XX公司2023年上半年工作总结和下半年工作计划

发布 2023-06-11 21:45:28 阅读 5471

xxxx公司。

公司股东会、董事会:

2023年上半年,面对严峻的国际、国内经济形势,同行业竞争激烈的市场局面,xxxx公司(以下简称“公司”)紧紧围绕年初制定的各项经营目标,在各级**部门的大力支持下,在股东会、董事会的正确领导下,公司管理层带领全体员工,强化技术创新,完善和拓展销售渠道,合理配置资源,注重风险防控,不断提升核心竞争力,促进企业持续快速稳定发展。现将2023年上半年工作完成情况和下半年工作重点计划汇报如下:

一、2023年1-6月份总体经营情况。

2023年1-6月份(截止2023年6月28日)公司实现营业收入9345.03万元,同比上升11.3%;利润总额为323.

75万元,同比提高12.8%;公司总资产为26277.41万元,增长12.

98%。

二、各专业工作总结。

一)多点开花,全面拓宽销售市场。

1. 2023年公司销售部积极拓展建筑装饰市场业务,依托公司大平台进行战略合作伙伴的开发、洽谈与签约,及时进行大同市及周边区、县建材市场的信息搜集工作,平均每月增加1-2家采购客户。与此同时,为更好的完成公司建筑装饰年度销售目标,提升销售业务人员工作积极性,公司销。

售部将年度目标层层分解至个人,结合公司项目维护情况,对未产生自主销售业绩的人员进行维护提成减半的年度考核,并根据自主销售业绩逐步实现区域化销售小组。

2. 2023年开始家装事业部推行“以老带新”的方式,发展新员工,为家装市场销售注入新鲜血液。同时,家装事业部大力发展邢台、邯郸、承德、张家口等市场,由业务员对各区域的设计院、地产商进行拜访和资料的发放并及时进行后续跟进,开拓市场。

二)科技创新,强化企业核心竞争力。

为强化企业的核心竞争力,2023年公司加大了对于科技创新和研发方面的投入。2023年1-6月份,公司投入科技研发资金566.12万元,同比增加8.

77%;截止2023年6月28日,公司从事研发工作人员共计12名,全部为本科以上学历,其中硕士研究生2名,高级职称人员2名。公司聚焦于建筑装饰领域技术及产品的研究和开发,包括**科技计划项目和自主研发项目共计3项。其中,1项研究取得了关键性技术突破,为公司创造了新的效益增长点,大力推进了公司产品自主创新,巩固了公司在建筑装饰行业领域的重要地位。

三)以销定产,产销平衡,全力做好市场保供2023年上半年,面对多变的市场形式,公司制定了“以销定产,产销平衡”的生产销售战略。为更好完成这一战略目标,生产部门一方面加强了与销售部、工程部沟通用货情况,及时安排生产,备好库存,沟通走货集中期,提前做好。

准备工作;另一方面,如遇到生产问题,生产部门与技术部、质检部沟通汇报生产细节,共同找出原因,解决问题。

1.在成本管控方面,生产部了加强工艺操作关键点管理,增加监督次数,配合标准化考核,使产品不合格率严格控制在0.5%以下。

2.在员工技能培训方面,2023年上半年公司对生产员工进行了生产操作流程培训,安全生产月培训,消防知识部训等,大幅提升了生产工人的设备操作水平及安全生产意识。

3.为保证关键设备运转率达到95%以上,2023年1-6月,公司进行了合成空压机保养,粉剂除尘设备等分项检修,自动化升级改造以及发电机的定检。

四)恪守质量关,打造装饰优秀品牌。

2023年1-6月,公司实现了出厂产品合格率100%的质量目标。首先,在从原材料控制方面严格按照执行采购原料检验相关制度,控制原材料质量,始终坚持先检验,再使用的原则。第二,加强过程产品的质量控制:

公司定期召开质量分析会,对之前的产品质量情况进行详细分析,对质量控制方面存在的问题,查找原因,制定相应整改方案,采取相应措施,以保证产品质量满足控制指标要求。第三,为保证质量检验进行痕迹化管理,公司对于每次试验,都收集了相关的**或**。第四,为保证检验设备的合格,严格按照检定计划,对公司的化验、检测仪器设备组织进行定检,符合质量体系认证要求。

