篇一：20xx年合约部工作计划及保障措施。
20xx年合约部工作计划及保障措施。
20xx年运筹的一年年，今年公司的开发任务较平稳，主要工作的重心在解决以前遗留的问题和筹备20xx年的发展。20xx年公司计划的开发任务较多，国际批发城二期10万方和滩湖项目10万方的同时开发，都意味着我们和公司又要面对新的机遇和挑战。针对20xx年工作计划，成控部需要从以下几个方面对工作进行自检以及强化：
一、意识形态方面的不断自省。
我们的工作是随着工程建设任务的伊始而开始，也同时需伴随工程建设任务直到结束。作为金**旋集团的员工，我们首先要了解企业的文化，学习公司的历史，只有认同了公司企业文化，我们才能在思想上以及行动中真正的成为集团的一员，才能与集团公司的要求一致，才能对公司的高层的会议精神和规章制度予以认可并认真执行，才能带着积极向上的激情工作，才能在工作中不带消极、叛逆的情绪。与公司同步，带动整体的步伐，只有对公司产生感情，才能将自己的情感融入公司，每人为公司迈出一小步，将会使公司前进一大步。
二、加强、加大部门素质建设，储备技能人才。
要做好工程审计工作审计人员不仅要有丰富的工程造价理论知识，法律法规知识及相关建筑专业知识，还应具备娴熟的工程施工实际工作经验，要有与时俱进、不断学习充实的精神及良好的职业道德。在审计工作中必须以理服人，以事实为准绳，以相关法律法规、规范合同、施工图纸为依据，充分发挥主观能动性，以高度负责任的态度，主动审核工程全过程各个方面的条件因素，才能真正使工程项目从设计到工程竣工结算的造价审计目标实现。随着市场发展日趋成熟、市场秩序日趋完善，企业间的竞争最终演变为人才的竞争，为此公司要发现、储备高技能人才，补充人员数量，保证公司在市场潮涨潮落中立于不败之地。
、努力提高业务水平。
审计人员要全方位学习，不断充实完善自己，充实自已，具体通过如下方式：
1.有机会参加合适的培训，如广联达公司定期组织的有关专题会，或者收费的系统性的造价班等等。
2.从实际工作中获得提高，项目多、范围广是压力，同时也是一次次难得的学习机会，在面对问题时，或内部**、或请教专家，总之问题解决的过程也是一个丰富自我的机会。
3.日常的自我学习，闲暇时通过书籍、网络等手段时时充电，内部定期组织课题讨论会等形式，互帮互助、取长补短。
、标准化工作流程。
严格按照工作流程图执行，其中的重点：
1.审计施工合同是否与招标文件一致。
2.对于设计变更应该有规定程序。
3.严格规范证据材料。
在结算过程中，常会出现证据材料的找不到的情况，一来与业主结算时容易陷入被动，有损公司利益或者增加不必要的费用；二来与劳务分包单位结算时容易扯皮，被有意之人钻空子。
4.审查资料数据是否篡改。
工程资料有时出现恶意篡改情况，篡改的内容多是对那些难以实地验证的数据进行改动，以达到获得更多利润的目的。
五、安全与环境管理保障。
建立审计约束机制。
要把单纯的审计变为管理机制的审计，要确保项目审计的良好质量，就必须建设内部控制制度，如绩效考核、相互监督制度等，要更加注重项目建设成本责任制的贯彻和落实情况，通过行之有效的约束机制严格杜绝弄虚作假和缺乏责任心的现象发生。
认真落实绩效考核机制。
认真执行、落实公司制定的相关绩效考核制度，及时发现错误、纠正错误，用惩罚的措施对其鞭策；更要对为公司创造效益、挽回损失的行为给予奖励，提高当事人的积极性，以鼓励其用更加饱满的热忱去工作。
三、加强部门间沟通，从各阶段向各部门要效益。
工程项目造价及成本的合理控制，直接关系到公司的经济效益，因此，无论是从早期工程设计阶段、投标阶段，还是工程施工阶段，以至后期工程竣工结算。
审核，每个阶段都很重要。而每个阶段都会牵扯到几个部门，因此加强部门间的沟通、信息交流和相互监督也尤为重要。
