**长工作方案范文（精选4篇）
**长工作方案范文（精选4篇）
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作同时也不断更新迭代，何不好好地做个工作方案呢？那么如何做出一份高质量的工作方案呢？以下是的**长工作方案范文（精选4篇），欢迎大家分享。
20xx年，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的效劳宗旨，我们要从自身做起，高标准、严要求，转变效劳理念，强化效劳意识。无论从效劳、管理，还是护理质量追求上，都力争迈上一个新台阶，重点做好以下方面：
严格执行规章制度是进步护理质量，确保平安医疗的根本保证。
1、坚持科室例会制度：学习护理专业及管理相关资料，安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，提出和落实相应的整改措施。并不断丰富例会内容。
2、落实神外科科护理常规，正确填写各种信息数据登记本。
3、每月对护理工作进展检查，并及时向大家反响质控检查情况，不断进步科室的护理质量程度。
4、加强危重病人的护理，坚持床头交**制度及晨间护理，预防并发症的发生。
5、严格履行护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，杜绝各种不良现象。
6、坚持查对制度：要求医嘱班班查对，每周**长参加总核对1—2次，并有记录；理操作时必须三查七对。
1、对住院病人发放满意度调查表，评选**，进展鼓励。并对满意度调查中存在的问题，落实整改措施。
2、标准**的语言行为，在日常工作中落实**文明用语。
3、严格新分配**岗前职业道德教育、规章制度、**行为标准教育，以及护理根底知识、专科知识、护理技术操作的考核，合格者才能准予上岗。
4、科室定期召开工休座谈会，征求病人意见，解决问题。
1、对各级护理人员按三基三严培训方案进展培训，每月组织理论考试和技术操作考核。
2、营造学习气氛，创立学习团体，进步听取院、科各级专家授课率。
3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个**都能纯熟掌握并认真落实。
4、坚持护理查房制度：对护理诊断、护理措施进展讨论。
作为一名护理工作管理者，以谦和的态度对待病人，努力为每一位病人减少每一分的痛苦是我们的使命，用这样的信念在这两年的护理工作中我部得到了病人的认可和指导的赞同。
严格执行规章制度是进步护理质量，确保平安医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任**、巡回**各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：要求医嘱班班查对，每周**长参加总核对1—2次，并有记录；护理操作时要求三查七对；坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，装备五种操作处置盘。
1、坚持了**长手册的记录与考核：要求**长手册每月5日前交护理部进展考核，并根据**长订出的合适科室的年方案、季安排、月方案重点进展催促施行，并监测施行效果，要求**长把每月工作做一小结，以利于总结经历，开展工作。
2、坚持了**长例会制度：按等级医院要求每周召开**长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各**长反响护理质控检查情况，并学***长管理相关资料。
3、每月对护理质量进展检查，并及时反响，不断进步**长的管理程度，要求大家做好护理工作方案及总结。
4、组织**长外出学习、参观，汲取兄弟单位先进经历，扩大知识面：5月底派三病区**长参加了国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体**进展汇报。
1、在培养**日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养**树立良好的职业形象。
2、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反响信息，及时的提出改进措施，同时对**工作给予鼓励，医`学教育网调动她们的工作积极性。
1、继续深化整体护理和量化管理并行的综合管理方式，针对护理工作中存在的难点、焦点问题，及时调整工作重点，坚持把以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。
2、坚持院科二级管理，做好**长管理工作的检查、监视，要求**长以工作日志形式反映日常工作情况，并以此评价**长管理。
3、为“病人先医生”制度**合理的护理效劳形式，条件成熟准备以医护优化组合效劳小组形式增加医护效劳的统一性满足病人就医需求。
4、试行主管**资格认证制度，以期到达两个目的，一是把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，以保障护理效劳的“优质”；二是以此实现护理队伍分层管理，有什么样的质量上什么样的岗，从机制上调动护理人员工作学习的积极性、主动性。
5、微机管理要使护理效劳在三方面得以方便、快捷，一是帮助病人及时查询住院费用，让病人“明白消费”；二是药械物的使用方案明确，进一步保障了护理人员留在病区为病人为病区效劳的时间；三是争取协调部分护理**的电子化处理，在明晰、及时、原始、客观、准确上深化一步，进步护理记录的法律价值。
6、针对住院病人根底护理、特一级护理质量保证局限、效劳不到位等长期存在的问题，准备试行护工制度，以期解决病人生理、生活上的一些实际问题，使病人在享受护理专业技术效劳的同时，有“如家”感觉。
7、在护理人员配置上，力争保障80%床位的护理人员编制，以保证护理队伍的稳定，其它特殊情况按实际床位使用率适当以临床**的用工形式解决，以防止造成护理资源的浪费，同时有利于专科培训的正常连续进展和专科效劳的质量。
8、护理队伍标准化培训工作继续开展：①以集中授课、强化礼仪形体动作标准等形式，塑造文明礼貌的`接人待物护理形象；②以《医疗事故处理条例》为主导内容，结合临床实例，进展护理平安教育、规章制度学习，强化护理人员的法律意识，从身边事，手边事做起，两方面结合进展护理队伍的标准化培训工作，以期打造一支具有法律意识的文明标准效劳的护理专业队伍。
