1. 目标：
通过明确年度计划制定过程的步骤与责任，规范年度计划制定过程，确保年度计划目标的实现。
2. 适用范围：
适用于北京顶秀公司年度计划制定的管理。
3. 术语和定义：
年度计划指区域公司年度发展计划。
4. 部门职责和涉及岗位：
4.1 开发配套部：负责以下内容。
组织区域公司年度计划编制启动会。
编制区域公司年度计划。
协调各个部门编制年度计划，拟订公司年度计划，发布正式的公司年度计划。
负责监督各个部门计划的执行。
组织相关部门调整计划。
4.2 投资运营部：负责以下内容。
编制《项目关键节点计划》；
召开半年计划报告评审会；
4.3 各个部门：指区域公司所有部门，负责编制本部门年度计划，执行正式的部门年度计划；
4.4 领导层：负责审核公司年度计划，决定是否调整计划，并审核调整后的计划。
5. 工作程序：
6. 权限与标准：
7. 主要文档：
8. 主要表单：
8.1 计划调整申请表。
8.2 年度计划监控半年汇总表。
物业管理公司年度计划
xx年度计划单位 太仓森邦物业管理 xx年春节前详细工作计划客服1.全力以赴做好交房工作 2.资料文件的更新与整理 3.物业费的跟踪收缴 4.业主维修的跟踪与回访 5.日常管理的其他工作。工程1.对于公共照明 指示灯与指示牌的检查与维修，确保新年时无一损坏 2.对5.9.10幢的电费托收办理 3.设...
2023年公司管理评审年度计划
依据 实验室资质认定评审准则 机动车技术性能检验机构资质认定评审补充要求 公司 质量手册 及 程序文件 和相关法律 法规规定要求，定期评审管理体系的适宜性 充分性 有效性，以达到持续改进管理体系的目的，确保公司质量方针 质量目标的贯彻实施，结合公司具体情况，特制定2013年公司管理评审年度计划。一 ...
2019物业管理公司年度计划
微笑服务 有始有终，树立一个良好的公司形象，提高客户服务技巧和礼仪，完善客服接待流程，提高业主满意度，提高费用收缴率。工程部工作计划 完善工程部设施 设备日常巡查制度，保持良好运行，延长使用寿命。健全档案管理。要求各部门档案按期 细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。做好交付前预验工作，确保...