行政、后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障，古有：“兵马未动，粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就20xx年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提升服务水平和水平，降低成本。
建立一支高素质的后勤保障队伍，为提升市场管理水平，创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下：
一、餐饮服务改善：
1、费用精打细算：
从原材料采购入手，督促食堂采购员，以最低的**购买质的原料，确保有限的经费，限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，即时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种**腐化的现象发生。
2、**品种花样翻新：
在食物**方面，要制定科学合理的食谱，食谱予以公示，营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，增强早餐的花样翻新。
3、增强食品卫生管理；
在原材料采购中，严格把握好原材料的质量关，决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料实行第二次检查，对不合格的原材料即时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用。食堂人员要定期体检，确保健康。
4、增强食堂卫生管理：
增强食堂卫生管理，每周对食堂环境卫生实行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具即时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈。每日对食堂地板实行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍。
无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等。
5、做好防暑降温工作：
公司市场服务部员工工作条件较为艰苦，为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次。
6、食堂费用预算：(略)
二、宿舍管理增强：
1、从制度上完善对宿舍的管理：
对宿舍管理制度及宿舍公约实行检讨，对不适合的部分即时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生。
2、增强基础设施建设：
在经过公司批准后，对公司宿舍的硬件设施实行改善，增加一些必要的设施，确保员工住得舒心、愉快。
3、倡导节约。
节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费。
三、增强资产管理：
1、对固定资产管理：
人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。
2、办公用品管理：
办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相对应措施。
3、其它物资管理：
电工物资、以及其它物资，根据市场发展的及维修情况，有计划的适时采购**各种材料。
四、采购策略改进：
1、采购制度的完善：
1）、各部门在设备、材料等物资采购时，首先要编制采购计划，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节约的原则申购。
2）、在采购工作中，要根据采购计划，有组织，有目的的实行采购工作要坚持产品质量第。
一、**优惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事”
元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采购文员应即时跟进采购部采购物资的**、质量等，如果不能做到优质优价，要即时与集团采购部协商解决办法。
4）、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要即时报销，冲抵借支。
2、采购方法的改进：
1）、招标采购：
对定点采购**商、大宗采购**商必须有三家以上的**，根据实际需求，对**商在质量、服务、信用等方面实行综合评估从性价比的**商处采购的一种方式。
2）、询价采购：
一般物资的采购，在咨询三家以上的**商，而且不需要采用招标方式的情况下，只要**商报出最低的**，就即行采购的方式。
2023年度人事部周工作计划
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XX公司2023年度人事部工作计划
为了提升员工整体素质和公司形象，董事长将2011年作为公司的 学习年 并在资金上加大投入力度，全力支持员工培训工作。所以说，培训提升和优胜劣汰将是公司上下共同努力的目标，围绕这个目标人事部2011年的工作重点必然是加强员工培训和绩效考核。鼓励先进 淘汰落后的同时，人事部的另一个工作重点就是 及时补充...