(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益。
作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。
提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。
那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客？我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说，我会带领员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。
(四)加强计量管理，努力降低油品消耗。
鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等)。
在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。
最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。
xx公司加油站应急预案
方案预案 姓名。单位。日期 年 月 日。根据中共鲁甸县委办公室 鲁甸县人民 办公室印发的 关于进一步加强突发公共事件管理工作的通知 鲁办发 xx 1号 精神，对照原订预案，结合公司实际，特对公司下属加油站应急预案作进一步修订完善。一 适用范围。发生在本公司所管辖的加油站区域内及相关人员在工作中引发或...
xx公司加油站应急预案
根据中共鲁甸县委办公室 鲁甸县人民 办公室印发的 关于进一步加强突发公共事件管理工作的通知 鲁办发 2008 1号 精神，对照原订预案，结合公司实际，特对公司下属加油站应急预案作进一步修订完善。一 适用范围。发生在本公司所管辖的加油站区域内及相关人员在工作中引发或者隐含重大安全风险等因素，有可能造成...
加油站2023年工作规划
2014年公司工作规划。1 加强市场的开发力度，努力提高销售量。2 加强对加油站安全 卫生 服务 非油品销售 ic卡数据报表的监督管理，保证文本 数据填写及时完整 准确。3 提高管理服务能力及员工的工作能力。4 加强设施 设备的管理，定期对加油站的设施 设备进行养护。5 增强员工的安全意识和自我防护...