在抓好运行管理的同时，设备完好率对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是在五月份对两台机组做了一次大修工作，并在今年全年抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一小时一检查，各运行值长及检修人员一天两查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班。
其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。通过以上措施，设备运行状况明显好转，尤其是锅炉给水泵运行周期明显延长，由以往1-2个月更换一次轴承增长至半年左右，不仅减少了锅炉给水泵频繁启动次数，而且减少了设备无形损失，在人力、物力等方面有了大量节约。
3、节能降耗、挖潜增效，争取最大利润空间。
节能降耗是实现经营目标的有力条件。质量是根，节约是本，为达到节约的目的，我们积极寻求节能降耗措施，降低生产成本，增加经济效益，由于当前烟温过低，我们把原来的四台锅炉带两台机组运行方式改为四台锅炉带一台机组运行，在没有可借鉴的成熟经验，也没有可供参考的情况下，根据我们自身的实际情况，自己摸索，大胆的进行了运行方式的调整，调整后取得了良好的经济效益。
其次是从机组安全经济运行上来抓，管理与经济挂钩，经过发电部所有人员多方**，从汽耗、水耗、油耗等综合分析，积极研究出了当前情况下的运行方案。同时要求运行人员加强监视，减少“跑、冒、滴、漏”现象，在运行值之间开展绩效考核竞赛并且进行严格的奖惩制度，充分调动各岗位人员节能降耗的积极性。同时完善材料管理及检修制度，在检修材料管理使用过程中，认真监理，修旧利废，做到材料不过剩，不积压，做到帐、物相符。
为了节约用水量，在水质合格的前提下，基本达到循环水的零排放。
4、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质。
2023年，发电部每周定期召开安全生产专题会，分析工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，提高发电部、值长、班组管理水平。及时组织进行不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。
通过技术问答宣传栏、张贴各种文件，使员工加强相关规章、制度、文件的学习。通过安规、运规和相关知识的考试、答题等各种形式进行安全知识，质量意识的培训。通过各类安全检查、开展各项安全活动也进一步提高了员工的安全意识。
5、抓好职工培训，切实提高员工素质。
自今年5月份出现水冲击事故后，我们认识到员工的业务能力及综合素质较欠缺。为此，我们把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，具体我们做了利用6月、7月两个月的时间，请外单位技术专家给我们现场培训、现场讲解，通过两个月的学习为我们培养出一批高水平的专业技术人才和高技能的操作人才，充分发挥个人的聪明才智，更好的投身公司发展和建设中来。培训工作我们常抓不懈，我们的原则就是本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，并且定于每月的18日进行考试，通过考试进行检验学习情况。
全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。通过强化培训，职工的整体素质明显提高。
6、精简人员，降低人工成本。
发电部响应公司领导号召，于9月份根据人力资源优化方案果断的减掉14人，由之前的64人减至50人。在减员不减资的情况下，员工积极性比原来有了很大的提高。相比往年，员工积极性及稳定性是建厂以来最好的一年。
三、存在的问题和整改措施。
在培养全能值班员时，计划不周，导致工作的被动局面，最后导致此项工作进行的非常缓慢。
检修人员对运行欠缺。今后在培训中要让检修人员参加，不能掉队。做到会修会用，并懂原理，全面发展。
2023年5月份#1机组水冲击事故的发生，充分说明了我们运行人员的业务能力欠缺，下一步本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，认真落实年初制定了的培训计划，借助投影仪等先进工具进行科学培训，每月的18日，通过考试进行检验学习情况。全面提高了员工的工作积极性，形成了良好的学习氛围。
设备问题。由于设备已经运行了5年多，设备故障出现将会增多，尤其是锅炉对流管束、省煤器等受热面出现损坏几率将会增多，设备维护维修费用增多，企业费用增加较多。而且严重制约机组安全、经济、稳定运行。
四、2023年工作思路与重点工作安排。
2023年发电部将继续认真执行公司决策，落实各项工作部署，按照“规范、高效、奉献、和谐”的铸造焦精神，完成各项经营指标，开拓进取，努力做好2023年的各项工作。
一）工作思路
按照公司的要求，认真贯彻落实各项工作部署；抓好两个“建设”即：抓好职工队伍建设、精神文明建设；突出两个“重点”即：绩效管理、节能降耗；实现两个“目标”即：
达到规范化发电企业要求、全面完成各项工作任务。极大的实现扭亏为盈的目标。
二）重点工作。
1、狠抓安全工作，确保安全局面。
2、积极完成环保任务，取得企业的更好更快发展。
3、不断改进和完善绩效管理制度，制定适合发电部实际情况的考核办法，跟踪监察，发现问题及时完善补充，确保制度有效实施，全面提高公司工作效率及效益；
4、巩固安全生产的良好局面，确保全年安全生产无事故。
5、认真落实“节能降耗、和谐发展”的方针。健全相关的制度，全面实现“降低损耗、降低成本、提升效率、提高效益”的目标。
6、进一步完善生产指标、经营指标、安全指标，争取发电部的管理水平更上新台阶；
7、完善人员培训机制，以提升员工素质为目标，培养高素质的经营管理人才、高水平的专业技术人才和高技能的操作人才。
8、完善预算管理制度，进一步提高预算管理水平，为实现企业经济效益作出更大的贡献。
9、严格执行运行值绩效考核竞赛，精确分析油耗、水耗、厂用电率，达到机组安全经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏，提高运行人员的责任心、积极性。
10、紧紧围绕“安全第。
一、预防为主”的主题，落实安全生产责任制，认真落实《发电部安全奖惩办法》，建立安全管理与经营管理并重的全新管理模式，确保全年无安全生产事故。
11、加大对设备的巡检力度，相关负责人管理到位，严把质量关，做到应修必修，修必修好，确保设备的完好率。认真执行计划检修制度，统筹安排各专业同步进行，做到人员控制设备，设备服务人员，确保机组全年安全、稳定、经济运行。
2023年的工作任务十分繁重和艰巨，也充满希望和生机。我们在认真总结2023年经验教训的同时，严格执行公司决策，进一步解放思想，提高素质，树立观念，创新发展，力争圆满完成全年各项任务，争取为公司创造更大的利润。
汇报完毕。谢谢！发电部。
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