广州分公司06年度总体目标及任务概述。
总章广州分公司年度任务及目标概述。
根据总公司任务目标，广州分公司06年度总体目标及任务如下：
1、 车源采集：年底实现广东地区月采集车源信息9000台，福建、广西、湖南地区月采集车源信息6000台以上。车源信息量不低于当地、当月旧机动车交易量的30%；与500家经销商、经纪公司及4s店签订合作协议，其中4s店与经销商150家，经纪公司350个；
2、 周边地区拓展：12月前完成周边3省覆盖性的拓展任务。每省每月车源信息上传2000台；
3、 杂志订阅：到本年度末杂志销售（含销售、订阅、索阅）由3000册增至达到10000册，周边地区1000本/每省每期，不少于4个省；杂志做到按时出版，车源信息的差错率低于0.5%；
4、 销售任务：实现6万销售收入。
第一章广州分公司各部门年度任务及目标概述。
第一节车源部年度任务及目标概述。
一、到年底（2023年12月）完成华南地区65000台上传**。
二、到年底（2023年12月）完成500家经销商的签约工作（其中4s店占30%以上）
三、完成车源广告、订阅收费13.4万及广东周边3省市市场开拓任务。
四、完成杂志订阅3000册，索阅1000册。
五、**参考以周为单位反映不同市场、地区间**变动。
六、周边地区拓展目标。
1、车源采集目标：10月1日前，4个省，每省1500-3500台车/月，共10000台/月；10月1日后，每省2000-4000台车/月共15000台/月；
2、杂志订阅：到年底完成4个省，共10000本/月订阅任务。
车源部门广州公司06年度任务明细表。
注：任务五：**参考图十月制定完成，各市场以周为单位上报统计数据。
任务一：车源采集。
1、 目标概述：到年底（22023年12月）完成华南地区7500台上传**。
2、 具体实施要点：分月完成目标进程，以驻场采集为主，以30台/人/日为工作量计算标准。
3、 目标责任人：部门经理。
4、 目标实施需要支持与配合的部门：总公司技术部门，人力资源部，财务部。
任务二：车源签约。
1、目标概述：到年底（2023年12月）完成500家经销商的签约工作（其中4s店占30%以上）
2、具体实施要点：分月完成目标进程，采用轮换制锻炼车源业务人员，培养业务干部。
3、目标责任人：部门经理。
4、目标实施需要支持与配合的部门：人力资源部，财务部。
任务三：车源信息费收入。
1、目标概述：完成车源广告收费6万
2、具体实施要点：分月完成目标进程，采用轮换制锻炼车源业务人员，培养业务干部。
3、目标责任人：部门经理。
4、目标实施需要支持与配合的部门：广州分公司各部门。
任务四：杂志订阅。
1、目标概述：完成杂志订阅37000册，销售收入7.4万； 索阅130000册。
2、具体实施要点：采取直销方式，销售手册的完善是完成任务关键，销售手册的重点是说明客户与杂志的利益结合点，分月完成目标任务。采用轮换制锻炼车源业务人员，培养业务干部。
3、目标责任人：部门经理。
4、目标实施需要支持与配合的部门：北京分公司各部门。
任务五：**风向标。
1、目标概述：**参考以周为单位反映不同市场间、不同地区间**变动曲线。
2、具体实施要点：7月建立规范、8月初步完成、9月完成任务。
3、目标责任人：部门经理。
4、目标实施需要支持与配合的部门：广州分公司各部门。
任务六： 1、目标概述：拓展周边九省市，完成年度每省采集任务，详见列表。
2、具体实施要点：发展重点城市，带动周边城市，派业务经理实施管理，业务干部的培养、输送是成败关键。
3、目标责任人：部门经理。
4、目标实施需要支持与配合的部门：广州分公司各部门及总公司技术部门支持。
福建、广西、湖南省份06年度车源采集任务明细表。
广州公司06年度订阅任务明细表。
