf公司1-10月共生产熟料 xxx万吨，水泥xxx万吨，销售水泥xxx万吨，销售熟料xxx万吨，实现营业收入亿元，盈利xxx万元，缴纳税费xxxx万元。
预计到12月31日，实现水泥销量约xx万吨，熟料约x万吨，实现销售收入约亿元，实现盈利约xxx万元。
二、3月份，回转窑运转率一举达到xx％，主机平均有效利用率为回转窑xx%，生料磨xx%，水泥磨xx%。当月共生产水泥xx万吨，销售水泥xx万吨，实现经营收入xxxx万元，实现利润xx万元，均达到建司以来的最好水平，一举结束了rf公司连续多年的亏损局面。5月份，通过公司上下的共同努力，各项能耗指标再次刷新纪录，使rf公司3-10月保持了持续盈利的良好态势，并于3月、5月、7月、10月四次当选为xcc公司的明星企业。
三、6月，通过前期的认真整改和精心准备，rf公司顺利通过北京xxxx认证中心的二阶段现场审核，于8月8日取得了及五个品种水泥的产品认证证书和iso9001-2008质量管理体系、iso28001-2001职业健康管理体系、iso14001-2004环境管理体系等3个管理体系认证证书。
四、“xxx配料实验研究”和“xxx作为混合材外掺入水泥实验研究”两个科研项目稳步推进，经济效益和社会效益逐步显现。
五、根据上级指示，积极开展党群机构建立健全工作，先后于2月6日成立rf党总支、3月23日成立rf工会、6月8日成立rf团支部，并围绕公司中心工作，通过发挥党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作。
六、基本完成了统一vi标识、开通管理人员oa系统、建立**会议系统、初始化财务k3系统和物资管理系统等工作，为rf公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础。
一、生产系统：以“降本增效”工作为核心，以全面提升技术经济指标为重点，苦练内功，全力打造低成本的核心竞争力。
一）以管理、技术降成本为核心，积极推动对标挖潜工作。
按照w董事长提出的“大张旗鼓向hl学习，以管理、技术降成本为核心，全面优化技术经济指标，全力打造低成本的核心竞争力”的要求，rf公司认真推进对标挖潜工作。在3月份各项指标创造历史最好水平的情况下，5月份rf公司再接再厉，通过管理和技术手段使各项指标得到了进一步优化。5月份普通熟料综合电耗为xxkwh/t、普通水泥粉磨（含包机）平均电耗为xxkwh/t、普通水泥综合电耗为xx kwh/t、普通熟料综合标煤耗为xxxkg/t，较3月份分别降低了xx kwh/t、x kwh/t、xkwh/t及xkg/t，该指标已达到或接近了国内2500t/d规模水泥企业的先进指标，使rf公司的降成增效工作取得了实质性进展。
二）以科技降成本，技术创效益为着力点，坚持推进降本增效工作。
1、经过对余热发电系统和相关系统的不断完善，rf公司窑系统和余热发电系统日渐稳定，系统发电量逐步提高。同时，因“煤矸石配料实验研究”在大窑上煅烧取得成功，其降低熟料煅烧煤耗，提高和稳定废气温度，增强余热发电能力的功能逐步显现，目前，rf公司吨水泥熟料发电量稳定提高至达到了并网发电以来的较好水平。1-10月，累计发电xxxx万上网电量xxxx万产生xxx余万元的经济效益。
预计到年底，余热电站可累计发电约xxxx万上网电量xxxx万产生xxx余万元的经济效益。
2、公司通过安排专业技术人员对窑尾排风机、高温风机技改过后的高压变频器进行精心维护，消除了原液力耦合器故障较高的缺陷，使风机运转率提高，维护费用降低，同时，因高压电机采用变频技术，节电效果显著，使rf公司熟料吨电耗指标降低了左右，全年累计为公司节约电费约xx万元。
3、为有效解决熟料温度过高的问题，在技术中心相关领导和专家的帮助、指导下，经反复论证，rf公司决定对篦冷机一段进行技术改造。随后，rf公司迅速安排相关技术人员利用4月、6月停机检修及8月份大修的机会，彻底清理各充气梁积料，减少风阻；通过对。
一、二风室通风管道进行加大处理，确保供风通畅；并对风机进行更换，将风量扩大到15000m3/h，风压扩大到11600pa，有效改善了熟料急冷效果，使熟料温度下降了约20℃，还将二次风温提高了约50℃，降低了回转窑煤耗。该项改造完成后对于提高熟料质量、改善熟料易磨性，进一步提升水泥磨台效，降低产品生产成本创造了有利条件。
三）加强设备管理，提高设备运转率，确保生产顺行。
rf公司在2023年通过进一步规范考核制度、加大考核力度，提高设备检修人员的责任心和检修技能水平，继续把岗位巡检、专业巡检、专业技术人员点检的**设备检查制度进一步落到实处，着重抓住两台磨机（煤磨、生料磨）的预检修质量，并安排专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，从而保证了回转窑长期安全稳定运行。同时，rf公司针对生产设备在运行**现的各种问题，积极开展科研攻关，并精心组织检维修力量对设备进行全面的技术改造和潜力挖掘，最大限度的保证了生产工艺系统的稳定运行。
RF水泥公司2023年工作总结及2023年工作计划
xxxgc集团rf水泥 2012年工作总结及2013工作计划。编制单位 xxxgc集团rf水泥 行政处。编制时间 二 一二年十一月二十三日。xxxgc集团rf水泥 2012年工作总结及2013年工作计划。2012年，rf公司在cw集团公司和xcc公司的领导下，严格按照 以利润为导向，市场为手段，全面...
2019水泥公司2023年工作计划
水泥公司2012年工作计划范文。公司的 年，是一个不平凡的一年，是痛苦后迎接新生的一年，是风雨后初见彩虹的一年。回顾当初，年 月 日，公司正式购并原 厂之时，企业是满目疮痍，百废待兴，内忧外患层出不穷，干部职工士气低落，设备设施破烂不堪。但是，因为我们有纯朴勤劳的员工队伍，我们有总公司的经济 管理 ...
2023年水泥公司主管述职报告
2013年水泥公司主管述职报告尊敬的公司领导 在座各部门领导和同仁你们好 水泥 在杨总经理的经营管理领导下 在黄总分管督导下 本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工作 而下半年主管原材料。没时固定的作息时间 节假日 随叫随到，做到一上班和下班巡场制，有问题第一时间在现场，及时解决问...