五)强化资金管理,保证资金有计划使用。

为提高资金管理的计划性,按照资金管控的要求,严格执行资金支出月计划、资金下拨周计划制度,2023年2月份开始,由各资金使用部门于每月底上报下月资金使用计划,并于每月初召开月度资金平衡会,对上月资金收取和使用情况进行总结分析,确定下月资金收支安排。

六)严守安全、环保红线,创建绿色建材企业1.公司始终坚持“生命至上、安全发展”的安全工作方针,落实安全主体责任,强化红线意识,促进安全发展,扎实开展隐患排查、切实加强员工安全教育,落实职业健康各项工作要求,全年公司未发生重伤以上人身伤害事故,未发生火灾事故,未出现职业病。

2.随着大气环境综合治理的不断深入,公司加大力度开展环境治理工作,强化员工环保意识,坚持将环境治理工作长抓不懈。组织各项环保活动加强宣传,使环保意识深入人心,实现全员参与。

积极开展厂区绿化和道路喷洒工作,保证公司生产符合国家环保要求。

七)以人为本,提升人力资源管理水平。

为提升公司人力资源管理水平,2023年公司全局谋划,鼓励一专多能、轮岗、技术交流、研讨、走出去习和内部培训等多种有效措施,加强对职工的培训、教育、人才培养。修订了包括《员工招聘、录用管理办法》、《薪酬管理制度》等多项人力资源管理,打开职工晋升通道,加快“一专多能型”人才的培养。通过培训及选拔,在公司内部挖掘可胜任岗位人员,为员工提供更宽广的发展平台,同时对员工的工。

作积极性起到正激励的作用;另一方面,公司加大了对外引进高端技术、管理人才力度,为公司的更好更快发展注入了新鲜血液。

三、2018上半年运营中的可提升点。

虽然公司2023年上半年经营情况有显著提升,但在资金周转效率、高素质人才引进及市场化运作方面仍有一定提升空间。

四、2023年下半年工作重点计划。

在2023年下半年,公司将充分发挥自身优势,紧紧围绕“xxxx,xxxx”的核心企业文化开展各项工作:一是在市场运营过程中要紧扣市场动态,制定有效的营销策略;二是加大科技研发投入和成本管控力度,有效提升企业竞争力。

一)优化营销战略、稳定市场,进一步提升经营业绩。2023年下半年,将进一步优化完善营销策略,一方面公司要做好产品、市场、客户间的配合;另一方面对于不同市场采用不同的市场策略,改变传统惯性思维,推进区域销售,最大限度地创造更好的经营业绩。

二)公司加大研发投入力度,致力于研发新产品,把握行业技术发展趋势,变革生产及施工技术,保持公司的技术优势。公司在保持维护原有客户的基础上,加大市场开拓力度,通过互联网推广、展会宣传等手段提高产品知名度,依托老客户的口碑,迅速拓展市场,保证公司业务的延续性。

三)公司加强应收账款的回款管理,使确认的营业收入能够顺利快速**,提高公司营业收入的质量,加速公司。

资金周转,提升公司资金使用效率。

四)公司通过制定合理有效的激励机制,提高薪酬待遇,提供良好的发展平台,建立顺畅的员工晋升通道,吸引和留住人才,此外公司计划实施股权激励,提高公司员工对企业的黏性。

五)继续细化各项成本考核指标,充分利用现有资源,最大程度发挥绩效考核的正向激励作用;坚持加强过程管理,严格实行闭环管理,分析成本管控工作中各项管理流程和制度,对发现不符合实际的,没有可操作性的要进行修订。

六)加大安全、环保工作管理力度,持续开展安全隐患排查、环境治理督导检查工作,通过日常监督考核,不断改善,长抓不懈。

在2023年下半年的工作中,公司愿在股东会、董事会的正确领导下,在公司全体同仁的共同努力下,超额完成2023年生产经营目标,凝心聚力,真抓实干,全面做好2023年的各项经营工作。

xxxxx公司2023年6月30日。

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