二零一二年上半年工作总结及二零一二年下半年工作思路。
人力资源部。
二零一二年六月。
2023年上半年人力资源部工作总结。
1、主要工作完成情况，体现在六个方面。
1）考核工作。
2023年是公司确定的管理考核年。围绕着考核管理总体思想，人力资源部从1月份开始对公司职能部门负责人进行了月度考核，2月份开始对项目负责人进行月度考核。目的是通过考核来带动公司经营管理的改变。
尽管考核工作才刚刚起步，考核环节还处于萌芽时期，但毕竟迈出了第一步。但在具体的考核中也存在着走过场、流于形式的现象。为考核而进行考核的做法比较突出，没能体现出考核设立的宗旨。
下半年人力资源部将作为一项重点任务推进此项工作，在下半年里加大对管理层的考核力度，实现公司职能部门的全员化考核。切实建立起长效考核机制。
2）招聘工作。
招聘工作一直是人力资源部工作的老大难问题。也是本部门工作中最薄弱的环节。从招聘效果上看，一直不理想。
项目需要的人员不能及时到位。甚至一段时间内造**员断档，后续人员跟不上。给项目管理带来了困难。
缺员大部分是依靠项目自身补员的渠道完成的。作为负责招聘任务的人力资源部工作没有到位。在下半年要加大广告招聘力度，多参加现场招聘会，经常走出去，多联系本市的社保所，积极拓宽招聘渠道，同时推进熟人推荐的模式。
力争最大限度的满足项目用人的需要。
3）修订制度，使管理办法常态化，更有效的服务于公司。
随着公司管理的提升和细化，人力资源部对已实施的部门管理办法在运行中得到逐步的修订。随着市场竞争的严酷，以及社会化用工的宣传，管理办法必须更新。2023年人力资源部对原有的《员工登记表》进行了修改，同时增加了员工离职签订《离职协议》的环节。
在深化离职手续上又推进了一步，为安全用工建立起新的屏障。
4）启动后备管理干部机制。
根据公司部署，上半年启动了后备管理人才工作。虽然还不是很成熟，培训管理体系还没有完全建立起来；但后备管理人员的工作总算有了雏形。通过对上年度优秀员工的培训及个人发展愿景，结合评选小组的考评，从一期评选中产生了四位后备人员。
但他们已是公司后备管理的中坚力量。人力资源部同运营部、财务部要在下半年为后备人才进行业务知识和管理知识的培训，使之尽快融入到管理队伍中来，发挥自身的作用。
5）多办实事，充分体现部门的服务和保障职能。
从今年年初公司就号召职能部门要深入基层，了解项目中存在的问题以及需要解决的实际困难。五月份人力资源部先后去了海淀辖区及朝阳辖区的重点项目，并就现项目运行中人员定岗定编及设置安排做进一步的了解，对项目缺员后优先解决重点项目做到掌控。同时也为合理降低成本，确保正常加班的有序进行做到心中有数。
6）细化员工身份，实施动态管理，体现合理用工关系。
基于行业的特点，造就在岗员工身份的复杂化。上半年对在职员工身份又进行了核对。在合同管理上重点抓好三项工作。
（1）员工合同到期及时续签；（2）员工身份变化及时变动用工合同；（3）员工内部调动涉及公司变动的重新签订合同；及时掌握人员匹配的用工状态，以合同为主线稳步推进劳动用工的改革。
二．存在的主要问题。
1）操作程序有待简化，工作效率需再提高。
人力工作复杂多变，为更好应对部门工作，人力资源部工作要逐步简化。**繁琐的办事程序。减少重复环节，废除无用**。
把为项目提供优质服务作为本部门工作的出发点。定期到项目上去，把服务带下去。把问题带回来。
起到服务项目和公司的桥梁作用。
2）培训工作滞后，计划性不强。
定期培训一直没能按部就班的开展起来，经常是培训临时搞，临时抓，带有突击性，效果也不好。应付的时候比较多。主动性没有。
计划和实际出现了严重的脱节。下半年必须扭转这一局面。注重计划、注重实效。
把培训工作作为日常工作去抓。不走过场。希望大家多监督。
通过培训为项目输送合格的人员。
三、下半年工作思路。
1）修订公司内部人事管理制度，使之更合理更适用于操作。
人事管理制度几经修订，仍有急需完善的内容。结合新出台的政策规定，人力资源部将对已实施的人事管理制度做一次系统的整理和修改。更适用于公司管理的需要。
二）加强企业文化建设，发挥**的职能宣传作用。
随着公司**的重新启动，作为公司管理部门将根据可行性特点定期做好宣传和更新作用。把文化窗口建设好。
3）定期开展业务知识培训，打造合格的专业队伍。
下半年将举办不少于三次的管理层人员的培训。通过培训、内部交流等方式把应知应会的基本技能及管理知识传递给管理人员。
四）加强日常考核，提升管理能力。
考核是衡量工作优劣的重要手段，也是最有效的工具之一。考核将紧紧围绕日常工作进行。在细化和量化考核上下功夫。下半年对日常工作的考核会更严；力度会更大。大家要有充分准备。
五）加强部门内部建设，争创一流的服务部门。
市场经济瞬息万变。人力工作也将面临着更严峻的挑战，成本压力居高不下，保障呼声紧随其后。作为人力部门更要潜心深挖内部潜能，利用一切可利用的资源和政策工具。
在实现企业和员工双赢的前提下狠下功夫。研读业务知识，注入新的管理理念。通过创新和改革，跟上公司发展的步伐。
引领公司人力管理工作向高层次发展。
在这里，我们诚恳地希望公司领导、及所服务的部门以及项目负责人多给人力资源部提供监督和指导。感谢大家对我们工作的支持、帮助和理解。
公司人力资源部。
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