创建安全生产标准化企业。
确保公司安全长远发展。
-在xx公司2023年安全工作会议上的报告。
同志们：为持续做好机械公司安全生产管理工作，切实保障企业实现安全发展，在此我们召开2023年度企业安全生产工作会议，共同回顾、总结202年的安全生产管理工作情况，分析安全管理工作中存在的问题，对2023年安全生产管理工作做出总体安排。下面我代表公司讲三个方面的内容。
一、2023年度安全管理工作回顾。
2023年机械公司安全生产管理工作，按照国家局、省工业公司安全生产工作要求及集团公司的统一部署，在公司安委会及全体员工共同努力下，紧紧围绕“上、变、拼”的工作要求，通过完善制度、落实责任、严格检查、教育培训等相应措施，各级管理人员安全生产管理意识和水平持续提高，员工安全作业意识进一步加强，顺利完成“六无一控”目标。主要工作如下：
一)落实安全生产责任，夯实安全生产管理基础。
1、召开年度安全工作会议，落实安全生产责任制。
年初，公司召开2023年安全工作会议暨安委会扩大会议，公司主要负责人、各部门主要负责人、安全员参加了会议，对2023年安全工作进行了总结，对2023年安全工作进行了布置。与会人员签订了《安全目标责任书》。
2、定期召开专题安全会议，布置安全生产工作。
公司每月召开安全生产例会，每季度召开安委会会议，及时传达上级有关安全生产的文件和会议精神，通报、交流安全生产管理状况，分析、查找安全管理缺陷，研究解决存在的问题，布置、落实改进措施。全年主要负责人及分管负责人召开安全生产会议及专题会29次，及时有效的解决了生产中存在的问题。
二）开展安全生产标准化建设，规范安全生产管理工作。
为全面提高企业安全生产管理水平，建立企业安全生产的长效机制，在中烟公司、集团公司带领和帮助下，公司按照《烟草企业安全生产标准化规范》、《企业安全生产标准化基本规范》推进安全生产标准化工作，累计制定发布安全生产标准化体系文件18份，岗位安全生产操作规程22个。
（三）加强安全生产检查，消除安全隐患。
公司加大隐患排查力度，组织综合安全检查20次，其中主要负责人带队检查13次，接受上级安全检查20余次，下发问题整改通知书40份，提出出现场管理不符合项及合理建议近百条，一般事故隐患17项，重大事故隐患0项，安全隐患均按整改时间要求进行了整改。与此同时，公司安全管理人员每日对生产场所进行日常性安全检查，及时发现问题并进行纠正，确保公司安全生产。
四）加强安全教育培训，提高员工安全意识。
公司多次组织员工参加安全教育培训，内容包括车辆交通、消防、职业健康、安全操作规程等。公司全年组织内部安全培训各类从业人员352人次，参加外部安全培训12人次，占应培训人数100%。其中培训车间、部门及以上专（兼）职安全生产管理人员20人，60余人次，培训特种设备操作人员及特种作业人员28人，培训公车驾驶人员10人，50余人次，占应培训人数100％。
有效提高了员工安全生产意识。
五）搞好“安全生产月”“119消防日”等安全活动。
在“安全月”与“119消防日”活动期间，公司制定活动计划，通过张贴横幅、安全教育板报等营造良好的安全氛围；通过宣传培训教育、安全知识答卷、加强隐患排查等措施，提高全体员工安全意识。
五）做好应急安全管理工作。
为应对火灾、汛情等紧急情况的发生，公司重新调整了应急队伍，添置了应急物资。在夏季、冬季“四防”工作中，及时安排人员排查消除存在的险情和隐患，并多次安排夜间值班，保障了企业的财产安全。公司于7月和8月分别组织了触电事故应急演练和档案室火灾事故应急演练，查找出了应急工作中的不足之处，提高了员工应急处置能力。
六）加强职业健康安全管理，保障员工人身健康。
7月份，公司委托具有合法资质的环境检测评价公司对公司生产作业现场进行了职业危害因素检测与评价。公司将检测结果对员工进行了公布，对于要求整改的事项公司已进行了有效的整改和落实。同时，公司对工作于存在职业危害因素的员工进行了体检，加强了职业健康教育，保障作业人员安全环境。
七）严格公务车辆管理，抓好交通安全。
根据省公司规定，完善了公车驾驶人员的登记制度及持双证上岗的要求，同时签订了年度《安全驾驶目标责任书》；严格执行派车单制度，规范派车管理；每月委托专业汽车修理厂对公司公车进行检查和维修；定期对驾驶人员进行安全驾驶教育，提高其安全驾驶意识，实现了安全驾驶零事故。
二、存在的问题与不足。
虽然公司在2023年度未发生安全事故，但我们应清醒地认识到安全管理工作中仍存在一些困难和薄弱环节，仍需要在今后的工作中认真加以改进。
一）现有管理基础与安全生产标准化要求仍有一定差距。
1、现有安全管理制度能基本覆盖安全生产过程中的各项管理内容，但距标准化要求仍有一定距离，对管理过程的细节把握仍有欠缺，部分管理记录不够完善。
