xxxx公司住房公积金管理中心二○○八年工作汇报。
各位领导：现就住房公积金管理中心基本状况和20xx年工作情况以及20xx年工作设想作简要汇报。
一、基本情况。
一）中心基本情况。
xxxx公司住房公积金管理中心编制定员13人，下设住房制度改革办公室、房产管理科、住房公积金管理科3个科室，主要从事油田住房制度改革、房产管理以及住房公积金、住房维修**等住房专项资金管理业务，同时挂xxxx地区住房公积金管理中心xxxx公司分中心牌子。
住房公积金管理中心行政上隶属xx公司直属单位，在住房公积金业务上接受xxxx地区住房公积金管理中心监督和指导，作为被授权人每年与其签定授权书，按授权范围从事管理和开展业务。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的职工住房公积金，托管中油测井公司xxxx事业部、东方地球物探公司xxxx事业部和xxxx地区教育局xxxx教培中心的职工住房公积金。
二）住房现状。
三）住房专项资金情况。
住房专项资金是随着住房制度的改革逐步积累起来的用于职工住房消费的专项资金。xxxx公司住房专项资金包括住房公积金、住房维修**、住房补贴。目前这三项资金的累计余额：
7.5亿元。
1、住房公积金。
2、住房维修**。
3、住房补贴。
二、20xx年业绩指标完成情况。
1、职工个人住房公积金账户健全率实际完成100%，达到了考核指标100%的要求；
2、住房公积金归集及时率实际完成97.69%，与考核指标≥90%比，提高了7.69个百分点；
3、xxxx基地住房利用率实际完成100%，与考核指标≥95%比，提高了5个百分点；
5、安全工作符合专项考核办法要求，实现了安全无事故；
6、资金安全符合专项考核标准要求。
三、20xx年主要工作。
20xx年，住房公积金管理中心在指挥部党委和指挥部的领导下，不断加强住房制度改革政策调研，规范油田住房和住房公积金管理，积极推行住房分配货币化政策，努力提高房产及住房公积金管理与运营水平，做了以下主要工作：
一）分析总结房改经验，研究确定发展方向，不断推动油田住房分配货币化向纵深发展。
一是系统总结油田“十五”期间房产与住房公积金管理工作，制订“十一五”发展计划，并根据油田发展规划、住房现状和职工住房需求，提出了油田“十一五”住房建设规划。
二是为了进一步完善油田经济适用住房制度，全面落实住房分配货币化政策，组织开展住房***出租政策及房价体系调研论证，拟订了《xxxx公司深化经济适用住房制度改革、合理调整油田住房**实施意见》，在不同层面征询意见，现已形成了意见草案，提交指挥部研究决策。
三是根据集团公司住房制度改革办公室《关于解决职工遗属住房困难的意见》，拟订了本油田采取发放一次性住房困难补助办法解决职工遗属住房困难问题的实施意见，经指挥部及油田公司共同研究通过，得到了全面落实，把集团公司和xxxx公司对职工遗属的关心照顾及时送达住房困难的职工遗属。
四是组织开展油田外站待派住宅的清理和需求分析，制订外站待派住宅分配排队打分标准，开展抽样测评分析，拟订了《油田调售外站待派住房的实施意见》，提交指挥部研究决策。
五是根据油田现有**和无房职工状况，结合“十一五”住房建设规划，在进行可行性研究的基础上，提出了在xxxx石油基地九区和兰州等外站建设住房的计划，以缓解**紧张矛盾，满足油田职工的住房需求。
六是根据指挥办公会议安排，就xxxxxxxx物业管理处《关于有偿解除劳动合同等人员搬迁酒泉基地有关费用的请示》，起草批复意见，做了回复处理。
二）努力建设公平、公正、公开。
的住房分配制度，不断提高油田房产管理水平。
一是认真落实“三公开、一排队、一监督”（即：待派**公开、住户信息公开、住房调售结果公开、职工按打分排序自主选房、接受群众监督）的住房调售制度，坚持在住房公积金管理中心网页的“房产信息”窗口公布住房调售程序、规则及住房分配信息，接受群众监督，杜绝暗箱操作，使住房调售真正做到公平、公正、公开、透明，并耐心向申请住房职工解释住房调售政策，及时化解矛盾。
三是及时与xxxx油田沟通有关酒泉基地二期工程建设住房的**分配事宜，达成了建成住房优先满足xxxx公司**计划的初步意见四是协同xxxxxxxx物业管理处，完成了长期在xxxx矿区工作职工搬迁酒泉基地工作，及时为搬迁职工办理原住房退售手续和购买酒泉基地住房提取住房公积金。
三）不断规范和完善住房公积金管理与服务模式，强化资金管理，全面提高油田住房专项资金管理水平。
三是合理安排资金办理金融业务，确保油田职工住房公积金保值增值。今年1-10月份累计业务收入1044.04万元，为职工个人账户分配利息878.
