德诚工具****。仓。库。
工。作。计。划。
执行人：李枝平。
仓库工作计划。
1、计划目标：通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、
程序化、系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系。
为最终目标，达到仓存物料账、物、卡一致。
2、计划周期：2023年06月14日—2023年12月31日。
3、计划内容：
4、工作计划展开。
本工作计划与安排分为5个阶段进行，从2023年06月12日至2023年12月31日共约6个月。
第一阶段：五金仓库整合规划阶段（2014/6/13—2014/07/01）
1） 工作目的：通过对五金仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，帐卡物一致的目的。并实行收发管标准流程。
2）工作内容：
1）现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据仓库分类，将现有仓存物料搬迁到。
指定仓库，将分散在车间、通道等处的物料全部收归相应仓库。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分别设立良品仓库，次品仓库（热处理及电镀好之良品储位规划）。
保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5） 制定五金仓库整理整顿后的盘点计划。
3）工作方式：因五金仓库考虑现无仓管员进行管理，目前需结合生产人员协助，与相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。并请公司安排人员进行整顿协助，至少要安排3到4人进行配合。
并增加一台2吨以上吊秤，收集数台磅秤。
4）工作目标：
完成库区内区域规划、通道划线。
完成各五金仓库的搬迁工作。
完成各五金仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各五金仓库库存物料的手工账册的建立、完善工作。
形成《仓库盘点管理规定》
形成《安全库存、呆滞物料管理规定》
实现《仓库整改计划和步骤。
实现《五金仓库帐卡物一致，达到先进先出标准》
第二阶段：仓储体系资源整合规划阶段（2014/7/1—2014/08/01）
1）工作目的：通过对现行运作体系的调研、分析，明确仓库体系资源整合工内容。
2）工作内容：
1）制定仓库部门职能、职责，部门各岗位职能、职责；
2）对仓储部门工作流程、工作程序、支持表单及运行状况进行改善、分析，明确现行仓储营运体系的优势和缺失，收集、整理所需基础资料，向公司提出仓库持续整改计划和步骤方案；
3）编制、检讨、修订仓库相关管理规定。
3）工作方式：采用调查，与本部门人员、相关部门主管沟通、讨论，收集和整理所需的基础资料的方法。
4）工作目标：
形成《仓库持续整改计划和步骤》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》
第三阶段：各仓库物料整理、整顿阶段（2014/8/2—2014/10/20）
1）工作目的：通过对仓库进行分类、分区，对仓存物料进行整理、分类、标识、盘存，达到仓区规划有序，仓存物料物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确的目的。
2）工作内容：
1） 现场规划：根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区；充分利用空间；
2）仓库物品资料收集：要求各仓库人员与生产人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、外发、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，整理出仓库物品名称、规格型号、数量等。
3）仓库物料搬迁与分散物料收集：根据各仓库分类，将现有各仓存物料搬迁到。
指定仓库，将分类整理各物料全部收归相应仓库标识整齐。
4）仓库物料整理、整顿：将收归仓库的物料进行整理、归类，使用物料标识卡标。
识品名、规格、型号、数量及重量，并建立台帐。对各物料进行统一规划整理，并分。
别设立各仓库三帐一致标准。保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保公司及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。
5）并开始对各仓库进行盘点计划作业，确保年终盘点计划顺利进行。
3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
4）工作目标：完成库区内区域规划、通道划线。
完成各仓库的搬迁工作。
完成各仓库库存物料的整理、标示工作。
完成各仓库库存物料的帐卡物的建立、完善工作。
形成《消耗品辅助材料管理规定》
形成《各仓库管理规定》
形成《物料搬运、贮存管理规定》
形成《仓库盘点管理规定》
形成《仓库门禁管理制度》
形成《物料收料管理规定》
形成《物料发料管理规定》
形成《退、换、补料管理规定》
形成《半成品出入库管理规定》
形成《成品出入库管理规定》
形成《仓库单据填写及帐务管理规定》
制定《先进先出，收发管标准作业》
制定《安全库存、呆滞物料管理规定》
形成《仓库绩效考核体系》
第四阶段：仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）
1）工作目的：通过对仓库前期整改工作的检讨与总结，进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。
2）工作内容：
1）完善部门组织架构图/人员编制图；
2）修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，制订作业流程图；
3）建立各仓库平面图和各仓库安全疏散图；
4）导入生产、外发、成品出货备料制管理模式；
5）其它未尽事宜的改善。
3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
4）工作目标：完成部门组织架构图/人员编制。
形成《仓库部门职能和部门岗位责任书》
形成仓储管理运行体系各相关管理规定。
完成仓库平面图和各仓库安全疏散图的绘制和张贴。
形成标准化、规范化、系统化的仓储管理运行体系。
第五阶段：仓储管理体系固化阶段（2014/10/21—2014/11/20）
1）工作目的：通过对各仓库前期整改工作的总结，并导入各仓库进行物料**点，将2014
年度年终盘点总结实现帐卡物一致的目标达成。
2）工作内容：
1）年终盘点前，各仓库处盘整理整顿标识工作安排。
2）制定年终盘点计划。
3）对各仓库物料分类盘存、挂物料标识卡。
4）以盘存数据为基础，做好各类报表。
5）制定盘点人员名单。
3）工作方式：本部门人员主导、各相关部门协助。
4）工作目标：2023年度工作总结，并做相关账目调整。达到账、物、卡一致。
协助后续建立产品bom表和检讨物料**编码规则。
为后期建议使用erp（mrp）系统管理做完善准备。
制定2023年度工作计划及kpi目标管理。
六、仓库工作计划整改资源需求。
1、希公司高层领导能加强对仓库整改工作的重视和给予大力支持；
2、希行政部门能在整改期间满足仓库合理的劳动力需求；
3、技术部完善产品bom表和物料清单的制作，为生产计划编制、物料采购、仓库物料配料、发料、领料提供作业依据；
4、采购部门完善物料采购计划，严格要求**商按我司包装要求做整改，仓库收货时加强控制；计划采购周期，来料分批。
仓库改善工作计划
德诚工具 仓。库。工。作。计。划。执行人 李枝平。仓库工作计划。1 计划目标 通过对仓储现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化 标准化 程序化 系统化的现代仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系。为最终目标，德诚工具 仓。库。工。作。计。划。执行人 李枝平。仓库工作计划。1 计划目标 通过对仓储现有资...
新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范
前言 1 一 物料管理 2 一 料号管理 2 二 先进先出管理 2 三 不合格品管理 3 四 呆滞料管理 3 五 物料在库管理 3 二 货位管理 4 一 标识管理 4 二 物料管制卡管理 4 三 入库管理 4 四 出库管理 4 三 帐务管理 4 一 单据管理 4 二 账目管理 5 三 仓库盘点 5 ...
新任仓库主管工作开展计划,仓库管理改善方案,仓库规范
仓库管理改善方案，仓库规范。全文目录。前言 1 一 物料管理 2 一 料号管理 2 二 先进先出管理 2 三 不合格品管理 3 四 呆滞料管理 3 五 物料在库管理 3 二 货位管理 4 一 标识管理 4 二 仓库管理改善方案，新任仓库主管工作开展计划，仓库管理改善方案，仓库规范。全文目录。前言 1...