利于公司整体和部门。切实的可行性。可以根据上一时期的工作量确定。
逻辑性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂。从公司战略出发,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为中。多以量化的数据做建议的参考。
建议应该跟自己的领导上级和平行级同事商讨确定,多方面参考大家建议对于工作总结的九点建议。
1.在工作总结开头时,不要写过多的感慨,也就是与工作无关的大话,因为领导根本也没时间看,如果过长,领导会觉得你太形式化,不直接。
2.不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做了哪些工作,要将成绩先列出来,针对比较值得一提的工作难点克服过程,可以写一写。尽量用完成了……而不是负责…….
3.如果你平时工作周报做的很完善,那你年底要省事多了,最好将每项工作的完成情况用数字表示出来。尤其是在强调自己的成绩时,一定要注意用比去年同期增长了……比去年节约了成本*%,不要忘记付上这个数字是如何算得的。4.尽量多。
用**和图表分析的方式来展示和说明你取做到的成绩。
5.对于自己工作不足的地方也要详细说明,因为领导最不喜欢报喜不报忧的员工,或者只是一味的肯定自己,却看不到自己不足的员工。
6.尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从上拷备模板,因为你能想到的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区别时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你放一边啦。
7.尽量总结出领导想知道但并没有要求过你提供的部分,你会问我怎么知道,那你就要好好思考啦,领导会关注什么?想想今年例会中,他都强调过什么?那就是他想知道的进展情况和数据说明啊。
我去年就是因为提供了公司各部门的激励情况,并对这个激励情况做了分析图,同时提出了改善建议,获做到领导好评的。
8.注意语句简练,通俗,以最简单的方式说明问题就可以了。这又不是写**,过份修饰词澡会感觉不够亲切,务实。
9.注意排版,一年这么一次给领导展示的好机会,一定要呈给领导一份版面。
清晰,一目了然的总结计划报告。有必要的话可以考虑ppt演示文稿。
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