凤胜加油站2023年工作总结。
时光如流水、一年又过去了2023年我站在公司领导的带领下，全站员工以团结，拼搏，规范化的服务精神投入工作，努力做好站内各项工作。
我于2023年2月份接管凤胜加油站至今已有2年了，接管之初我便发现了站里存在的一些问题，拿好的方面来说，我站在104国道边，甬台温高速入口处，所处的地理环境相对较好、车流量大、客源丰富。但相反，又有其不如人意的一面，那就是管理上的不规范，和员工们的工作积极性不高，我站虽处在104道边但却属单行道加油站，加之前后几公里处又各有一私营制加油站，这不免对我站的销售有一定影响。总结以上的因素，我站所面临的这些问题，不仅让我有些力不从心之感，但我想事在人为，路在人行，只要你敢干，就没有干不成的事，正所为没有比人更高的山，没有比脚更长的路。
在2023年 8月份温州分公司对各加油站站长进行重新任聘，我很荣幸的被上级领导聘请为凤胜站站长，在这一年里，站每位员工都能发扬主人翁精神，以‘团结，拼搏，规范’的服务精神一心一意的投入工作。
我首先从管理上抓起，我深信只有安好内部工作才能开展对外扩展销售，因为只有团结、向上的团队才能创造奇迹，2023年在全站人员的共同努力下，成品油方面创下了2023年-2023年最高纪录，总销量在（ 7536.204吨）其中：0#柴油：
4280.651吨、90#汽油：913.
722吨、93#汽油 ：1909.724吨、97#汽油：
427.164吨。完成润滑油：
4942.340 公斤。
加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量我站由2023年的年销售6100吨，提高到了2023年销售8100吨，销售量年增长了2000吨。
今年下半年10月份柴油油品受国际油价猛涨的因素，引发国内资源紧缺，致使批零**倒挂。为了使有效的资源保障市场**，维持市场秩序，我站积极响应经公司零售柴油非正常销售的通知，做好站品销售。
由于受到柴油资源**紧张的影响，加油站出现了排队加油局面。为保证市场**，维护市场稳定，我站包括站长、记帐员、计量员共有员工 12人，24小时营业，每班只有两个加油员。为缓解骤然增加的工作压力，我站员工同心协力，无论是我还是记帐员、计量员，不分早晚、不分作息，全力以赴。
只要柴油油罐车一进站，站内所有员工，无论是刚下班稍作休息，尚未拂去一天的劳累与疲惫的员工，还是刚上完一个通宵班，尚待恢复精力与元气的三班倒员工，一得到消息，马上自觉跑到油站与其他员工一起奋战加班加点，一直到整车柴油全部售完。真可谓是“满腔热血献油站，报酬得失一笑间”。
耐心细致地向驾驶员做好解释工作，努力化解客户的焦虑与不满情绪；及时疏通拥堵车辆，保持油站正常秩序；时刻督促员工坚持规范服务，保持油站服务形象。要求员工态度要和气，决不与驾驶员发生争吵，以免引起不必要的争执。利用这段时间对老客户进行一些照顾，对新客户进行宣传和发展。
在我和站内员工们的共同努力下，所有车辆进出有序，秩序井然，成功实现了平稳、安全运行，既保证了油品的正常**，也保障了油站及人员的安全。为我站今后油品**奠定了良好的基础。
人才成就企业，企业造就人才。在当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要掉队落伍。于是我要把充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立石化加油工的现代形象。
我站每周组织一次规范化服务比赛，每月进行油品知识学习，培养员工规范化服务水平和自觉学业务、钻技术的良好风气。树立“以站为家”的凝聚机制，“以站为校”的学习机制和“以站为荣”的激励机制。以全面实现维护和发展广大员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。
把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热情。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石化的先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的发展。
我站所处于的位置属于犯罪高发地段，位置为瑞安和温州交界处，离市区较远，人烟较少，极易发生事故，为此在日常工作中我们把安全防范工作放在第一位，坚持每月开展安全工作会议，落实各项规章制度，要求我站所有员工必须加强巡视并扩大巡视范围，提高警惕性，以防各类事件的发生。
总之，在过去的一年的工作中，我们所经历的风风雨雨、所积累的经验教训，我们将弃其糟粕、取之精华；使我站的经营和规范化服务工作逐步提升。不辜负领导的期望，在新的一年我站全体上下将一如继往，按照上级公司规定的工作目标，团结拼博、振奋精神，努力工作，为打造我们中石化优良的品牌作出贡献！
凤胜加油站。
2023年12月31日。
加油站2023年工作规划
2014年公司工作规划。1 加强市场的开发力度，努力提高销售量。2 加强对加油站安全 卫生 服务 非油品销售 ic卡数据报表的监督管理，保证文本 数据填写及时完整 准确。3 提高管理服务能力及员工的工作能力。4 加强设施 设备的管理，定期对加油站的设施 设备进行养护。5 增强员工的安全意识和自我防护...
2023年加油站工作计划
加油站。2012年工作计划。2011年，由于主客观多种因素的结合，公司销售成绩难以让人满意，销售量创历年最低，财务亏损，人心涣散。由于国有石化的大举进攻和私营摊点的泛滥成灾，新的一年，成品油行业民营加油站将面临着更加激烈的竞争，中石油 中石化增加网络 中海油 延长壳牌进入我市，以大品牌 低 吸引消费...
加油站2023年工作计划
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