在此，从事前（前期投标、设计）、事中（施工）、事后（竣工决算）三阶段阐述：
事前阶段。此阶段投标与设计共存，相互交织、影响。
在编制投标文件时，编审人员应收集、筛选、分析各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、**、评价，然后编制投标文件。首先分析评分规则、控制价，尽可能多的满足硬性条件，如资质、业绩等；依据控制价结合造价评分规则确定工程总价，再结合技术要求、施工图纸确定每个分项**；技术标没有大偏差，分值相差不大，如果有针对性会更好。对于项目中造价比重大的分项单价组成，应进行仔细分析；对招标文件中涉及费用的条款，反复推敲，尽量做到“知己知彼”，尽可能地了解造价预算形成的来龙去脉，以利于日后结算审计工作。
而设计呢？符合设计规范要求的设计是最有效的，也是最经济的设计。设计人员要充分利用前期已完成的、有类似项目的设计案例，将各类工程的经济数据指标，与新项目的设计方案工程进行对比，找出最优的合理化方案。
一般情况下，设计人员往往偏重于设计本身的质量与功能，而忽略设计对工程造价的影响，甚至有些设计的安全系数大大超过设计规范的要求，由此造成成本偏高、浪费。对此应采取施工图评审（经营合约部门也参与）的方式，择优选择更好的设计方案。一旦预算造价形成后，在整个施工过程中每降低多少个百分点，就奖励设计人员或好建议的提议人适当比例的设计费。
以经济扛杆的作用方式，调动设计人员（包括项目人员）的积极性，尽量多计算、多画图，充分运用自己的知识和经验，为降低工程造价成本提供可能。
设计阶段要求设计人员提供工程量及材料用量，并以此为评价，当然考虑偏差，对设计用量明显偏大者等等情况，均要做考核。
事中阶段。项目施工阶段是履行合同，申请月度工程进度款的阶段。此阶段会发生影响造价的设计变更与隐蔽签证等，所以也是获取审计效果关键的过程。目前公司部。
分工程**形式采取“低价中标，签证盈利”的方式承揽工程，审计人员（由于达不到全过程跟踪审计，多数情况下是项目人员办理）在处理签证，应当做到认真及时。如果签证得不到及时解决，积累的结果往往会影响工程进度，况且签证越拖后越不易签下来，甚至多最后甲方等单位无人问津，给公司带来不利的影响。
在施工中如果有设计变更，例如做法上的调整，而劳务分包队伍可能借机造势，为此在签订施工合同中应明确，或单价定死，不因做法的调整而浮动；或者重新**，我公司有权利重新选择施工队伍。有时综合分析、考察后，即便劳务总单价不变，但牵扯到支付月进度款，影响到公司的现金流，因此也应及时调整承包分阶段工序**。
事后阶段。工程决算阶段是工程造价最终把关的阶段，也是公司再次找到赢利点的过程。该项工作，主要是由审计人员和设计人员一起研究，以施工合同、相关定额、竣工资料等为依据，对工程竣工结算进行汇总、核实。
申报的工程总价应适当加大，在与业主审计人员的沟通中，要据理力争。工程决算的核准的难点有二：一工程项目隐蔽工程的签证，二已不具备条件据实测量的工程量。
这两点是后期审计的关键赢利点，但也是把双刃剑，在与施工队结算时容易被有意或无意的忽略，因此要求项目部、设计部保留好相关的资料文件。
总之，经营合约部作为公司审核的最后一个关口，在20xx年会以更加饱满的精神挑起重担来，在总经理的领导下，会同其他部门为公司争取效益而努力。
武汉置业公司成控管理中心合约部。
20xx年12月24日。
篇二：20xx年后勤保障部工作计划。
20xx年后勤保障部工作目标。
20xx年后勤保障部以继续为临床及病人提供优质高效的服务为宗旨，结合医院实际情况，做好以下主要工作：