96万元，实现增值收益165.08万元。
自治区建设厅和xxxx地区住房公积金管理委员会关于贯彻〈住房公积金管理条例〉落实整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作组，对油田住房公积金等住房专项资金的建账、缴存、使用和管理情况进行了梳理分析和全面自查，先后迎接集团公司审计部、财务资产部安排的住房专项资金的内部和社会专项审计以及自治区对油田住房公积金管理与整改工作的督查，对自查、审计、检查出的问题逐项进行整改，进一步规范完善了油田住房专项资金的业务管理和基础工作。
四）调整理顺管理机制，规范完善内部管理，提升中心整体管理和服务水平。
一是根据中心工作职能和业务需要，调整理顺内部机构，并根据指挥部人事部门统筹安排，按照《指挥部机关和直属单位、驻外机构机关科级及以下管理人员岗位聘任暂行办法》的规定，以公开竞聘方式选拔聘任中、初级管理人员，建立起了竞争上岗、能上能下、能进能出的动态管理用人机制。
二是完善中心政治理论学习制度、党风廉正责任制和业务运行规则，坚持不懈的抓好法纪教育和廉政建设，并根据指挥部20xx年工作部署，明确中心工作思路和目标任务，将中心20xx年业绩考核指标及任务目标分解落实到各科室。
三是按照指挥部开展“安全环保基础年”活动要求，开展整章建制，制订修订了中心岗位责任制和《住房公积金归集办法》、《住房公积金提取办法》、《财务印签管理办法》、《票据管理办法》、《资产设备管理办法》、《管理费用及办公材料领用管理制度》等19项内控制度，细化和规范中心基础工作和业务管理，认真落实以岗位责任制为核心的各项管理制度，推动中心各项工作向制度化、规范化发展。
四是把创建学习型部门、提高员工素质作为一项长期性的基础工作来抓，加强政治和业务学习，组织开展业务交流，要求、鼓励和支持员工参加学历考试、职称考试，提高综合素质和业务能力，创建“自我超越、改善心智、团队精神和系统思考”的学习型组织。
五是牢固树立“管理与服务并重，突出服务”的工作理念，制订服务规范，细化服务措施，公开办事程序，落实“首问负责制”和“限时结办制”，不断提高服务意识和服务质量，为油田各单位和广大职工提供“优质、高效、方便、快捷”的服务。
四、20xx年工作设想。
20xx年，xxxx公司的房产和住房公积金管理工作将顺应国家。
和集团公司改革，在指挥部的直接领导下，依据国家对石油独立工矿区的有关政策，完善油田内部住房交易和住房公积金管理与服务模式，逐步实行专业化管理、社会化服务、市场化运作，进一步提高房产及住房公积金管理水平与运营效益。
一）指导思想。
认真学习党的十六届六中全会精神，围绕指挥部“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略和经营目标，在保持油田房改政策连续性和平稳性的基础上，逐步建立和完善适应现代企业制度的符合石油独立工矿区政策的油田住房制度，不断推进职工住房向社会化、市场化、商品化过渡。按照“严肃纪律、严格监督、规范运作、强化服务、防范风险”总要求，加强住房专项资金管理，严格政策和执业程序，防御资金风险，实现保值增值。
二）工作目标。
1、职工个人住房公积金账户健全率达到100%；
2、住房公积金归集及时率达到90%以上；
工作计划20XX年住房建设计划
一 总则。根据 关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见 国发 xx 24号 关于做好住房建设计划和住房建设规划制定和公布工作的通知 新政办发明电 xx 408号 要求，为进一步加强房地产市场宏观调控，做好我市的保障性住房工作，制定乌鲁木齐市20xx年度住房建设计划。二 制定本计划的依据。一 建设部...
20XX年住房保障中心工作计划
篇一 20xx年合约部工作计划及保障措施。20xx年合约部工作计划及保障措施。20xx年运筹的一年年，今年公司的开发任务较平稳，主要工作的重心在解决以前遗留的问题和筹备20xx年的发展。20xx年公司计划的开发任务较多，国际批发城二期10万方和滩湖项目10万方的同时开发，都意味着我们和公司又要面对新...
区住房建设局住房保障科20XX年工作计划
20xx年，住房保障科将依据局年度工作计划，全力做好以下几件事 进一步做好历史遗留问题住房租售工作。按照市局工作要求，结合市 两村 分房情况和我区实际，以区 名义向市住房建设局申请在 两村 或其他市管 中划拨120套现有 给我区，解决 问题。然后，拟定租售方案，发放申请表和指南 操作指引，整理数据库...