公司年度计划。
序。计划项目号。
目标内容。基本方案。完成期限。
公司发展规模。
完成工厂布局评估、改进。
1.综合评估基础设施，能源**、运输的便利性及环保等因素。
1.生产部经理负责召集相关人员评估现有生产能力，并提出设施设备的新增计划。
实现年供螺。
生产能力栓2.3万件。
产品。2.评估引进设备性能及**，初步选定制造商。
3.采购部门负责购置设备。
4.人事行政部负责人员招聘和培训，以应生产之需。
本年度预计。
3销售目标。
销售额比上年度销售额。
1.开发2-3家汽车客户，争取汽车产品占销售额的10%以上。
2.加强企业宣传力度，建设公司中英文**。
提高6%以上3.提高服务质量，无老客户流失。
导入成本观。
成本控制。念，消除浪费和减低成本管理。
1.外聘讲师培训。
2.各部门展开消除浪费和降低成本计划。3.采购成本降低2%。
1.对各部门组织编制分析评估，合理规划人员配置。
人力资源开发。
人力组织合理配置和能力提升培训。
2.人事行政部制定人力资源培训计划。3.招聘大专学历以上、机械或管理专业人才，保证充足的人力资源储备；
4.成立英文学习班，并招聘一位专职英文老师。持续运行。
内部管理提升。
ts16949管展开qcc品。
1.定期执行ts16949管理体系的内部审核和管理评审，不断完善内部管理。提升管理层能力。
理体系2.通过qc品管圈活动并配以激励措施，不断。
编制：审批：日期：
r541-02-1
公司年度计划。
序。计划项目号。
目标内容管圈活动本年度客户满意度达到80分以上。
1.销售部负责拟定客户拜访计划及沟通机制，就交期、质量、服务等问题适时反馈客户的要求及意见。
2.年底进行客户满意度调查。
基本方案。完成期限。
客户满意度提升。
编制：审批：日期：
r541-02-1
公司年度计划框架
一 上一年度的经营状况和预估。2 新成立公司此部分不再填写。1 经营现状分析 截至报告月份的上月底数据 1 利润指标和合同额指标的完成情况。2 已签订的合同额和实际收款情况 未签订合同的项目情况。3 库存和应收账款的控制情况。4 人员和费用的控制情况。5 客户人脉关系的状况。6 团队的管理情况。7 ...
运输公司年度计划
运输公司要发展就要进一步落实好规章制度，学习其他公司的先进经验，力争进一步提高工作水平和管理水平，为国家运输业的发展做出我们应有的贡献。下面是整理的运输公司年度计划，希望对大家有所帮助！一 提高装载质量，保一路平安。安全是铁路运输永恒的主题，是铁路其它各项工作的基础，只有保住了安全，铁路运输才会有生...
公司党建作业年度计划
2015年是全面遵循执行十八大精力的重要之年，是xx公司立异跨过展开的要害一年。为了紧紧环绕公司出产经营这个中心，着力推动党的建造作业，完成 企业强 党建强 的方针，依据上级党委和安排部分作业要求，结合公司实践状况，拟定以下作业计划。一 辅导思维。认真学习遵循党的十八大会议精力和中心经济作业会议精力...