注：完成年度任务1000本/每省每期。
第二节广告部年度任务及目标概述。
任务：广告销售收入。
1、目标概述：完成年度广告收费目标6万。
2、具体实施要点：主要以外包广告形式完成目标任务。
3、目标责任人：广州分公司总经理。
4、目标实施需要支持与配合的部门：广州分公司各部门。
广州分公司广告部门年度任务明细表。
注：1、任务目标完成主要通过广告外包形式实现。
2、广告商选择在9月份完成。
月份确定收费起始条件，刊例**。
第三节：发行部年度任务及目标概述。
任务：年度发行量、实销量：
一、目标概述：2023年9月-12月杂志销售由4000册增至15500册。
二、具体实施要点：报刊亭销售，分月完成销售目标进程。
三、目标责任人：部门经理。
四、目标实施需要支持与配合的部门：总公司市场部，公关部，人力资源部，财务部，广州分公司各部门。
广州分公司发行部门年度任务剖析表。
第四节编辑部年度任务及目标概述。
一、 要求编辑部门根据出版要求制定2023年整体的出版计划及应急预案，保证杂志按时出刊。
二、 要求编辑部门根据6月份总公司的改版计划及进入销售渠道的要求进行改版准备工作，对栏目进行总体的策划安排使其更适合杂志的发展方向。
三、 要求编辑部在12月前要实现车源广告的错误率低于0.05%的水平。
四、如期完成每期杂志的出版任务。
广州分公司编辑部门年度任务剖析表。
注：（1）7-8月份杂志的总p数为84 p 。
车源版面：45个（其中分类车源为40个版面，经销商版面为5个版面）
刊登的车源总数：（40×36）+（5×14）≈1510
文字版面：12 广告版面：15个其他版面：12个。
2）9-12月上半月杂志的总p数为124p。
车源版面：75个（其中分类车源为70个，经销商版面为5个）
刊登的车源总数：（70×36）+（5×14）≈2590
文字版面：15个广告版面：20个其他版面：14
任务一：一、 目标概述：要求编辑部制定06年度出版计划及应急预案，保证杂志出版工作。
二、 具体实施要点：制定一整套出版流程计划，进行必要的人员出版流程培训。
三、 目标责任人：执行编辑。
四、 目标实施需要支持与配合的部门：需要分公司其他部门的全力配合。
任务二：一、 目标概述：要求编辑部根据总公司的改版计划进行栏目总体设置及版面安排。
二、 具体实施要点：加强制作水平，对栏目进行设置要进行市场调查，通过调查筛选出适合读者口味的品牌栏目。
三、 目标责任人：执行编辑。
四、 目标实施需要支持与配合的部门：总公司市场部及分公司的发行部门的密切配合。
任务三：一、目标概述：要求编辑部门在今年12月底前实现车源广告的错误率0.05%的水平。
二、具体实施要点：要制定一整套严格的出版流程校对规范，保证车源信息从源头的准确性及出版过程中的保真率。
三、目标责任人：执行编辑。
四、目标实施需要支持与配合的部门：分公司各部门的协调配合。
任务四：一、 目标概述：如期完成每期杂志的出版任务。
二、 具体实施要点：根据计划分期完成每期杂志的出版任务。
三、 目标责任人：执行编辑。
四、 目标实施需要支持与配合的部门：分公司各部门的协调配合。
第二章广州分公司各部门人力资源列表。
第一节车源部人力资源需求列表。
广州分公司车源部门完成目标任务所需人力资源列表单位：人。
注：任务一：1、任务台数÷单位工作量÷工作日=实际需要人数； 工作量：35台/人日，并负责录入、校对、上传；以驻场采集为主要采集方式；
2、 **核对校稿修改60台/人/日。
任务二：任务量÷（成功率×单位工作量）÷剩余月份÷工作日=实际需要的人数。
350个经纪公司由采集员完成。
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