9、对**长“管家理财”的才能要进一步强化，可利用适宜时机到经营较好的医院短期学习、交流、参观，使护理管理人员在把高效、低耗的经营核算和业务效劳突出专业效果方面有机结合上作出合理、积极的**和考虑，进而逐步形式合理的管理方法。
10、总结历年聘用**管理经历，进一步完善管理体制，以期到达进一步调动人员工作积极性，保证护理队伍相对稳定，利于护理专业技术程度建立的目的。
1、进一步深化整体护理理念，在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、强化**长查房效果，要求**长在行政管理和业务培训上加强对新入院病人、危重疑难病人的管理和技术指导。认真寻找护理人员效劳中的缺乏之处，对照实例耐心帮教，实在进步护理人员学以致用的才能，进步护理队伍的综合素质，引导和培养护理人员理论结合实际的综合分析才能和处理详细问题的才能。
3、调整护理查房时间和形式、内容，认真开展查房后小结和病历（例）讲析，有重点查房，及时修正工作上的问题，调整工作重心。
4、业务学习、继续医学教育工程的重点放在理论结合实际，学以致用上上，在疾病护理常规、专科护理、急救技能、根本操作技术等方面展开目的明确的业务培训以“缺什么学什么”、“有什么实际问题就讲什么内容”强化护理学习效果。
5、病案管理上坚持**质控，重点放在二级质控上，利用查房保证病人信息资料和病情动态的统一性，在护理记录客观、及时、原始上多下功夫，加强护理病历的权威性、可靠性、科学性。
6、引导护理人员对护理新技术、新工程的理解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理**。
担任外科**长近一年的时间里，深化体会了外科的护理工作的艰辛与繁琐，人们常说的“三分**，七分护理”，也在外科得到非常的表达，在20年里，外科护理部坚持把以“病人为中心”的护理理念融入更多实际详细的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，同时将20年的工作重心放在加强**的专业培训，加强护理管理，加强根底护理，进步效劳质量，开展优质护理效劳上，现将20年工作方案做如下概括：
进步护理人员的专业素质强化相关专业知识的学习掌握，每月定期组织**授课，实行轮流主讲，进展规章制度及外科专业培训。如遇特殊疑难情况，可通过请科主任，医生授课等多种形式更新知识和技能。互相学习促进，开展护理病例讨论，并详细记录。
随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，有方案的选送部分**外出学习，进步护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
进步效劳质量继续加强医德医风建立，增强工作责任心。加强培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。对病区患者施行全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。
加强平安管理的责任，杜绝严重过失及事故的发生。在平安的根底上进步我们的护理质量。深化亲情效劳，进步效劳质量。
进步护患沟通技能。提倡微笑效劳，培养**树立良好的职业形象。同时向兄弟科室学习和借鉴，开展“优质护理效劳”，全面加强临床护理工作，强化根底护理，改善护理效劳，为护理学科的开展**新的方法和途经，真正把“以病人为中心”的效劳理念落到实处。
护理人员的环节监控，对新调入**以及有思想情绪的**加强管理，做到重点交待、重点跟班。实在做好护理平安管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患及患者的不良投诉，保障病人就医平安。
病人的环节监控，新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促检查和监控。虽然是日常护理工作，但是假如发生问题，都会危及到患者的生命，作为护理管理中监控的重点，不定期的进展护理平安隐患检查，发现问题，解决问题，并从自身及科室的角度进展分析，分析事故发生的原因，汲取深化的教训，提出防范与改进措施。
外科**的人员少，护理工作繁重，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，合理排班，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人提供满意的护理效劳。
在20年里，争取在根底护理合格率，住院患者满意率，急救物品完好率，常规器械消毒合格率。护理文件书写合格率及三基考核合格率等均到达100%。
标准护理文件书写随着人们法律意识的进步，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，进步护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。在20年里，严格按照省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完好、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向兄弟科室及护理部请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。
护士长工作计划
长工作计划范文。这篇 长工作计划，主要从加强护理安全管理 提高病人满意度等五点为自己制定了工作计划，详细内容点击查看全文。xx年，无论从管理 服务 还是追求质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准 严要求，树立 院兴我荣，院衰我耻 ...
护士长工作计划
病区 绩效分配原则 按级分配 按劳分配 多劳多得 优劳优酬 兼顾公平。分配依据 工作岗位责任 技术 劳动复杂程度 承担风险的程度 下面是收集整理的 长工作计划，仅供参考。精选 长工作计划 一 从我加入xx医院 救死扶伤的 工作差不多快二年了。在院领导 科主任及 长的正确领导下，坚持以病人为中心临床服...
2019护士长工作计划
2019 长工作计划范文。的工作是繁忙 劳累的，但同时又总之，护理工作是是神圣的，它神圣的告诉我 除人类之痛苦，助健康之完美。文章2017 长工作计划让我们来一起看一下吧。我所担任 长工作已有三年的时间，这三年中深知管理好一个团队所需要的精力和耐力，通过努力也培养出了一批优秀的 看着她们年终的评级我...