一、推进“惠民工程”，落实精神科、心理科住院改造、维修工程，科学安排施工计划，抓好现场管理。
二、做好锅炉、电梯更新的前期考察、调研等准备工作。
三、着手把医院门诊各科室、病房及走廊的普通照明灯全部改换为led节能灯，进一步降低能耗，并给门诊楼加装上水总阀。
四、安全监察员加强巡视，通过实地观察巡视，发现隐患及时排查整改，实事求是地消灭隐患苗头，防止大的灾害发生。同时及时杜绝“长明灯”、“长流水”等浪费能源现象。
五、改进工作作风和工作方法，经常深入科室，了解医疗及各部门的需要和后勤保障中的问题，根据人力、物力所能，制定工作计划，采取具体措施，及时解决科室的需要和工作中存在的问题。
六、食堂注重卫生及饭菜质量，如有能力聘请有资质的厨师，丰富营养**，既服务了病人也为职工提供了方便。
七、完成院领导下达的各种临时性任务。
篇三：交易中心20xx年工作计划。
公共资源交易中心20xx年工作计划 20xx年，中心围绕“职责明确、管理有效、制度健全、运作规范、监督到位、服务优良”的工作目标，坚持优质服务宗旨，努力加强软硬件设施建设、队伍建设、制度建设，逐步完善服务体制，不断提高服务质量，优化公共资源交易环境。
一、强化建章立制，务实工作基础。
健全的制度是实现公共资源交易工作“公开、公平、公正”的有力保障，中心把建章立制工作摆在极其重要的位置，并将逐步建立和完善与统一平台建设配套的规章制度。
1、全面建立和完善各类工作制度。中心结合工作实际，对已有制度及新增进行一次全面梳理，列出清单，认真做好废、改、立工作。逐步建立管理类、业务类、财务类、党建类等各项制度，坚持做到用制度管人、管事、不断提高办事的公正性和透明度。
2、细化业务标准。为规范业务流程、净化交易市场，提供优质服务，中心将根据《兵团公共资源交易管理办法（试行）》、中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国**采购法》等法律法规，并结合中心实际，制定各行业交易项目业务操作流程，制作《建设工程招投标文件汇编》、《**采购文件汇编》、《**采购办事指南》等业务手册。
二、加强信息化建设，提升服务效能。 一是严格执行信息发布制度，及时准确地在信息平台上发布各项交易信息。二是加大软硬件建设投入力度，为构建。
公开透明、公平竞争的交易平台，中心将在原有全程视屏录像的基础上计划改造加装全程拾音设备，对开标现场的情况进行全方位的监督；中心还将对现有的专家语音通知系统进行升级改造，新系统将对专家管理、专家抽取、语音通知和场地预约等方面提供有力的技术保障，最大限度的杜绝人为操作带来的廉政风险；
三、稳步推进电子招投标工作，构建科学、规范的管理机制。
随着中心进场交易项目的不断增加，招投标活动对中心办公环境及服务质量也有了更新、更高的要求，推行电子招投标的脚步势不可挡。中心将积极向已投入使用电子招投标系统的公共资源交易中心交流学习相关经验，进一步与从事电子招投标系统软件开发的公司沟通系统使用情况及技术支持，认真编制采购电子招投标系统的预算金额，及时请示上级，加大对电子招投标系统建设的科技投入力度；另一方面，中心也将制订与之相配套的各项制度，并做好系统完善和相关培训工作，着力造就一支与电子化平台操作和管理相适应的工作人员队伍，努力提高电子招投标系统的运行质量和水平，确保系统安全、稳定、可靠； 四、规范招投标运行机制，积极推进交易业务的“全面拓展”。
现已进场交易的建设工程项目、**采购等项目要切实做到阳光操作，中心将配合各行政主管部门认真履行相关职责，主动做好与各行政主管部门的衔接、配合、沟通和协调。
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