2、部分员工对安全管理制度不够熟悉，尤其在现场管理方面仍会经常出现违规现象。
二）安全预案体系不够完善。
个别应急预案实用性较差，重点部位现场处置方案不全。对员工培训较少，员工对应急预案流程不够熟悉。
三）安全教育培训缺少培训效果评价。
安全教育培训缺少培训效果评价，未能把握每位员工接受教育培训后的知识掌握程度。
四）班组安全管理仍相对薄弱。
部分班组开展安全教育、安全检查、安全会议等班组安全活动的次数不能满足管理规定的要求，且活动缺少实质性内容，活动记录不够规范。
三、2023年度安全管理工作计划。
坚持 “安全第。
一、预防为主、综合治理、持续改进”的工作方针，坚持“谁主管，谁负责”和“一岗双责”的原则，认真履行国家、行业相关安全生产的法律法规，贯彻落实集团公司的安全工作要求和会议精神，以创建安全生产标准化二级达标企业为核心，完善公司安全生产各项管理，确保公司长治久安。
一)落实安全生产责任制，加大监督考核力度。
1、全面落实安全生产责任制度，继续与安委会成员签订《安全目标责任书》，与重点岗位签订岗位安全承诺书，将安全目标责任落实到各岗位，做到层层落实，人人有责。
2、修订考核办法，完善考核机制，增加季度考核内容，加大监督考核力度，确保责任得到落实，计划于三季度依照安全生产标准化进度完善考核办法。
二）推进安全生产标准化建设，实现标准化二级达标。
根据国家对烟草企业须达到安全生产标准化二级水平的规划要求。13年度公司要对集团公司安全标准化管理程序文件进行转化，并按照《烟草行业安全生产标准化规范》对公司现有安全管理的各个方面进行细致梳理，制定工作计划，对任务进行分工，对责任进行落实，继续推进安全生产标准化建设，争取在年底完成安全生产标准化二级达标任务。
三）加强部门安全管理工作，促进安全工作重心下移。
各部门要根据公司安全管理规定内容和安全生产标准化建设工作要求，制定本部门（车间）月度工作计划，明确每月安全工作重点，按时完成月度安全生产工作任务。
四）丰富教育培训内容，落实安全教育分级。
1、健全公司级安全培训教材库和师资库，丰富教育内容，细化教育类别，针对各个岗位特点组织相应培训，强化全体员工事故防范和应对能力。
2、加强车间和班组级教育培训力度，完善企业**安全培训模式，落实教育分级，确保全员安全生产教育培训率达到100%。
五）加大安全检查力度，深入排查治理安全隐患。
各级安全生产管理人员要继续加大安全检查力度，加强日常安全检查和定期综合性隐患排查，与此同时，公司将增加安全专项检查的内容和频次，并对检查的形式和范围进一步规范。各部门对所查出的隐患要进行及时有效地整改落实，为公司安全生产提供有力保障。
六）增进危险源辨识，完善应急预案体系。
对公司危险源进行辨识，按危险源种类和级别分别制定控制措施。修订公司综合应急预案，根据重点危险源的分布，制定各类突发情况的现场处置方案，增强公司应急处置能力。
七）加强安全专业人才培养，服务安全工作创新发展。
为适应安全生产管理新形势，满足公司安全管理工作需要，公司将加大对安全管理专业人才的培养力度，年内确保培养出取得特种设备管理资格人员1名，争取培养出国家注册安全工程师1名。
八）突出管理重点，加大工作力度。
1、加强道路交通安全管理工作。严格落实公司《车辆和交通安全管理规定》，严格执行派车单制度和长途出车制度。每月定期对驾驶人员进行安全教育，对公务车辆进行检查，力保公司车辆全年安全行驶零事故。
2、加强消防安全管理工作。进一步落实消防管理制度，对消防设施进行定期检查，做好维修、保养和更换工作，确保消防设施和消防器材完备有效。定期进行消防知识宣传培训和消防演练，为战时急需做好必要的准备工作。
3、加强外派人员的安全管理工作。坚持安全责任人负责制度，要加大外出作业人员的监管和安全教育力度，及时了解并解决员工工作和生活中的问题，稳定员工情绪，消除不安全因素，力争按时完成任务，确保人员平安归来。
4、做好夏季、冬季“四防”工作。提前排查险情隐患，确保“四防”期间的人员和物资配备，保障企业的财产安全。
5、做好设备安全工作。加强设备安全检查，及时做好设备保养和维修，加强对设备操作人员的专业技能和安全知识培训，防止机械伤害事故的发生。
同志们，2023年是安全生产管理工作任务最为艰巨的一年，也是意义重大的一年。我们只有同心协力，以高度的责任心，饱满的热情，投入到工作中去，才能顺利完成创建安全生产标准化二级企业这一目标，才可为实现公司安全长远发展提供有力保障。
二〇一三年一月二十八日。
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